在澳大利亚经营一家成功的企业不仅需要大量的时间和精力，还需要你做出一些非常重要的决定。 而且员工离职的决定更为重要。
当你让员工离开时，你很可能会切断他们的主要收入来源，这会严重影响他们的生计，特别是如果你的企业处于专业行业,且有很少其他的就业机会时。被解雇也会对他们的健康产生严重影响，尤其是他们的心理健康。
鉴于这些非常严重的后果，绝不应该轻视解雇员工的决定。 在你考虑采用该决定之前，你需要了解澳大利亚的就业法律和惯例，尤其是有关解雇的法律和惯例。
虽然解雇员工是很让你头疼的事情，但有时候为了你的业务，可能是你必须做的事情，特别是如果你的员工的行为对你的业务产生负面影响。 但是，在你让任何人离开之前，你需要首先确定一些事情：
• 你是否有正当理由解雇？
• 你是否遵循了正确的步骤？
• 你是否需要承担赔偿责任？
对于员工而言，澳大利亚的就业法律确保雇主很少当场解雇员工。 如果您需要让业务中的某个人离开，您不仅需要有正当理由这样做，还必须采取适当的措施。
有效理由
首先，重要的是要注意，你不能仅仅因为你没有与员工相处好而解雇他们。
解雇员工是因为你不喜欢他们，或者因为你的其他员工不关心他们，这样的方式一定会使你的企业陷入困境，并且公平工作委员会（FWC）也会根据国家法庭的不公平解雇条例对案件作出裁决。
让员工离职的一个有效且非常普遍的理由是，他们是否一直没有达到工作的期望。你的员工应该获得可实现的绩效目标，这应该在他们的就业条款中加以概述。如果员工未能达到目标或KPI（关键绩效指标） ，你应该与他们进行面对面的讨论，发出正式警告，并给他们改进的机会。如果他们继续不能满足期望，那么你可以让他们离职。
当然，即使员工达到了绩效目标，也并不意味着他们不能被解雇。 在工作场所表现不当是解雇的另一个正当理由。 然而，什么是可以被认为不合适的工作表现呢？这可能是一件棘手的事情，特别是在解雇员工时。 一般来说，有三种形式的不当行为可以证明终止是合理的，从严重程度来看，分为：不恰当行为、不当行为，以及严重的不当行为。
不恰当的行为是三者中最不严重的，并且涵盖了广泛的不良行为，例如对同事粗鲁或高度不敏感。不恰当的行为是反社会的行为，不利于公司的文化。
不当行为比不恰当的行为更为严重，通常会导致员工故意无视其雇主和/或同事而行事。不当行为的范围从一直迟到，故意滥用公司设备，以及其他严重违反公司政策的行为。
严重的不当行为是最严重的不当行为形式，正如您可能猜到的那样，立即被解雇的理由。 “公平工作条例”规定了严重的不当行为⸺ 它包括严重影响雇主业务的行为，以及对同事构成直接威胁的非法行为和行为。 严重不当行为的例子包括盗窃，用毒品和暴力行为。
适当的行动
如果您断定有合理的理由解雇员工，或者至少有理由考虑解雇员工，那么您必须采取适当的行动。如何执行这些操作与选择执行这些操作同样重要。虽然澳大利亚的立法没有规定如何正式解雇员工，但应遵循一些一般的经验法则。
首先，在您解雇员工之前，您应该与他们进行面对面的讨论，并在适当的时候向他们发出正式警告，以书面形式概述警告也是非常明智的。如果你因为他们到目前为止未能充分履行职责而警告员工，你应该给他们足够的时间和资源然后尝试改变。
如果员工被指控有不当行为，那么给予员工做出回应的机会至关重要，即使很明显他们做了被指控的事情。同样，最好的方法是与他们进行讨论，从而有机会做出回应。
在性能失效和不当行为的两种情况下，终止雇佣合同的决定必须是循序渐进的。如果不是，并且前雇员感到委屈，他们都可以通过FWC寻求补救。
公平工作委员会
如果您未能采取正确的行动并错误地解雇员工，您可能会被告上公平工作委员会（FWC）。 FWC是澳大利亚的国家工作场所关系法庭。如果员工认为他们被不公平地解雇，他们可以在终止之日起21天内向FWC申请。在考虑解雇是否不公平时，FWC会考虑几个因素，包括雇主是否有正当理由解雇; 让员工收到警告; 并有机会作出回应。如果FWC认定雇员有利，雇主可能有责任支付大量的赔偿和/或恢复有关雇员。
即使雇主认为他们在解雇的决定中完全有理由，但FWC仍然可以对他们进行裁决，通常是因为他们没有采取适当的行动，例如发出正式警告或给予员工回应的机会，进一步强化了这样一种观点，即决定让某人离开绝不应该掉以轻心。
如果您需要有关解雇的建议以及如何保护业务免受潜在法律问题的影响，请联系Bayside Group的工作场所关系团队寻求帮助。
此篇文章刊登于《澳中商圈》2018年10月刊，职业生涯 Career Path，P52-P53.
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