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良好的供应商关系对企业来说非常重要，今天就与大家分享一些供应商管理的小秘诀，你会发现，只要处理妥当，你的供应商可以更靠谱。

拥有良好供应商关系的关键，是在于建立一套旨在改善供应商管理，并优先维护好主要供应商关系的制度，这对于充分发挥供应商的优势和企业的发展都十分必要。为此，我们向你提供以下建议供参考：

• 选择供应商时，要确定主要考虑因素是什么，是质量？价格？服务支持？交货时间？还是全都包括？

• 对潜在供应商进行信用检查，并了解用户评价；

• 列出优先考虑的供应商名单；

• 如果你已经有了重要的供应商，也一定要安排好备用的供应商，以降低企业的风险；

• 在与供应商签订合同之前，要先谈好付款期限。只要可能，尽量争取30-45天的付款期限。另外，付款期限尽量从完全交货之日开始计算；

• 在每张购货单上写明标准付款条件；

• 按同意的期限给所有供应商付款，不要太早，也不要太晚。如果提前付款能享受折扣，要考虑提前付款是否真正受益；

• 与供应商谈好处理损坏商品或不合适商品的方法。应该包括，发生退货时，供应商应开具更换发票，而付款期限也要从这时重新开始计算；

• 与主要供应商定期见面。可以利用这个机会谈谈你的业务发展计划，并探讨合作机会；

• 指派一名员工专门管理与主要供应商的关系；

• 把收到的货物与采购单和总数进行核对，以减少多付或重付的风险；

• 确定固定的付款日期，通常是每月一次。告诉供应商哪一天是固定付款日，并确保不在这一天的付款得到管理层的授权；

• 不断评估供应商合同，看看是否有改善的地方，包括：价格、付款条件及送货。这并非要经常更换供应商。

• 己所不欲，勿施于人。你希望自己的顾客怎样待你，也怎样待你的供应商。做一个信实可靠的好顾客，准时付款。

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