作者：吴海燕，支付宝产品经理；创业者、思考者

题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议

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2001年，谷歌CEO施密特对当过美国财政部长助理的桑德伯格说：

这句话和雷军的“风口上的猪”本质内涵是一致的，意思都是指：先选择趋势，再调整位置；否则，不管你当前是什么状态、赛道对不对，一切都是徒劳。

现实也是如此。

人和人的差距有多少呢？

最根本的还是选择。

比如15年前选择到阿里巴巴当客服的，有可能现在的发展比在移动、惠普等好很多。

又比如10年前买北京、上海房子的，比开公司的好很多。

最重要的是：找到那个火箭，并且坚定不移的坐上去。

一、火箭是什么呢？

1. 行业：选择行业其实就是选择趋势方向

在互联网或者说计算机领域，方向是什么？

前几年是大数据，云计算；这两年是人工智能，区块链。

可以发现：这种行业和趋势的变化速度越来越快，本质上都是技术基础+垂直一个方面的技能。越是高级的技术，越需要长时间的沉淀。

所以，选择技术的趋势，就要在大学本科阶段去做好取舍和判断。

有的家长现在让孩子去学编程和机器人，我认为是非常正确且必要的。

试想一下：再过二十年，当他们的孩子长大，技术本身已经成为像语言一样通用的东西；如果你不理解背后的原理和基本的技术逻辑，就无法在那个时代生存，甚至连被欺骗都是不自知的。

在市场领域又是什么呢？

从移动互联网初期的O2O大战，到后面的互联网金融，再到后面的共享经济。如果你仅仅是看这种新模式的产生、厮杀和破灭，那么下一个趋势仍然是难以把握的。

应该看到的是：形成这一趋势背后的移动技术的成熟，经济水平的提升，这几年资本市场充沛的资金和由于管制和资产荒而无处安放的热钱，以及监管对于这种新生事物在经验和管理上的滞后。

未来是否还有这种大规模的新模式战争，最近大热的新零售是否还能像以往的方式一样烧起来？我们可以结合历史的维度去分析，同时也可以建模去分析下一个热点和未来的市场方向在哪里。

2. 团队：团队是帮你一起跑的更快的火箭

做事情，永远要选好队友——这个是一个基本原则。

就像现在招聘一个团队成员要经过层层面试一样，老大在选靠谱的下属，同事在选可以合作的伙伴；同理，在选择火箭的时候，首先就是要看同行的人是谁。

积极勤奋的牛人，是最应该靠近的。

管中窥豹：一个团队的氛围和状态，从很多方面可以观察，包括老大的状态，团队人员的状态。

如果你想要一个奋进的状态，想在几年之内获得经验、眼界、思维上的发展，那就不要去一个太偏后台的部门，而是去一个直接接触业务，接触市场的部门，这些可以从很多细节去发现。

3. 岗位：决定你的思维模式和眼界

不同岗位带来思考方式的不同；比如：产品关注结构流程和设计，运营关注市场策略和数据，而技术关注架构实现和bug。

长期来看，不同的思维不仅仅是对工作，对生活和选择都有非常大的影响——所以要决定自己的岗位和方向。

不同岗位发展路径也不同，技术类岗位成为CEO的应该不多。

如果想快速发展或进行创业，则尽量选择能够让自己更多接触到市场和实际业务的综合性岗位。

二、如何选择火箭？

1. 方向

就是要找准大趋势，大方向——人工智能是一个长期的大方向，这个点毋庸置疑。

在这个过程中，就要学会判断什么是真实的，什么是虚假繁荣。

比如区块链技术本身和数字货币之间，你选择做哪个层面的东西？比如知识变现在短期的效益和长期受众培养上怎么选择？

很多昙花一现的事物一开始会让人觉得是趋势，但实际上背后的逻辑不堪一击，在整个个人发展的过程中，也无法起到加速作用。

2. 速度

包含了个人可以发展的速度和公司发展的速度，比如：12年加入头条和小米、10年前加入阿里和腾讯，15年加入摩拜等。

在选择一个行业和公司的时候，需要预估这个行业的爆发速度和公司发展的速度；在高速变化的公司，越早加入，带来的成长和个人的发展速度越快。

而一个已经层级非常固定，每晋升一级都已经有特定模式的公司和行业，基本上不算是火箭了，只能说是一个稳定前行的火车，所以选择之前要去深入分析。

当然速度是相对的——如果你是在一个新领域的公司，比如生物制药等，周期是以年来计的，需要更多的耐心。

3. 匹配

最根本的还是自己！

不管是自己的爱好、激情、自驱，都应该作为职业选择最重要的一个参考点，不能看着当前什么火就做什么，什么赚钱就做什么。

应该考虑自己的性格和能力适合的方向和岗位，以及长期目标在哪里。

如果对一个岗位和方向没有热情，无论是火箭还是宇宙飞船，都抓不住会掉下来。

问一下自己，在火箭上吗？

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