刚到越南，工厂厂房刚建起框架，投产前期没有设备、没有场地，越籍员工对染色知识也一无所知，一切都得从零开始。所有的难题排山倒海般地向他涌来，这让一向在工作中游刃有余的侯发栋犯了难。他知道等着他的将是前所未有的挑战，但是既然选择了远方，他必将全力以赴、攻坚克难。

　　没有设备不要紧，那就进行模拟操作练习，侯发栋根据每个学员的动手操作能力及理论测评对他们进行有针对性的重点培训；没有工作经验不要紧，那就从最基础的教起，理论知识与操作技术两手一起抓；存在语言障碍不要紧，那就招聘越籍培训师，进行本土化培训，以图片和视频的形式进行教学。兵来将挡，水来土掩。为进一步提高越籍员工的工作积极性，侯发栋等人还组织越籍优秀员工进行定向培训，使得越籍班长、助理等基层管理人员在实践中得以锻炼，并且还定期组织游泳、拔河、厨艺、卡拉OK比赛等集体活动，增强了员工之间的团队凝聚力和集体荣誉感，极大提高了员工对公司的归属感和认同感。

两年半的外派时光，侯发栋心里始终紧绷着一根弦，仿佛哪里要是出现问题，他就准备立马赶往现场一样。侯发栋说：其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。做好一名管理者，首先自身就要给员工树立个好榜样。为此他每天早晨都坚持提前40分钟到达工厂，针对染纱的每个工序和工种进行检查，发现问题及时对员工进行指正和教导。

　　2017年元旦前后两个月，工厂订单紧张，染色机运转率受到影响，导致供应织布紧张。为此中越双方员工一起组织生产，侯发栋在现场跟踪生产，了解各品种生产进度，并及时与班组进行协调，在保障合格率的前提下，提高产量，有效地保证织布供应。在管理上，侯发栋对管理人员进行分工，具体规定每个人的责任与区域工序，减少生产的脱节，确保生产流程顺畅，避免时间上的延误。侯发栋用自身行动及饱满的工作热情感染、鼓励着周围的员工。

　　在侯发栋的管理下，工厂染色机挡车工人均看台数量已达到6台，其中78.2%的挡车工看台数量达到8台，挡车工优一级手率达到91.7%，达到了国内操作的同等水平。与此同时，越方班长、操作员助理、质量员以及调度工已全部顶岗，班组管理人员全部实现属地化管理。

　　回首过去，侯发栋深情地说：见证了一群最优秀的、最可爱的鲁泰人在骄阳下酷暑鏖战、激情创业的时刻，正是每一位的辛勤付出才使得今日的鲁泰（越南）金锭起舞、布波浩瀚。展望未来，侯发栋表示，自己对络整工序管理还需要进行更深入学习，在后期工作中，他将进一步优化生产流程，提高劳动生产率，把自己在国外积累的工作经验应用到实际工作中。