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NEC在澳洲已有40多年了，从事设计和实施多种供应商环境下的先进系统的业务，如船队、地面和救援人员的移动通讯，视频会议系统，数码标示与展示技术，指纹与监控技术，等等。

Alan Hyde在过去的20 年里，一直在澳洲和英国的ICT行业担任高级职位。他加盟过的企业包括IBM、SSA、PeopleSoft和SAP。今年5月31日，Alan Hyde宣布，NEC出资2.27亿澳元收购澳洲的一家ICT公司CSG有限公司的技术解决方案业务。这项投资使得NEC 成为在澳洲营业额（4亿多澳元）和雇员人数（约1550人）均名列前茅的ICT公司之一。

Alan Hyde希望，NEC在2014年之前成为澳大利亚领先的通讯系统综合服务商，而这项并购是实现这一目标的重要一步。它大大地提高了高成长服务领域的能力，比如企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）、 商业资讯、有管理的服务以及基于云的解决方案。

Alan Hyde承认，“这项收购对我们来说是个重要里程碑。在我2010年加入时我们就制定了战略，而这项收购战略是由本地分公司推动的，同时得到日本总部的大力支持。”

要对像NEC这么大的公司进行变革，关键的一点是要沟通变革的需要，并获得员工的支持。

Alan Hyde说，“我们向员工解释其他成功的企业是如何在澳洲发展的，它们在做什么，并与我们的业绩进行比较，发现业绩之间存在差异。我还为IT行业描绘了一幅美好的蓝图，IT业进入了另一个高速增长期，使得技术正为企业和政府创新提供真正的机会。我们需要确保我们能够充分利用这个机会。除非我们公司上上下下都看到变革的需要，看到需要以不同的方式做事情而不只是站着不动，否则我们就得不到我们需要的支持，使我们达到目标。”

这并不是说NEC缺乏创新。Alan Hyde说，公司内有一些人已经在做令人激动的事情，他需要做的是“给那些已经在燃烧的火再浇上油，提出新的愿景，并提高人们对可实现目标的期望。”

与往常一样，也有些人会对Alan Hyde的做法产生怀疑。但是，他承认这将是对他领导能力的考验，Alan Hyde坚定地在他的日常活动中加强公司必须变革的理念。“你必须将你的理念贯穿于你的日常工作中。”

文/ Mark Phillips 译/ 章海贤

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