大家好！

•从来没有尝试过用这样的方式大家交流, 但忽然有个冲动希望给大家写封信. 胜景过去一年,可谓多事之秋,碰到了阳光澳洲行创建以来最糟糕的春节, 也碰到了有些老弟兄们因为意见不合以及其他问题的离开. 从表面上看困难重重, 更多的人在外面等着看我们的笑话。 但是我们没有被打倒，在同事们的努力下我们逆势而上，创造了奇迹，9个月做完了去年一年的生意，我们依然是这个垂直市场的华东第一乃至中国第一。我们的年轻的管理者们也开始成长，也开始扛起重担！ 可能本来等着看笑话的人该大跌眼镜了。

•但是，我们面前充满着挑战，资本市场变化风起云涌，产品市场变化日新月异，在保有市场的同时，我们的利润率在下降，我们的产品口碑在降低。 我们大家在努力之余却没有停下来好好思考，什么是对我们最重要的，什么是我们应该马上着手去做的！整个公司上下充满着忙碌的气氛，却失去了学习的气氛和思考的气氛。我们的很多小伙伴充满了自信，充满了努力，却失去了那种“空杯”心态，把自己当做一个装满水的杯子，再也不愿意装进去任何东西。而现实是残酷的，变化是永远继续的，每个人都有自己的弱项，如果不学习和吸纳，后果是很恐怖的，大家会陷入瞎忙的状态，却没有未来，没有前进。所以我真的希望大家和我来重拾空杯心态，我们一起来学习成长。我们不单要自我学习提高，还要向竞争对手学习，关注竞品关注行业的上下游发展，才有可能真正的做到“不停的”“有效的”学习，才能重拾空杯心态。

•同时，由于我们长期的生意是B to B,而且很顺利, 因此我们总是用制造商心态来面对需求,而非用户思维来面对需求, 我们越来越不愿意倾听客户的需求, 往往用行业惯例和我们的操作习惯去要求我们的合作伙伴，更不用说倾听来自B端甚至C端 用户的反馈去改良自己的操作习惯和产品体系，长此以往，被淘汰在长远是肯定的。

•再者，产品是核心竞争力，任何把自己所谓品牌或者资源未经过整合成优良产品就当核心竞争力的想法，全部都是扯淡。 我曾经在一次业界的活动上演讲“像泡妞一样去做产品”，找时间跟我们自己公司的同事们来分享，大家真的要拿出那股“泡妞”的劲道来学习和磨练，才能有可能做出很优秀的产品。诚不见，可能我们这里出去的那些老兄弟们老姐妹们，可能当年在公司时，对我说的产品是核心竞争力这点当年或者不认同，但是自己出去自我发展以后，是用什么来取得市场认同？是资源？是品牌？还是产品？我想很容易看到。当然，胜景乐于成为一个黄埔军校，懂的产品的人，如果胜景没有足够的空间让您留在这里，您一定也会有很好的发展，反之，给您更大的空间，您也成不了活！

•最后，昨天我看了我朋友也是同龄人的“罗辑思维”创始人脱不花的一篇文章，其中一点，我很有感触，特别是其中一点“重仓”年轻人，因为他们天生就处于学习心态创业心态，对我们的未来太过重要。我们希望有更多的年轻人站出来，更多的年轻人能给他们试错，能靠他们前进，能让他们扛起更多的重担和发展。

•因此，我们希望看到我们的年轻人跟我们一起来学习，我们带着你们，我们一起前进。2015年春节因为对产品的忽视的败走麦城还在眼前，2016年的春节即将在眼前，我们的库存已经完成，现在我想邀请我们的年轻人们自愿来和我一起设计产品，我希望得到你们新思维的帮助，更加希望把我这点小把式倾囊相授！ 明天是周末，但是如果你看到我说的，有所感触，明早十点半来公司，我等着你们一起来学习设计属于你们的春节产品， 一起来打造重新归来的空杯心态，一起让这个公司的“学习”能力更上一层楼，更加一起让我们一起成为市场的未来的神话而非“过去”的故事，让我们知道什么样的年轻人更值得重仓，让未来的胜景， 把李力的烙印擦去， 打上属于您的标记。

明天，我等你们！

于2015年10月23日中午13：51