他说主要是因为心慌……3年的社会历练（毕业2年，其中1年是加班加出来的）而且完全靠自己摸着石头过河，强行野蛮生长……
现在虽然顶着产品经理的头衔，但根本是凭着自己摸索。
小公司，基本上是没有明确的流程，或者说不够严谨的，一个产品的上线流程可能是特别简单粗暴的。
很可能老板直接拍板就做了个功能，也可能连一份PRD都没有大家一边撕逼一边沟通……
我不是那种自我驱动力很强的人，平常又陷在工作里，很难抽离出来好好系统的学习下产品知识以及如何规范的做产品。
周围也没有可以带我的人，完全靠我自己一点点摸索和悟，先不说成长速度，很可能成长方向都存在很大的问题啊……
1进大厂：阶段目标
经常听一些产品岗的小伙伴聊到“大厂”这个话题，想必对很多PM来说，进大厂是个标志性的阶段目标。
很多小公司，扁平化管理，流程也不像大公司那么复杂，短期看起来是很轻巧，能者多劳能学习的也很多。
但相比起大厂而且还是缺乏流程和规范，也不懂系统的工作方法，可能导致未来难以扛起单独负责项目的重任。
2野蛮生长，缺乏底气
在职业生涯刚刚开始的时候，可能因为方向不明确，也可能因为想在小公司多多历练，就先进入了创业公司。
接着容易陷入无人带+无人指导+无标准流程的尴尬境地。
长期在缺乏规范的环境下，对于产品经理来说，想获得的能力提升，必然是存在很大的困难的。
而在较为成熟的互联网公司内，一个产品功能从需求的提出到最终上线，其实是有一个完整而又严谨的流程。
所以很多小伙伴还是会努力提升和锻炼自己的能力，想法设法进大厂。
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