国庆休假的时候，我的朋友小北超级得瑟的讲了他的面试一家公司用户运营岗位时的经历。与小北一起面试的童鞋暂且就叫他小B吧。

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讲故事先聊背景，小北，内蒙汉子混迹在深圳，做地产策划大概3年左右，一直给我说：干这行就是短期来钱快，都是后劲不足啊，看不到前途。后来转行做互联网运营，开始了互联网搬砖之旅。小北爱折腾，什么项目都敢接，什么都要学，人送外号“全能打杂小王子”，这小子还特喜欢这个外号。扯远了......

国庆节前，小北跑去面试，岗位是用户运营。一起面试的叫小B，毕业后就做了2年的用户运营。HR简单的沟通后，便问了一句：除了用户运营，其他的运营工作你们都有做过么？

小B顿时有些尴尬：毕业之后，主管一直是让我做用户运营的工作，还没有机会尝试其他的工作。不过我是愿意尝试的。

轮到“全能打杂小王子”小北回答， 小北先是说：“用户运营是我过去一年的主要工作，主要是在处理新用户增量和用户活跃的问题，但是因为业务的关系，我也主动接手了很多活动策划，和新媒体运营等相关的工作哦~ ”

接着，小北又递上2份材料，一份是此前做的活动策划案，另一份是针对面试这家公司的产品做的一套运营方案，其中包括了用户、内容、活动、数据各个运营板块，详细至极。

(找小北要来的文档截图）

面试当天下午，小北就收到offer，薪资比招聘岗位上所写的还要高出4K。节后直接上班。

聊完之后，默默算了一笔帐

作为企业方招聘，你是愿意花6K的价格招小B，能力仅仅局限于先有的岗位，没有向外的拓展能力的员工

还是愿意花10k招聘一个小北一样的人，虽然薪资更高，但是工作能力上更加的全栈，甚至可以一兼多职的员工。以众多中小公司的角度来说，后者显然是一笔更为划算的买卖。

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那么全栈化运营在实际的工作中到底有多重要呢？

90天运营班的导师@腾讯高级产品李晨，在运营基础课程中，对比了初级运营与高级运营的能力标准，发现运营是一个越往后发展，越需要不断的扩张自己的能力地图，不断向着全栈运营发展的岗位。