金炳周是乐视美国EUI部门电视和VR的UI/UX设计总监，他过去在韩国首尔和美国旧金山为三星电子服务八年，曾领导90人的团队设计整个Galaxy系列手机的用户界面；在LG电子设计电视 UI 五年；在现代汽车设计汽车 UI 三年。
毕业于韩国著名的浦项工科大学的金炳周，在学校接受了长达六年很扎实的专业训练，并获得人机互动（HCI）硕士学位和工业工程本科学位（浦项工科大学是韩国第一所科技研究主导的大学，2012年获泰晤士高等教育“全球百大50年以下新大学”第一名）。金炳周笑说：“浦项位于韩国东海岸，学校附近没有任何娱乐，同学们都非常认真念书。但是就没有多彩多姿的大学生活体验了。”
由金炳周领导UI/UX设计的产品包括三星旗舰手机Galaxy S、Note系列、平板和穿戴设备。他还设计过具有DVR录像功能的“时光机”电视和现代索纳塔（Sonata）轿车的车内通信产品。当他发现自己在电视、手机、汽车领域的专业背景和乐视的全方位终端发展方向不谋而合，金炳周决心加入乐视，协助乐视美国打造最完美的用户体验。
EUI无缝链接，深度融合所有资源
Q1您在EUI部门，什么是EUI?和UI有何区别？
和那些只在应用和功能层面的普通UI系统不同， 一般的UI系统解决改善的只是人与设备之间的交互关系，而 EUI 是跨平台的设计，打破了应用与服务的边界，能够让用户在浏览内容时获得流畅的多屏一致的切换体验，致力于改善人与生态之间的交互关系。
乐视小常识
EUI 全称为 Eco User Interface，即纵贯生态、横跨终端的交互中枢。它是乐视自己研发的UI系统，能够无缝整合乐视的所有资源，它将统一覆盖乐视电视端、手机端、汽车端，在未来还会有VR, 强调同一个乐视生态下的互联互通、无缝连接，各个智能终端 UI 系统将不再是孤立的。
Q2乐视最吸引你加入的特色是什么？
好问题。我很熟悉乐视。当我还在三星的时候，我做了很多关于企业和市场的调研。我知道，乐视在中国的移动业务方面做得十分出色。当乐视从LeTV改名叫LeEco的时候，我以为那只是和其他公司一样的宣传手段。但我更深入研究发现这不是宣传，而是非常真实的愿景。因为LeEco有内容、有服务，也有各种不同类型的终端承载所有内容。它不只是一个营销的手法，而是规模十分广大的商业模式。我觉得这是我不应该错过的机会，所以我就加入了乐视。
美国UI注重简约 亚洲UI功能越多越好
Q3你的专业经历如何融入乐视的生态系统？
我希望自己所有的经验都能够应用在乐视的EUI设计上，为一起工作的伙伴们提供意见和建议，帮助团队成长。与此同时，我觉得自己在乐视美国还有成长的空间，因为过去我的经验大部分只是专注在手机的UI设计方面，现在我要探索如何让整个乐视生态系统的UI浑然一体，比如我们要实现的是各个智能硬件之间多屏一致的人机操作系统，形成各个平台间的无缝连接，这将会很有难度，是个很大的挑战，我也视这个为很大的动力。在今年年底，我们还将推出新的EUI 6.0版本，这将是UI系统的一个大大升级，用户会在视觉上很直观地感受到跨平台流畅操作，也会在交互体验上有更强的视觉冲击力。
Q4你目前世界上UI设计的风格趋势是什么？亚洲国家UI设计风格与美国有什么不一样？
美国这边UI风格的演变趋势是更加简洁和直观，更注重的是应用的稳定性。亚洲则恰恰相反，每个应用的UI设计都在尽力集成越来越多的功能，当然，有些与核心功能融合得还是很巧妙的，这样做主要是为了在视觉上吸引眼球，或者说扩大目标用户群吧。如果要迎合全球市场，我个人认为还是要把重要的功能融合进简约的应用设计架构中。
自我学习快速成长 热情使人闪闪发光
Q5在硅谷取得成功的人，有哪些共同点？
第一个必要条件是热情。有热情才会有动力实现自己与众不同的梦想。第二是执行力，很多人都拥有很多的愿望，但很多时候始终就仅仅是愿望，没有做出任何的与众不同的改变。是什么让一个人的成就与众不同？是知识和经验累计成的执行力。如果你真的想有所改变，就必须具备这两项条件，强烈的热情和执行力。
Q6你有没有求职失败的难忘经验？学到什么教训？
“ 我很幸运，换了几次工作的过程都很顺利，没有惨痛的失败经验。不过面试不成功是有的。当我加入一个不同的公司，是因为我认为这家公司很棒。但是，如果我在面试的时候发现面试主管并不认为这家公司很棒，这对我是一个警讯，会让我失去加入他们的动力。如果他们都不能融入工作，对自己的UI设计感到骄傲，那我没有任何理由加入这家公司。这就是为什么我拒绝过一些 offer。
当然，在乐视所有人都对我们的业务非常自豪，尽管未来有很多不确定性，大家都非常兴奋。我面试时就觉得我应该加入，因为我看到他们真正融入了自己的工作。我想成为其中的一份子。
还有，人们想来到硅谷或湾区，最大的动力是想与真正有才华的人一起工作。如果你发现那些才华横溢的人，你就会渴望加入他们的团队，即使得到的报酬低一点，你还是想与跟他们合作，因为你能够看到未来。”
Q7面试新员工时，你第一个观察的重点是什么？
“ 我还是想强调热情。热情使人真正闪闪发光。比如，我想听到他对我们公司的一些最新消息有多了解。如果他们有热情，不管说什么，都会有自信和强大的说服力。另外，恒心也很重要。第一次见面很难说面试者是否具有持之以恒的特质，但如果你看看他的职业生涯规划，你就可以知道了。另外，恒心也来自于热情。如果你有足够的热情，你不会很快放弃。”
Q8刚入职的新人最常犯的错误是什么？
“认为工作只是为了赚钱的人，我不想雇用。我喜欢招一些愿意与公司共同成长而有所贡献的人，不是赚钱的机器。”
Q9对于第一天进入乐视的员工，你有什么忠告？
“我会给时间让他们做更多有关公司或产品的研究。大多数硅谷公司都非常繁忙，公司的员工可能没有时间去自我学习。我想给他们足够的时间学习，或找到一种适合的工作方式，去见见不同的人或看看周围，先去学习。”
Q10在工作上什么让你最有成就感？
“信任是最具挑战性和最让我满意的东西。当你加入新的公司，如果在短短的时间内得到了同事的信任，那就是一个巨大的成功。如果你得到了用户的信任，那就是更大的成功。这种经验或感觉，就好像每时每刻都在建立公司的形象和品牌。”
Q11你会为了什么事辗转难眠？
“一周几次与北京的电话会议。“
追忆父亲 梦想构建永续生态系统
Q12不久将来汽车将会自动驾驶，怎么利用车里的时间？
“这很有趣。我讨厌开车。即使是只有一个小时的驾驶时间，我也可能会睡着。所以我总是希望在公司附近买房。但是如果有自驾车，那住得远点也无妨。我想在自驾车里听音乐或打个盹。”
Q13你到乐视以来最好吃的一顿午餐是什么？
“韩国餐。但我加入乐视之后只吃过一次韩国料理。即使不是很地道，我也很自豪能够与同事们分享韩国料理。乐视正在快速成长，保持多元的文化。不一样的肤色，不一样的性别，不一样的国籍等等。”
Q14如果要以一道菜来形容乐视，你会选哪一道？
“我是韩国人，我很自豪。我想用韩国菜来形容乐视，我觉得是石锅拌饭，米饭上面有各类蔬菜和蛋白质食材，装在炙热的石锅里，就好像我们对未来和成功有着很强烈的热情，而我们每个人都具备不一样的才能，我们拥有同样的激情，在壮大公司的同时，壮大自己。”
Q15无论古今，你最想共进一顿晚餐的人是谁？
“我的父亲。我父亲在五年前过世。父亲生前是韩国环保活动领袖。我想与他吃顿饭，请教他如何构建能够永续发展的生态系统。大家都在谈论生态系统，但生态系统并不是一天就可以建立或消失的。尽管我从事的是科技生态，父亲是自然生态，但许多永续发展的智慧是相通的，我想要学习爸爸如何打造生态系统。”
Q16最着迷的电影／电视人物？
“我不是电视剧的忠实粉丝。我最喜欢的电影是《终结者2》，许多人害怕人工智能，我希望机器人能改善人们的生活，而不是消灭所有人类（笑）。”
Q17如果只能保留一个电视频道，会留哪一个？
“我根本不看电视。我只看我想要的内容。我不依赖于电视播放节目的时间表。就像我们乐视的服务，我只从互联网上搜索内容。如果要说最喜欢的节目种类，那一定是科幻类别的。”
采访回顾
硅谷精英汇聚乐视系列专访
以乐视美国成员的个人故事，
带你认识乐视独特的互联网生态企业文化。
下一期将介绍乐视体育海外商务总监
周恒星(Kevin Zhou)
敬请期待
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全球领先的互联网生态公司乐视来美发展一年多以来稳健且激进，开创中国公司来美发展新模式，寻求将乐视独有的“平台+内容+终端+应用”生态模式完整复制到美国。去年“双11”期间，美国乐视商城成功上线，短时间内打造出高效的物流配送系统、24小时客服及全面的售后体系，并于今年开通中文语音客服，发布产品屡掀购物狂潮。今年1月CES，乐视全生态亮相美国，震撼全场。4月，位于硅谷的乐视北美总部盛大剪彩，标志着乐视全球化“北洛硅”战略全面实现。 7月乐视宣布全资收购美国最大电视厂商Vizio，更展示乐视成功进入拥有全球最发达科技、最成熟互联网用户群体以及最强大竞争对手的美国市场。
1. 战略能力；2. 组织能力；3. 行动能力；
4. 反思能力；5. 以变应变
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