从20世纪90年代农资经营放开至今，农资销售行业经历了一段从辉煌到迷茫的历程。随着农资产能过剩的出现，农资经销的竞争越来越大，利润越来越薄，销售额不稳定甚至逐年下降，市场份额不断缩水……如此情况，已经成为农资经销的普遍现象。
2011年我国农资团购市场整体市场流通份额分析，厂商直销占据百分之十五，农资合作社占据百分之三十四，农资经销商占比百分之四十五，而其他渠道销售仅仅占到百分之六。
随着农资市场渠道扁平化发展，无论厂商也好、经销商也好、合作社也好,在经营农资时的销售中心重点下沉, 单纯的农资批发零售逐渐被市场边缘化，市场经销“暗淡无光”，经销者不知路在何方，处于迷茫和混沌状态……
然而，随着小农时代向大农时代的转变，再加之国家城镇化建设和土地流转政策的大力推行，及农业补贴政策倾向的“呵护”下，使得农民合作社组织异军突起，成为农业新时代的行业“宠儿”，这也给我们农资经销商指明了方向---转型做合作社……
作为农资经销商要得到永续经营的发展，必要符合潮流趋势组建合作社组织。因为，作为农资经销商做合作社应该说是有着得天独厚的优势，分别是：
优势一：具备敏锐的市场洞察力
农资经销商作为农资流通的终端，一直以来深入农村，能够深刻把握农民需求，能够深刻体会农民问题，能够准确把握市场形态，这一切决定农资经销商具备敏锐的市场洞察能力。
优势二：具备管理经验素质
农资经营超过10年以上的都会经历农资市场的上下起伏、同行强势竞争等众多问题，在这些问题中都体现出了独有的经营管理素质，而在合作社快速发展的黄金时期，农资经销商通过转型合作社，将更加突出农资经销商自身的管理经营特质，通过长期沉淀的管理经营的经验，能够将合作社团队塑造成一个具备极强凝聚力、极强互助力、极强战斗力的致富先锋军。
优势三：拥有农资供应的上行优势
农资经销商转型合作社经营农资是转型的核心目的，而在未转型前与农户是简单地产品买卖关系，转型后将经销商和农户通过合作社这样的形态紧密的联合在一起，大家建立起足够的信任，通过经销商在农资供应中独有的核心优势，再增加农资销量的同时增强了社员与合作社的粘连度。
优势四：具备快速发展社员的能力
作为农资经销商在当地经营了数年，在当地农户中具备一定影响力，农资经销商成立合作社，以农资统购统销、农业技术推广服务等为亮点，农资经销商将比其他合作社更快速的发展社员、壮大合作社规模，占据发展先机。
优势五：更易获得政府项目支持
自合作社法颁布以来，国家大力发展农民专业合作社，各地政府陆续相继出台大力发展合作社的地方政策,而农资经销商发展合作社具备先觉条件,通过地方政策的扶持可以快速的形成规模,农资经销商将成为地方政府扶持合作社的新贵。
可以预见在未来的农资市场的发展中,单纯的农资经销商必将被合作社取代成为新的产业王者!!!而农资经销商转型合作社也必将成为合作社群体中的王者！
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