绝大多数人的创业梦都止步于没有充足的启动资金，没有合拍的搭档或者其他各种各样的困难。与其把这些成为困难，不如说是给现在的安稳找理由更为恰当。

不要让你的创业梦只停留在想一想说一说的阶段，主动列出计划并逐步攻克障碍是每个创业者应当有勇气踏出的第一步。万事不可能全然具备，那种只想着“等我如何如何了就如何如何”的空口白话家，不着手做，创业永远只能是个梦。

但反过来说，创业需要资本。资本并不是单单指金钱，还有一个人所拥有的资源。在资源上不讲求多么得天独厚，但最基本的两个一定要筹备好：

一是进入一个行业的门槛性资源。这就像做房地产一定要有房源信息一样，巧妇难为无米之炊，发家本都没有，何谈发家。

二是差异性资源，也就是让自己有效区别于同行的资源。这种资源的必要性在于能大大提升创业成功的概率，以至于面对激烈的行业竞争时，不会瞬息间就被打压的毫无还手之力，甚至直接淘汰。

这种资源可以是大厨的好手艺、设计师的创意，也可以是物美价廉的货源、细致周到的服务、甚至可以是比别人更愿意吃苦的精神等等。通俗点说，想创业，你得有一样拿得出手的东西来帮你立稳脚跟。

去年过年回家听长辈们聊天，说有个远房亲戚跟人合伙在湖南一所大学旁边承包了一个快递点，生意非常好，虽然刚开始辛苦了点，但月入过万云云。

乍听一下十分羡慕，结合当下电商火热之势，一朋友便起了意，想着自己经营不用受人管束，比公司上班强百倍，于是思量着辞了工作也去盘个快递点做做，辛苦两年之后就能过闲散小老板的生活。

没过两天，又听说，当地一对中年夫妻，同样做快递，同样很赚钱。这下，开快递店的想法更明确了，风风火火就要拉人一起合作。

然而又过了几天，他与人说起这个念头，一个了解情况的人却跟他说：哪儿有说得这么容易，那个在湖南的亲戚承包快递店之前，已经在那家快递店当了三四年伙计。

怎么管理怎么运营流程十分清楚，能承包得上也是得了几分运气，原老板的家里出了点事不得已转手，他正好又是“自己人”有意继续做，才顺势接盘。

自己当老板的时候，店铺的经营、客户等等早就有了积累。当地的那对夫妻外人更是只看到这几年的风光，最初做快递的时候，愁了几年没客户，日子不知道过得多凄惨，近几年慢慢得了道才开始赚钱。

朋友一听，辞职创业的热情瞬间消减了大半，年后再问起这件事，他忙忙摆手说还是回去上班更好。无论是什么形式的创业，都应有两个“三分”：

一要切忌三分热度，听闻一点机遇恨不得立刻冲到前线，遇到一点困难又迅速退缩，难以成事，创业贵在坚持，好事还需多磨。

二要时刻保持三分冷静，创业需要激情，但不需要被激情冲昏的头脑，再大的利益、再低谷的困境面前，常常提醒自己三思而后行，保持理智，才能在商业浪潮中持有判断力，稳步向前。

近几年盛行一种说法，当老板自己不需要懂技术，会管理会用人才是当老板的必备素质。

不少创业者深信这种说法，忽视专业知识的学习，结果在创业初期走的格外艰难。这种说法非常不切实际，为什么这样说？

很简单，作为老板，用人最重要的一个标准就是这样用人能否尽其才、谋大利。而判断能否尽其才的前提是老板必须对自己员工的能力值做到心中有数。试问一个连行内技术都半知半解的人如何站在高角度去衡量员工的实力，进一步做到人尽其才呢？

老板和员工的一大区别在于，员工掌握技术是为了更好的运用技术，而老板掌握技术是为了更高层次的无误管理。老板可以不精技艺，但一定要透彻了解行内硬技术，很大程度上讲，老板对技术的掌握程度与企业的管理优良成正比。

试想马云不懂电商，扎克伯格不懂编程，丁磊对网页一无所知，他们的商业版图又如何扎实地构建起来呢？

纵观各个行业的龙头企业，他们的创始人在创办企业时要么已经是一个行内人，要么潜心花费时间专门学习过行内专业知识。知识就是力量这句老俗话不是空谈，专业之所以能称作专业，必定先专研，后从业。

任何时候创业，都不要对行业知识只知皮毛，因为这些知识是你判断企业发展方向的重要指向标。

不少人在选择自己的创业方向时会为“要爱好”还是“要前景”而纠结。其实这两者在本质上并没有冲突。

做翻糖蛋糕，在翻糖徒有其表并不好吃的大众印象下，绝对称不上是一个前景好的行业。

但去年火爆网络的80后翻糖大师周毅，凭借着自己对制作翻糖蛋糕的喜爱，自主研发出好吃又好看的翻糖，做出无数让人赞不绝口的精美蛋糕，除了收获国际大奖之外，收入也在蹭蹭蹭往上涨，因他还掀起了一股翻糖热，不少网络红人跟风效仿。

爱好做得好了，自然成为前景好的行业。话说回来，吃香的行业，哪一个愿意赚钱的商人不喜欢？做一行爱一行，了解一个行业之后说不定就会路转粉了呢。更何况，当有源源不断的人民币进入口袋，爱人民币自然成了爱某一行的一大因由。