您在财务工作中是否遇到过以下情况：老板经常问财务人员：公司成本压力怎么这么大，我们如何降低成本？业务部门咨询，财务部门是否可以帮助我们一起做盈亏平衡点？生产管理人员忙于生产，如何帮助他们建立成本意识？如何科学利用各种方法和工具，全面有效地分析与管控生产运营环节的成本?面对材料成本上涨，如何找到好的方法对材料成本监控？质量越好，成本越高，如何让这两者达到最优的匹配？各部门费用预算对实际控制效果不佳？研发成本如何得到管控？人民币汇率的变化幅度越来越大，如何控制好外汇损益？税收成本是否能够得到有效节约？增值税降低影响到企业的哪些成本？

所有这些问题，袁老师将从成本分析的角度入手通过设计财务计算模型来对成本费用管理进行剖析和讲解，让学员领悟和了解成本费用的实质并且掌握成本控制知识，最终能够自己通过设计模板来体验所有成本费用发生过程。

主办单位：澳大利亚公共会计师协会

袁谦

财务管理咨询资深讲师

某美资大型制造业企业 财务总监

袁老师有着20年+外企财务高级管理经验，目前在大型美资制造企业任财务总监，向上承接集团战略，向下引领各个管控子体系，并深谙财务分析与预算管理之道，精通Excel，此前曾帮助企业设计各产品线盈利模型及业务评价模型、成功完成并购重组、辅导企业IPO上市的财务整合工作。同时，袁老师是财务管理咨询资深讲师，上海财大高级国际财务管理师，在教学中，善根据企业需求，贴近学员需求，以有效快速提升公司财务管理为原则，运用多种国内外先进的教学工具和方法，寓教于乐，让学员在学习后能有效运用。擅长话题：全面预算管控、财务分析、Excel在财务管理中的应用、Excel财务模型、内部控制和企业风险管理、供应链成本管理等。

7学分

IPA会员：免费    非会员：2800元/人

IPA资格有效会员

开题篇：

1.增值税从17%降低到16%，如何影响企业的成本？

2.减税对盈利不同的企业的影响分析，对盈利高的企业影响大，还是盈利低的企业影响大？

模块一：如何理解管理者需要的成本 --财务思维篇

1. CFO 面试题：你是怎样控制企业成本的？

2. 如何理解利润=收入-成本？什么才是企业的真实成本？是损益表的那个成本数据吗？

3. 高层管理者决策需要掌握什么样的成本数据？

4. 从财务报表来探讨成本分析和费用控制

5. 总结企业成本的逻辑，成本管理的主线逻辑

模块二：如何分析和控制成本--成本分析篇

1.材料采购成本如何组成和控制？财务审核供应商报价单的时候需要关注哪些因素？

2.原材料BOM成本的分析模式？

3.制造成本的构成？成本科目如何设定？如何建立成本中心？

4.如何设计人员报表和人力成本分析指标来监控人力成本？

5.生产成本的关键成本价格分析

6. 设备的成本结构组成？如何根据投资的报表设计资产折旧的计算模型？

7. 如何控制和管理质量成本

8. 物流成本的管理--物流成本计算模型

模块三：如何建立成本分析模型？--成本模型篇

1. 金税三期时代税务局是如何稽查企业的成本？

2. 如何设计费用监控报表？

3. 如何使用EXCEL 做敏感性分析

4.  如何建立本量利数据分析产品的保本点

请您2018年05月16日16:00前通过以下任一方式报名：

1. 致电至：400 999 0390或010-8446 7570报名；

2. 邮件至[email protected]活动日期、主题、参加人姓名、手机号码预报名；

3. 点击右下角 回复 “5月19日苏州+姓名+手机号”至微信平台报名，后台老师收到后会及时与您确认报名信息。

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