一、中美文化差异
美国人不是不可以交往，只是与他们交往时要了解他们的思维习惯。中国在历史上是超级大国，所以其价值观念在世界上也影响过其他国家。但现在中国是发展中国家了，别国不会受中国价值观念的影响，而会受美国价值观念影响。所以，中国不能再输出友谊了。在与别国、别国人交往，要以利益为重。共同的利益可以弥补文化上的差异。
二、注重了“价廉”还是“物美”
　一次网上与一位国内朋友谈话，他问我能不能在美国搞到软件项目给他做，他认识几个天津大学的学生，可以用很便宜的价格把软件项目给做出来。
众所周知，美国外包的软件项目很多，但绝大多数都是外包到印度，中国软件人才不少，可却很难揽到美国生意。很多人都认为这是中国人英文程度不好所致，这确实是主要原因，但还有一个原因，就是中国人不了解美国人的思维方式。
打个比方，如果你有一个亲人生病了，需要找一位医生开刀，一家印度医院说，“到我们这里来吧，我们医院的医生有多年丰富的经验，至少开过十例这种相近的手术，都很成功，而且费用比美国医院低３０％”。另有一家中国医院说，“到我们这来吧，在我们这里做手术是最便宜的，费用比美国医院低７０％，因为我们都是让医学院的学生来做”。
你会选择哪家医院呢？
对于一个美国人来说，毫无疑问他会选择印度医院，中国医院虽然更便宜，可是让医学院学生开刀，他们有经验吗？我的亲人不成了他们的试验品吗？
选择软件公司与选择医院的道理是一样的。美国人不光考虑成本，也考虑对方有无经验，能否按照要求完成任务。
文中开头的那位朋友不了解美国人思维，他肯定接不到美国的软件项目。
如果了解了美国人的思维，例中的中国医院就可以说，“我们医院的医生有丰富的手术经验，象你亲人这样的手术我们已做过十多例，每个手术都很成功，而且我可以给你这些病人的电话，你自己可以去核实，而且我们的费用比印度医院还低。”
这样的表述，不怕接不到美国人的生意。不了解美国人的思维，就会失去很多机会。
三、用一元钱店赚大钱
几年前有个朋友跟我商讨开一元钱店的事，我们在一起研究了半天，最后认定开一家一元钱店一年可以赚五万元，当时觉得赚这个数字发不了财，不值得放弃自己的工作去做。
但后来发现，在美国就有以开一元钱店发大财的人。我们当时计算一元钱店的收益时，只计算了每年的利润，却忽略了店铺本身的价值。
按照美国人的思维，如果这个店能够持续赚钱，那这个店本身就很值钱。如果现在的十年期债券的利息是百分之五，那你如果要得到五万元的利息，你需要多少本金呢？答案是一百万。如果你的店也能每年产生五万元的利润，那你的店也值一百万。
如果你只有一家店，别人可能不愿化一百万来买它，因为经营风险很大，今年能赚五万，明年不一定赚到。但如果你能够多开几家，开成连锁店，美国人就会认为你的经营风险大大减少了。这时你的店就一定值钱了。连锁店产生了整体大于部分之和的效应，每个店的价值都高于单独经营时的价值。
美国有一家上市公司，叫“美元将军”（Ｄｏｌｌａｒ　Ｇｅｎｅｒａｌ），它开了６８１７个连锁店，每个店平均一年赚约５万美元，它的总市价是６８亿美元，相当于每个店价值一百万美元。当初开这家连锁店的人发了大财。
其实，本来中国人开一元钱店有优势，因为一元钱的东西都是从中国进口的。但为什么没有见中国人开一元钱店发大财的呢？原因是中国人不愿合作，觉得与人合作容易受气、受骗，只信任家庭成员。因此中国人的通常做法是开一个一元钱店，几年后赚了一些钱后就把店关掉了，想不到去开新店来复制成功的商业模式，结果是捡了芝麻，丢了西瓜。
可见，按中国人思维赚不了大钱的事，到了美国人手中，通过资本市场的运作，照样可以赚到大钱。
中国人要象美国人一样富裕，思维一定要现代化。
　四、以“粗心”对待粗心
在美国刚进公司工作时，公司要求员工穿西装打领带。我那时不习惯繁文褥节，上班没多久，一天开车上班到了半路，才发现领带忘了打，回去拿意味着迟到，两害相权取其轻，还是准时到班上要紧。当时心中是惴惴不安，生怕被老板骂。到了班上，那一整天，与老板打了几个招呼，老板都没提我领带的事，我不由得庆幸，看来老板也是个粗心的人。等到第二天，我打好领带到了班上后，老板笑著说，你今天可没忘带领带。原来，老板前一日的“粗心”是故意的。他不当时指出，是不想影响我的情绪。事情过去了，再提起来，气氛轻松，当事人也不会再有精神负担，我不由佩服美国人的考虑细致。