〖独家分享〗老板主意总没准,叫我怎么办?

2018年10月17日 钻石化学


点击"钻石化学"关注我们

☀ 每天推送涂料行业资讯和技术信息,欢迎关注我们!

☀ 专注于水包砂水包水多彩原料和技术服务!

☀ 全国服务热线:400-618-7277


在职场上,很多人会抱怨老板朝令夕改。常常是前天说好的事,昨天又变了,今天又变回去了。干到一半,突然就不算数了。今天小编听了马东老师的-职场B计划,茅塞顿开,受益匪浅,所以决定和大家一起分享!

老板朝令夕改时,到底怎么办? 

 

会问「老板朝令夕改,该怎么办」这种问题的人,很明显,没有搞清楚一件事。

 

那就是员工的定位,和老板的定位的不同:作为老板,最重要的任务就是做决策。而作为员工,他主要的任务之一,就是让老板能尽可能放心的更改决策。


你在学生时代,肯定有过回答试卷的经历。一道选择题,你拿不定注意。最开始写A,想想好像不是,用铅笔改成B;交卷前,想想还是不对,再把B擦掉,最后还是改成A。

 


很常见,对不对?

 

为什么明明写好了答案,你还在修改呢?因为你在犹豫,你也在做判断。你在害怕会选错答案,影响成绩。而咱们想象一下,如果这时候,咱们想想一下,你手里的那根铅笔对你说:嘿,你明明要我写A,后来让我改成B,最后又让我改成A,你搞清楚了没有?改来改去的,烦不烦啊!

 

这时候,有人出个馊主意给这支铅笔,说:「你要怕他改呀,简单!以后同学让你写A的时候,你抵抗他一下。让他改起来很困难,那些同学就不会随便改答案了。」

 

这个例子,可能有点荒谬。不过你想想看,铅笔的功能,是不是帮助我在改答案的时候,变得比较轻松?

 

而最好的铅笔,就是让我很容易写上去,又很容易擦得掉。好让我每时每刻都能够调整到,我当下最安心的判断。但同时我也知道,我依然可以继续调整。

 

可是,如果你这支铅笔告诉我,改来改去实在是太累了。最好是写上去,就不能擦掉。或者擦起来很辛苦,要擦个五分钟。这样的话,你就不敢随便改。会这么想的铅笔,很明显的,没有搞清楚自己和考生的分工。我作为考试的考生,做我该做的事情;我的事情是什么?判断是A还是B。

 

你是铅笔,做铅笔该做的事情。也就是,万一我要改的时候,可以在最快的速度,帮我修改,以免我选错,或者迟交答卷。

 

考生和铅笔,没有谁高谁低,我们是相互服务的。你服务我,是因为,你可以减少我的修改成本。我服务你,是因为,我考好了,大家都好过。否则到时候,我成绩不好被退学了。一个退学的学生,还用买铅笔吗?

 

所以,当你在问「老板朝令夕改,我该怎么阻止他的时候」,你要知道你在问的,实际上是什么吗?

 

对,你在问的,就是让他别改答案,你在问的,就是逼着他一意孤行。

 

所以我常常会觉得,一个好的员工,就是老板的「转向助力」(编注:即「动力方向盘」)。

 


什么意思呢?

 

以前的车,没有转向助力那会儿。你掰那个方向盘,当方向盘转动大的时候,要花很大力气。所以有人发明了转向助力(编注:即「动力方向盘」),意思就是你可以很轻松地改变方向。因为改变方向时,这种摩擦力和阻力,是用转向助力来帮你消除掉。 

 

因此,老板可以随时地、灵活地调整车的行进方向。可如果今天我转方向盘,跟那个拉磨似的,转的很吃力,我就不敢随便改变方向。所以,一名优秀的员工,他所承担的角色,其实就是转向助力。你这个方向盘做的越好,老板就越轻松,他在朝令夕改的时候,就越没有压力。

 

而大多数的老板,朝令夕改只有一个原因。因为老板也害怕,怕会出现风险,怕项目会失败。

 

老板朝令夕改,恰恰就代表他在思考:到底哪个方案是对的?到底现在这个方案能不能让人满意?有没有更好的选择? 

 

现在互联网时代,本来就是瞬息万变。有时候老板也不知道,什么路是对的。大多数情况下,他要不停做判断做选择。

 

我知道,朝令夕改,员工很辛苦。员工的困扰是累,老板的困扰是怕。老板一怕,员工就会累。而老板不怕,公司就会死。我体谅你们的累,我可以想办法给大家奖励;但也希望你们体谅老板的怕,帮我更好的推进决定。

 

所以,不要跟一个不会怕的老板,如果老板不怕,你就要怕了。

 

可能有人还是会不服气,会觉得:我理解老板随时想转来转去,我也不是怕累。但关键是老板一怕,就要转方向盘,我改来改去,不是很憋屈吗?

 

事实上,这不叫憋屈,这叫专业。也正是你的价值所在。所谓的专业,就是做他专业最苦的那部分,而且做到最漂亮。

 

就像,老板的专业是做判断。是时时去想,自己之前的决策,是不是正确的。如果老板的决策一辈子不变,那你的公司很可能会死。比如柯达,为什么会倒呢?他们发明了数字成像技术,但他们说,我们不要变。咱们一直做胶片,一辈子不变。最后呢,他们死了。诺基亚为什么会被淘汰?因为当所有的厂商,都在推自己的智能手机的时候,诺基亚的广告仍然是超长待机。

 

因此,作为老板,他的专业是不断地去想,我的决定是对的吗?有没有可能出问题?

 

而即使朝令夕改,会让员工在背后偷偷骂我,那我也得认。如果我因为怕被骂,怕憋屈,而不敢改决策,那就是老板的不专业了。

 

那同样的,作为员工,咱们的专业,是做好动力方向盘的角色,给予决策者充分的支持,让老板随时能够调整方向,走到他想走的那条路上去,双方互相成全。有一天,你当了老板,你就有了选择权。在那之前,最专业的你,就是帮助老板,做选择

 

彭蕾-阿里巴巴资深副总裁

彭蕾,是阿里巴巴18名创始人之一,曾任蚂蚁金融服务集团董事长。在阿里内部,被称为「女马云」。

在加入阿里之前,彭蕾在一所大学当了5年的老师,之后随丈夫加入阿里巴巴。在阿里,她做了10年HR,一手打造了阿里价值体系,创造出凝聚力极强的「政委」文化,让员工保持了极高的忠诚度。2010年阿里年会,马云对新上线的支付宝非常不满意,把当时的支付宝总裁邵晓锋当场骂哭。随后,马云现场点将,让之前只做过人事、对技术一窍不通的彭蕾接手支付宝。

彭蕾二话不说,接下任务。她带着团队没日没夜地加班,听取用户意见,一步步完善支付宝网购功能。在她的带领下,把支付宝做到了月活用户破5亿,日交易额超过25亿的惊人成就。

彭蕾曾说过一句著名的话:「无论马云的决定是什么,我的任务都只有一个——帮助这个决定成为最正确的决定」



专业 专注 专心

水包砂水包水多彩原料、技术服务专家


www.hsj0531.com



收藏 已赞