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人员管理可能是最难掌握的技能之一，但这门技能对公司老板们来说是必不可少的。无论在哪个公司中，出色的人员管理都可以为员工创造一个积极向上的工作环境，让他们心甘情愿地努力工作，为公司业绩做贡献。而糟糕的管理技能可能会造成公司业绩下降及其他潜在危机，更严重的可能会导致员工离职。

这里为大家列出一些老板们常犯的错误，以及避免方法：

1. 与员工缺乏交流
主管在布置工作的时候缺乏与员工的交流，通常这会成为导致任务失败的最主要原因。切记，如果员工无法完全理解他们要做的工作和达成的目标，他们往往会按照自己的理解办事，所谓的事倍功半正是如此。

2. 缺少聆听
另一个老板们常犯的错误是站在高处盲目的发布任务。公司高层在下达任务之前没有听取来自员工们的重要建议。有时，老板们可能觉得自己已经足够敞开心扉，认真聆听了，但事实上这是自满的表现。

3. 聘用了错误的人
有些老板会雇佣与他们趣味相投的员工，而不是选择那些具备真才实干的人。这种不恰当的决定可能会导致工作效率的下降，而当老板们意识到这一点的时候，为时已晚，新人已成老人，很难再炒他们鱿鱼。

4. 在背后谈论其他员工
作为老板，假如你和某个员工之间产生了矛盾，面对面讲清楚胜过背地里评论别人。在任何时候，和其他人在背后谈论员工的对错，只会招致员工的恐惧，不满或异议。

5. 不擅长分配任务
没有人可以独立处理公司的所有事情，所以停止尝试吧！团队存在的意义就是分担老板的工作。作为一个老板，你需要将工作分配给自己的团队成员，并且相信他们可以不用在你的监督下独立完成任务。

6. 期望员工们对工作充满热情
说实话，并不是每个员工都如老板那样热爱公司的，所以不要期待他们和你一样对工作充满热情。面对现实降低期望，你将会发现结果原来比自己期望的还要好。

7. 忽略员工的感受
如果你了解员工身上的难处，并关心在乎他们，对待他们像对待自己的朋友一样。当你们之间的关系从老板变为朋友的时候，员工们将会全心全意为你工作，竭尽所能帮公司达成目标。

8. 不负责任
作为一个老板，承担责任对于你来说是必不可少的。假如你的员工陷入某种困境中，你却对他们不闻不问，这会让你看起来缺乏领导力，同时失去原有的尊重和信任。

9. 区别对待
凭借个人喜好亲近某些员工，在公司中属于大忌。因为这只会助长不正之风，使员工之间产生怨恨，嫉妒的情绪。同时他们可能会对老板感到失望，从而导致懈怠工作，造成效率的下降。

10. 不解决冲突
员工之间存在矛盾是常有的事，而当这种矛盾升级成为办公室冲突或威胁到公司日常运行的时候，就需要老板介入来解决这些冲突了。如果放任不管不问的话，同样会导致工作效率的下降。

切记：
• 老板在布置任务的时候，需要给员工明确的指示
• 作为一个老板，你需要让你的员工分担你的工作
• 身为老板需要承担得起责任
• 区别对待将会引起员工的不满