中秋节到了，小编约着朋友一块吃饭过中秋，做了4年多产品的朋友跟我抱怨：“中秋加班，没时间，项目等着上线，要盯着”好吧，想趁机让朋友请客的大餐也没有了。

朋友做了4年多产品，现在也带了一个团队，担任产品总监。但是每天仍然非常的忙碌，不放心下属的工作质量，一些项目细节都会亲自盯着。

很多时候，想要花时间去思考一些规划策略方面的事情，因为日常事务太多，根本抽不出一点空闲。

不知道中秋正在加班的产品总监们有没有同感。

其实很多产品总监在工作中遇到各种困境和苦恼，都是可以追溯原因的。朋友的问题主要集中的以下几个方面：

• 管理能力不够，对下属不够信任，缺乏对下属的培养

• 工作失焦，缺乏对战略规范方面的思考和能力训练

• 自身定位不足，对于团队人员分工和组织架构、角色分配上缺乏长期规划。

• 被细节和事务缠身，不利于自身和团队发展。

  
  

其实很多时候，走过的一些坑，回想起来，道理很简单。但是当沉入其中的时候，就很难抽离出来，进行理性的判断和思考。

所以我们需要更多的交流和反思、不管再忙都需要不断复盘。跟业内更有经验、试错更多的前辈们交流，就会得到很多启发和解决之道。

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