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作为全世界经济最发达的几个国家之一，澳大利亚已经成功培育出了一批成功的企业家，这些成功企业家创办的企业也带领了澳洲经济走向了一个又一个的里程碑。
然而当曾经在商场上风光无限的企业家们，经过几十年打拼之后，如今已逐渐老去，他们的后代子孙作为接班人，正逐渐登上历史舞台。接班人在家族内部产生，已经成为了主流趋势。
上月，澳大利亚家族企业大会于汉密尔顿岛举行。与会各大家族企业围绕“企业传承”的话题进行了广泛探讨。
澳大利亚著名黑氏巧克力（Haigh's Chocolates）首席执行官Alister Haigh说道：“当我的父亲把企业交给我们兄弟俩时，唯一的建议就是叮嘱我们不要把企业搞砸。宣布决定时并没有进行过任何事先讨论。”
相比当初的“草率”，对于现在拥有500多名全职员工，营业收入超过6000万的黑氏巧克力工厂而言，下一代传承问题自然要更为复杂。
目前，Alister Haigh和他的女儿Emily Haigh就确保适时接班的问题已事先做了详细的规划，并和与会嘉宾进行了分享。
Emily Haigh除了在家族企业工作外，还接受了国外教育，并在家族企业以外的企业就职过。她说：“尽管我对我的家族企业非常了解，但是我必须还要懂得大量家族企业之外的事情。”
随着澳大利亚史上最大财富传承时期的到来，许多大型的家族企业都会采用这种方式来锻炼和培养下一代接班人。
会上，EWM集团的Brad Scott指出，未来十年内81%的澳大利亚企业主都将面临财富传承的问题，涉及财富总额超过3.5万亿澳元。
据其研究，41%的企业主打算传给家庭内部成员，但是70%以失败而告终。
俗话说：富不过三代。这既是一种普遍现象，同时也表明家族企业传承的确是个难题。
毕马威（KPMG）会计师事务所合伙人Bill Noye同时还指出，家族企业的财富传承和所有权变更过程中时不时会造成创一代和富二代之间的关系紧张。
他说：“管理控制权和股权的转移是个不小的挑战。下一代是否有准备好？现掌权一代是否有意放手？整个过程的实现规划非常重要。”
Quin Scalzo在完成下一代接班过程中就付出了许多艰辛的工作和精心的安排，最终得以完成顺利接班。
现年70岁的Quin Scalzo于40年前创立了Scalzo Food Industries公司，目前雇有员工485人，年营收超过4亿澳元。
早在2007年，Quin Scalzo就任命其儿子出任集团的首席执行官，后者在集团已工作了20年。Quin Scalzo表示，他的财富传递过程比较顺利。因为其他小孩都有各自的事业，因此他的儿子Michael Scalzo也就顺理成章的成为了不二人选。
但是家族传承并不总是一帆风顺，水到渠成。
澳大利亚蓝山旅游企业Scenic World创始人过世后，有关其财富分配争端一直就未停止过，导致家庭人员不合，反戈相向。
Emily Hammon表示其祖父身前一共留下了三份未完成的遗嘱，每份都未签署。目前的结果是家庭成员都不怎么来往。
打江山容易，守江山难。家族企业传承过去是，现在是，将来也会是摆在传承者面前的一道难题，极大地考验着他们的智慧。
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