过年了，有些人一定在盘算，年终奖金到手，便和现在的老板说拜拜，这其中，走的经常是老板舍不得的好员工，这样的员工一走，可能会有骨牌效应不说，要再培养起这样一个员工，成本很高，时间很长，还不一定有人补得上来。好员工为什麽会职开？主管常会归究於各种理由，却忽视问题的核心：员工不是离开工作，而是离开主管。如果员工愿意说真话，你会发现，员工离职，经常是因为主管和老板机车。
要避免把好员工赶跑，首先得了解好员工离职的9个重要理由：
主管让员工工作负荷过重工作负荷过大会快速烧乾好员工的热情。让最棒的人才努力工作的诱惑实在太大，许多主管也会掉进这样的陷阱；工作负荷过重，会让好员工觉得自己因为表现良好而被惩罚。此外，工作量过大也会影响生产力。如果想增加好员工的工作负荷，应该也要为他们加薪或升职。
主管无法认清员工的贡献并给予奖励每个人都喜欢被称赞和认可，特别是那些全心付出的人。主管必须与团队成员多沟通，找出员工想要的东西，并以此奖励他们的表现。
主管不在乎自己的员工超过半数的离职员工，是因为与主管的关系不佳而离职。聪明的企业会确保主管能在专业和人性之间取得平衡，这样的主管会称赞员工的表现丶会在员工陷入困境之时展现同理心，也会让员工接受严苛的挑战。
主管无法实现自己的承诺实现自己的承诺，会让员工认定你是个值得信任和尊敬的主管（这是非常重要的两项主管特质）；但如果你无法履行或忽视自己的承诺，你就成了令人厌烦丶不在乎员工丶不值得尊敬的主管。
5.主管雇用不对的人丶让不对的人升职努力工作的好员工，希望能和同样努力的专业人才一起工作。要是主管没有雇用对的人，必定会大大影响其他人对工作的投入程度。让不对的人升职，带来的影响则更为严重。
主管不让员工追寻自己的热情许多主管希望员工在小框框里工作，害怕让员工追寻热情会影响生产力。然而，优秀的人才总是充满热情，让他们有机会追寻热情，可以增加他们的生产力丶让他们对工作更满意。
主管没有发展员工的技能管理或许有起点，但绝对没有终点。主管在遇到天份十足的员工之时，应该主动寻找能让他们强化技能的领域。优秀的员工希望能获得反馈，主管的工作之一，也正是不断地对员工提出反馈；办不到这点，好员工就会感到无趣和过度自满。
主管无法接纳员工的创意优秀的员工希望能让一切事物变得更好。主管安於现状并夺走员工改善事物的能力，会让好员工痛恨自己的工作。压抑这种创造的渴望，对员工和主管来说都是种限制。
主管无法赋予员工挑战优秀的主管不会订下乏味丶小幅提升的目标，而是设下初看之下难以完成的目标，将员工推出舒适区，并尽一切所能协助员工达成目标。优秀人才发现自己做的事太简单或太无聊，就会寻找其他更有挑战性的工作。想留住好员工，就得仔细思考如何对待他们。好员工或许有些不好相处，但他们非常有才能，也有很多选择；你得让他们想为你工作才行。
