根据澳大利亚政府最近公布的数据，在澳大利亚，只有16%的CEO是女性，其它关键管理岗位中女性的比例也只有28%。

在墨大商学院管理与市场营销研究员Melissa Wheeler博士看来，高级管理层女性的缺乏并不是因为女性人才的缺乏：“并不是女性不想追求领导力，而是因为女性在表达这种渴望时会遭遇强烈的反对。”

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Wheeler博士指出大部分问题出在招聘过程中。“研究表明，我们存在一种无意识的偏见，因此即使面对两个条件几乎完全相同的应试者，我们也倾向于选择男性而非女性。”

但这一问现象国内外都已引起关注。2015年，为减少应聘时的性别偏见，英国首相办公室就首次采用了名为“Name-Blind”招聘方式。在澳大利亚，维多利亚政府正在试行一项类似的首创计划，名为“Recruit Smarter”。Wheeler博士是该项目的一员，他们通过广告去性别化、盲招等一系列干预手段，努力以事实为基础推动职场的变革。

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墨尔本研究所澳大利亚家庭收入和劳动力动态（HILDA）调查的主管Mark Wooden教授认为，问题的很大一部分来自于男性和女性的晋升率差异，这与澳大利亚的“长时间工作文化”有很大关系。澳大利亚市场上，大约22%的男性员工每周工作50小时以上，而女性员工只有8%。

工作时长的差距何来？澳大利亚统计局发现，全职工作的女性每周要在照顾家庭和孩子上花25个小时，而全职工作的男性每周只为此花费15小时。因此，用更多时间投入到职场长意味着男性拥有更丰富的简历，也意味着更大的晋升机会。  

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Wooden教授说，“为了缩小这一差距，我们需要重新审视传统的家庭结构。女性目前仍然承担着大量的家务和育儿责任，这使男性能够将更多的时间花在工作中，以此来积累经验、技能和人脉。所以，在男性能普遍分担更多的家庭责任之前，女性将继续在劳动力市场上处于劣势。”

在过去的几十年里，男女之间的工资差距一直在缩小，但要想实现完全的平等仍任重道远。总览所有行业，男女总薪酬差距为23.1%，男性平均年收入比女性高将近2.7万澳元。 

Wooden教授认为工资差距的主要原因是很多女性在做兼职工作。根据今年的HILDA调查，当计算每小时的工资率时，薪资差距则下降到15%左右。

此外，虽然在低薪工作中男女工资没有显著差距，但在高级管理层中男女性的数量差异是导致他们工资差距的最主要原因。

澳大利亚男性与女性全职员工收入差距  图片来源：The Workplace Gender Equality Agency

要改善这一状况就需要政府完善相关的就业政策，聘用更多女性职工，尤其是在高层职位。“时间会‘治愈’一切——但如果我们放手不管，那么澳大利亚的两性收入差距的‘自行’消失会需要50年之久。我们必须采取行动来加速这一进程，推动性别观念和职场规范的变革，鼓励女性获得更多的领导力。”Wheeler博士说，“人们可能并不喜欢改变，但它确实正在发生。”

来自职场领导研究中心的Victor Sojo博士说，增加领导层的女性人数和减少收入性别差距的关键之一，是让更多的女性学习科学、技术、工程和数学学科——也就是所谓的STEM学科。

职场中处于领导层的女性往往是在人力资源部或者公共关系部，但社会需要更多的女性来经营“核心业务”。“如果女性负责公司的财务或其它核心领域，那么她们工资就会更高。”

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人们通常发现女生在高中时期就对学习数学和高等数学已经开始缺乏动力，大家不一定知道的事实是，在过去的20年里，男生也同样显示出对数学的兴趣缺失，但社会谈论的更多“女生现象”，这就是问题。

“在法律、商业和医学的许多领域，性别的分布比例正在改善。”Sojo博士说，“如果鼓励更多的女孩在高中时认真学习高数，再在大学获得相关学位，那么同样的转变也会发生在基础科学、工程和IT领域。”

然而，这一改变不仅需要父母改变传统观念，也对老师的授课方式提出了更高的要求。

据澳大利亚生产力委员会估计，到2050年时澳大利亚将需要近100万名老年人护理人员。护理行业历来由女性主导，但Sojo博士认为，为了来适应不断增长的劳动力市场，行业的性别准则需要改变。

“正如我们需要更多的女性来担任领导职位和进军STEM领域一样，历史上由女性主导的职业也需要更多男性的加入。”

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超过60%的澳大利亚人在单一性别主导的行业工作。但在Wooden教授看来，老年人护理和儿童保育并非由市场运作，而是由政府支持的。“养老院希望雇佣更多的男性，社会也希望实现行业更平等的性别混合，但实现这一目标需要政府的介入。”

“一种方式是通过提高薪资来吸引更多男性进入护理行业——这意味着要么是客户直接支付更高的费用，要么是政府提高税收来扶持——他们为此做好准备了吗？”

尽管总体而言，如今工作的灵活度和自由性正在提高，但就带薪休假而言，只有40%的机构为初级护理人员提供这项权利。 

Sojo博士表示，在未来的10年里，实行更加灵活的工作时间对企业来说至关重要。企业为了更好的发展，需要管理好那些希望工作时间灵活的员工。他说：“实际上这是一种管理能力——懂得如何管理有不同需求的人。”

然而，即便是从事有带薪陪产假的工作，使用这项权利的员工仍然会遭到同事的强烈反对。Wheeler博士说，很多男性都希望能有更多的时间陪伴家人，尤其是在自己的孩子出生时，但当他们行使这项权利时，往往也会遭遇和女性一样的待遇。

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墨大社会和政治科学学院的社会学副教授Dan Woodman说，灵活的工作政策并不一定意味着女性的生活质量得到改善。 

“我开展的研究表明，年轻的母亲，尤其是30岁左右的母亲，即便她们的工作灵活，她们也会格外努力地工作，常常是大大超出了朝九晚五的日程。为了照顾好家庭的同时也扮演好其它社会角色，这一女性群体是相当疲惫的。”他说，如果男性能在家庭中承担更多的家务和责任；如果企业能对员工实行真正灵活的工作政策，那么实现职场男女平等也就并不遥远了。”