前天晚上收到一个朋友的消息，问有空没，说有心事想跟我聊聊。
朋友做了3年运营主管，因为勤奋负责被领导看好，刚升为运营总监。
跳出原来的熟悉板块，面对不同产品线的业绩任务和领导更高战略层面的期待，原来爱玩爱闹，逆商挺高的朋友却压力空前了。
看见其它产品线为业绩下滑而苦恼的同事们，作为运营总监，朋友自责焦灼却无能为力。
在一片未知的领域，挑战和压力远远覆盖了原来的轻松和自信。
为工作发愁的朋友，身上或许也有一部分中高级运营经理的影子。
当凭借努力、坚持、时间和领导的信任拥有了更大的发展机会，随之而来的也是全新的挑战和期待。
做运营总监是一个不断磨炼自我的过程。通过不断反思优化使自己具备越来越匹配岗位需求甚至超出需求的能力。
而刚刚继任的朋友，明显还处于欠缺的状态。比如更完善的战略规划能力、团队业务管理能力等等。
关于运营总监的战略规划能力
来听听rainbow老师的建议
在起点学院“运营总监修炼之道”上天天P图负责人、腾讯P4专家rainbow老师也曾讲到了“运营总监应该具备的战略规划能力”
1. 运营总监的工作职责和思维方法
因为身份角色变了，负责的工作重心和需要的能力也会发生变化。做运营总监要有意识的在工作方法、工作思维、团队角色上做出改变和调整。否则就会有明显的不适和迷茫感。
2. 运营总监的战略规划能力
在明确职责和状态之后，运营总监需要找准产品生命周期内各阶段的核心运营目标、对象和主要运营手段。同时熟悉不同产品线的核心数据和运营方式。这些都属于影响产品方向和业绩指标的关键节点。需要纳入到整体战略规划中去。
3. 运营总监的团队管理能力
在做好战略规划之后，作为运营总监，如何利用KPI指标和人才培养机制发挥团队最大势能，达到人才资源利用的最大化。目标分解和绩效管理是两个重要维度。
为了帮助大家更好的搭建运营总监必备的四大核心能力板块-战略规划、品牌营销、全渠道运营、数据分析，突破向运营总监能力晋升的瓶颈，起点学院联合4位资深的产品/运营专家共同打造了【运营总监修炼之道】
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关于运营总监修炼之道
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