小编语: 不管做什么,只要能做到战斗机级别的,就是大牛!!
澳洲墨尔本最大妓院日日新星(Dailyplanet)其实早在2002年时就公开招股,如今已经成为澳大利亚合法经营的卖淫业的典范!更趋于向企业化、品牌化发展。
经济萧条期间,那些倒闭和惨淡经营的业主们,为了排解心理压力,喜欢到妓院买春消愁的人越来越多。生意越来越红火的日日新星妓院股票,成了澳大利亚人争抢持股的热点。这其中绝对离不开一个高智商的运作团队!
但是。。。在改革之前,这家铺子原来生意很糟糕,跟以往的妓院一样,管理疏漏,月月亏损!现任老板JohnTrimble当年用$20,000接下来以后,改革一新,成了现在的样子。但是生意仍然不好,直到有一天一个Playboy的摄影记者来了以后,报道了这家小店,小店的生意才有了起色,并逐渐做大。(所以,第一步,宣传很重要!)
独特的经营模式:酒店式收费。他有一幢很华丽的大楼(5星级标准),有18间的房间,房间很大,内容很多,什么sm啊,各种不同主题的房间,咳咳。。。这里不细说了;
装修华丽的大厅和桑拿,酒吧等附属娱乐设施。业务流程很简单,客人来了,先订房间,然后就可以去娱乐设施里面寻找合适的姑娘。价格方面,他不干涉,完全是客人自己与姑娘们协商。他的收入则完全来自于酒店的房费。(跟商业租赁管理的模式一样!)
妓院的CEO表示:优质的服务是取胜的王道。肯德基能够保证你在哪里都能吃到一样口味的鸡翅膀,奥运会可以让表演者的笑容整齐划一,靠的是标准和培训。
1.酒店提供标准化的服务,前台统一命名为LoisLane,房间统一严格消毒措施,保证提供一个安全和隐私的环境。
2.姑娘们也都接受了高水平的培训,保证服务质量一流。
3.每个月进行的身体检查远离疾病的困扰,确保始终如一的安全。另外,除了基础服务,还有更一步的心灵服务。(高大上啊!还有心灵鸡汤!)
后来,他们需要扩张生意,在澳洲各个省开分舵,并把它建设成一个业内领军的品牌。他并不希望被人理解成为一种邪恶堕落的公司。相反,他倡导合法的,受到管理的性服务业,并且成为生活的一部分(a part of daily life)。(好志气!)
招股说明书的重头是他的财务数据。不过金额不大,科目也很简单。上市前2年和本期预计,每年的收入大概为85万澳元。主要的收入来自于酒店房间的租金。
由于租金收入是现场收费,因此不存在工业企业常见的应收账款坏账问题。每年的费用在15万澳元左右,主要是管理费用和酒店大楼的折旧费用。这样的收入和费用构成,基本符合他的营业模式。这样他每年的税前净利润大概在70万澳元之间。净资产盈利率约为5.5%。
公司每年都将本年利润全部分配给股东,很慷慨,因为公司上市前主要的股东就是老板自己。公司账上的银行存款和现金在三年中平均每年都有400万,相比于80万的负债,流动性也完全没有问题。
有可能需要重点关注的是公司的固定资产,主要是两部分:是酒店所有的房屋和自有的土地使用权,大约有600万。
这部分是老板自己通过换股的方式注入公司的,并在账上以成本进行初始计量,这当中老板有可能虚增价格并导致资产虚增。根据国际会计准则IFRS要求,需要每年进行减值测试,以防止账面价值与公允价值较大的偏离。
不过已经有会计师事务所进行了审计,以及地产评估师的价值评估,应该也没有问题。总的来说,这是一份很好的财务报表,从账上看,这是一家盈利能力不错的公司。
虽然整个故事都像是个笑话,玩着过家家的感觉,大半是近几年的盈利越来越壮观,再加上完善的公司赢利模式,公司成功上了轨道;
他们的服务很好,业界领先;完全合法经营,规避法律风险;他还有好看的财务报表。商业上来看,实在没有理由拒绝他。事实证明该公司最后上市成功,成功圈得了350万澳元,大概200多万美金。
澳洲连妓院都能合法上市,那么这个世界上还有什么不能实现的呢!不过,想想我们东莞。。。不禁深深吐一口气!
素材采写:Krystal
责任编辑:Scott
问:又小又大的是什么?
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