前几天朋友请吃饭，庆祝他刚刚从大公司主管的位置跳出来，荣升为某创业公司的运营总监。大家都为他高兴，朋友被簇拥着不好意思地跟大家聊起了这段时间自己的感受。
其实是两种忙碌的状态。
在大公司做运营主管
制度成熟，产品成型，战略稳定。内部竞争和业绩PK，让大家每天都跟打鸡血一样。3年时间培养了一套熟练的运营方法论和思维体系。
但是牛人很多，模式固定，再往上发展很难。另外颈椎疼痛、心律不齐等职业病也随之而来，纠结了很久还是去了另一个更加自由的地方。
在小公司做运营总监
很多东西未成形，需要重新搭建调整。
刚来的时候，很不适应。运营总监需要更多精力去思考建立标准化规范和长期战略目标，这些确实非常重要。
但是着眼于当前，又有很多急需改进优化的细节，甚至于海报样式、文案风格等等，这些都需要花时间去培养和提升。当大事小事都一涌而来的时候，会有喘不过气的感觉。
特别是，每个公司的业务都有其独特性，在某些领域之前接触较少，需要重点研究积累的时候，你会发现很难挤出时间来强化这些重要的板块。
依然忙碌，依然有很多困惑和瓶颈需要解决突破，但是这里有更多的成就感和无限可能，所以未来仍然需要更加努力的学习。
不知道那些在初创公司做运营总监的同学们有没有同感？
处于初创公司，运营总监不仅需要不断提升专业领域的知识空白，还需要随时切换后端管理和前端执行的角色。
既要思考战略方向、内部制度标准化建立、市场最新动向；
也要关注更多细节、花费时间去培养团队和工作氛围。
甚至在人手不够的时候，抽出身来一起做前线工作。
而这些身份的切换都需要一套稳固的运营总监能力模型去驾驭。
为了让所有3岁以上的运营经理能够更加充分理解这套能力模型，起点学院联合四位从业经验超过10年的实战派导师，将这套能力模型归纳为四大版块：战略规划、品牌营销、全渠道运营、数据分析。即运营总监修炼之道。
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关于运营总监修炼之道
8个维度的立体介绍
1. 丰富实用的案例和系统方法论知识点
课程从四大版块阐述了运营总监必备的核心能力体系，在详解了系统思维框架之外精讲了
2. 5000多名总监级校友学后高度评价
至今已有5000多名总监级校友学成毕业，并且给予了高度的评价反馈。
3. 从业经验均在10年以上的实战派导师
授课导师均来自于一线互联网公司，并且有自己的代表作品，从业经验丰富。
4. 不断打磨升级的课程内容
课程内容不断打磨，开课至今已经完成三次升级。更多的考虑ToB公司，创业型公司、教育等多行业的跨界玩法。
5. 专享1年线上会员课程福利
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6. 多样灵活的授课形式
2天线下集训+365天线上巩固，更有导师在线答疑和社群日常互动，让学习成为一种习惯和日常状态。
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