市场服务谋深化 提质增效见行动

——染织事业二部员工一席谈

姓名：肖芳芬

岗位：漂染二厂实验室打样工

今年是公司的“市场服务深化年”，是提质增效和深化市场服务的重要之年。作为一名打样工，在面对五彩斑斓的各种颜色时，如何快速出样并且保证小样质量，显得尤为关键。调好一个颜色非一朝之事，需要在日常的工作中不断的总结经验教训，做到多动脑，多动嘴，取人之长，补己之短，遇到疑难品种进行整理留样，后续面对类似品种可供参考。对于没有把握的品种多和同事交流，共同确定生产方案。并且要严把小样质量关，认真对好每个颜色，避免因小样原因造成质量问题。面对下一步工作，我要不断总结经验教训，进一步提高自己的技术水平，提高小样一次合格率，缩短小样出样周期，为将来能成为一名合格的颜色校验员而努力。

姓名：郑亚东

岗位：织布四厂织布班长

2017年作为公司的“市场服务深化年”，要继续提高员工市场服务意识。这需要我们不断地提升服务质量和自身的竞争力，在工作中不断加强专业知识与技能的学习，推进科研创新。通过举办技术比武、技能评聘等活动带动“赶、帮、超”的学习氛围；引导员工运用QC、LTPS、TPM等科学先进的工具方法处理工作中出现的各种问题；大力宣传工匠精神，让“持续改进，追求卓越”转化为一种自觉行为，追求工作的完美和极致。在今后的工作中，将本职工作做精、做细的同时还要不断地学习，提升自己的综合能力。结合公司发展形势，对于车间生产的高品质面料、新型面料及短交期品种等重点品种进行重点关注，合理安排生产，严把质量关，将公司提出的“提质增效”、“深化市场服务”落到实处。

姓名：刘洋洋

岗位：织布二厂织布工段长

针对提升市场服务，三工段以提升产品质量与缩短生产周期作为当前生产的首要任务，注重科研创新工作，借助QC、品质保全等工具方法积极开展特殊品种产质量提升、生产疑难问题改善等方面的研究，从而提高质量管控能力。同时，通过组织全员学习重点客户质量控制标准，掌握客户要求与控制重点，并对重点品种采用差异化质量控制，严控坯布质量，满足客户质量需求。通过开展提高各区域品种适应性的研究，提升麻、纱罗、尼龙等特品的产能，同时做好生产预控与过程检查工作，通过设立工艺预审看板，细化新上机质量预控、参数设定，减少新上机调整时间，缩短生产周期；同时针对短交期品种设立绿色通道，减少生产等待时间，满足市场短交期的需求。

姓名：曹娜

岗位：检验二科修布工

我是一名修布工，修布是一种服务性的工作，需要将各类疵点进行修复。不管是纱疵、织疵、染疵，还是坯布、半成品、成品，乃至成衣，我们都会认真修复，以此提高织物的利用率和成衣的一等品率。随着公司的发展壮大，作为一名修布工，我们与客户的联系也越来越紧密。我们不仅要修好手中的面料，还要外派到客户的制衣工厂，进行面料和成衣的修复，为公司的市场服务工作尽自己的力量。今年是公司的“市场服务深化年”，作为一名修布工，我会做好自己的本职工作，并不断总结操作技法，提高自己的各项操作水平。而作为一名老员工，我也会尽力做好技术的传承，让我们的修布工既能服务于科室的前道工序，又能达到客户要求，去更好地服务客户。