这些都是想要转产品的同学苦恼的事情，所以今天我们请来了一位“教练”——GROW模型，帮助大家围绕设定目标和寻找解决方案，找到行之有效的改进方法。

这个模型是通过一系列有方向性、策略性的过程,洞悉被教练者的心智模式,向内挖掘潜能,向外发现可能性,令被教练者自我超越、自我突破、有效达到目标。 

以下是我们和学员邱诗同学对话，主要是从目标、选择、现状和意愿四个维度拆解为何要做产品，面临哪些困难，如何解决，你也可以用以下步骤来测试一下自己是不是做好了准备？

1、你为什么你想做产品？

我觉得我有比较有自己的想法，产品经理可以规划产品功能，还是比较符合我的期待。另外，产品经理锻炼的能力更全面，现在是在做运营，总感觉比较杂，不知道为什么做。想从更全局的角度看现在做的事情。以后自己如果创业什么的，可能也会有帮助。

2. 哪些事情会让你觉得达到目标了？

一方面是我转岗到产品岗位了，这个肯定是做产品；另外一种可能是公司不接受转岗，我离开公司找产品助理的岗位，这样也可以。

3. 对于这个目标，你个人有多大的控制或影响力？

1/2吧，外部环境很难确定，我能控制的只有自己，做好相关准备。

4. 你想到什么时候达成这个目标？

2019年之前，最好2018年下半年就能开始。

5. 做产品的话你觉得面前有哪些障碍？

我对产品的工作技能没什么了解，需要要重新学习；另外我担心没有公司愿意给我面试机会，而且没有相关工作经历，求职面试也是个问题。目前不太确定做产品后，薪资怎么样，家里人可能不太支持。

6. 直接和间接涉及到的人有谁？ 

一方面是我工作关系上的，我领导 ，和产品相关的同事。如果本公司找不到机会的话，要去别的公司，还涉及到我现有工作的接替者。另一方面是我情感上的，家人和另一半的支持。

7. 如果事情发展得不顺的话，对你来说会发生什么事？

一种可能是现有的工作热情会降低，实际上就是因为对现在的工作没有热情才想做产品。另一种可能是，会有新公司愿意接纳我，但是工资压得很低，这样会对我生活质量造成影响。

8. 到目前为止你是怎么处理的，结果如何？ 

还没有处理，没有和领导说，只是和家里人和另一半说了。家里人不是很支持。感觉工作上提出来也比较难为情。

9. 要解决这个问题，你有哪些办法？

技能学习方面可以报个培训班，或者请产品同事吃饭，向他们讨教。工作中可以试下公司内部转岗，还可以请其他朋友内推获得面试机会，或者自己去投递简历。家里人这边没什么办法，只能尽量说服，薪资下调是暂时的，我是为了更高的职业发展。

10. 如果在这个问题上你有更多时间的话，你会做什么努力？ 

有更多的时间，我可能还是会更多尝试下自己做一些准备，等自己先掌握了一定的技能后，请朋友内推去投递大厂。比如腾讯。

11. 如果你只有更少的时间的话呢？那你将会被迫做什么尝试？ 

假如我现在裸辞了，或者说公司把我辞退了，那我时间就会特别紧张。那么找工作的时候，就是先进去再说，技能等我再慢慢学习。对工资、公司的要求可能也没那么高。

12.你应该怎么做？

比较清晰了，先学习好相关的技能达到产品的工作要求。然后在这段时间和领导申请，看能否申请到内部转岗机会，同时开始外部寻找工作机会。以现在工资作为参照标准，尽量维持不降薪。

13.你会从哪里开始入手？有明确的时间节点吗？

先从参加起点学院90天产品班开始，给自己设的的期限是半年之内。8月份完成学习后开始和领导进行沟通，内部转岗如果不成功，还有时间继续骑驴找马。8月份、9月份预留时间找工作，国庆节后跳槽也是一个比较好的契机。

14.学完后，采取行动的可能性有多大？0-10分之间打个分估算一下。

8分左右，话不敢说满。

15.是什么阻碍你没有打到10分？ 

另一半的意见吧，如果不支持的话还是会比较没有信心。

16. 你可以做些什么，把分数提高到接近10分？ 

先和另一半说明转产品对我好处，消除信息的不对等。然后再争取支持。

如果你和小诗一样，对自身的处境比较迷茫，不妨也用GROW法拨开迷雾，制定行之有效的执行方案。

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