俗话说：三十年河东，三十年河西。今天小编要讲的这位，绝对符合这句话。

“三十”年前，他被称为“电商教父”，创办了“中国最老的互联网企业”，一夜之间创造了126个百万富翁，被称为中国电商的鼻祖。

1992年，他创业那会，马化腾是大三学生，张志东和张朝阳在美国，马云还在当英语老师，刘强东才高中毕业。

“三十”年后，他的企业市值仅有61亿，相当于近1/500个腾讯和阿里，1/137个百度和1/82个京东，公司不仅没进步，还倒退好多。

他就是慧聪网的创始人：郭凡生。

1955年，郭凡生出生在北京，跟那个年代的人一样，在内蒙下过乡，当过兵，1978年恢复高考后，考上了人大工业经济学专业。

毕业后，一直进行学术研究，8年时间发表了5本专著，100多篇论文，计200多万字。

1984年5月提出的“反梯度理论”、中国东西部差距拉大的分析报告以及在此基础上形成的“西部学派”在当时理论界形成重要影响。

1985年6月发表的重要论文《股份制——中国企业改革的唯一思路》一文，在国内学术界形成理论交锋，被《世界经济导报》等10余种国内外媒体转载，并被收入重要理论文集。

1988年晋升为副研究员，也就是副教授级别，是当之无愧的学术实力派。是当时国内理论界公认的有较为突出科研成就的年轻学者。

但是，做学问的时候，总能听见有人说，学者只会讲道理，不能付诸于实践，这话郭凡生听着不乐意了。1990年，他放弃了副教授的职位，下海创业，郭凡生说：“我们要向世人证明，我们这些做学问的学者，不是徒有虚名。”

证明自己的学问可以变成财富也罢，为了让老婆孩子吃饱穿暖也罢，在那个年代能放弃教授身份，丢了铁饭碗下海创业，这本身就是一件让人敬佩的事。

1992年，在中关村高梁路斜街那并不宽阔的马路边，郭凡生创办了慧聪公司，也就是现在的慧聪网。

创始人郭凡生是内蒙人，性格豪爽，说话直率，个子并不高，戴一幅眼镜，很书生味，但偏偏脸膛黑黝黝的，用他自己的话说：黑，一是因为当兵，二就是公司创业时天天骑自行车找客户时晒的。

刚开始的时候聪慧网做的是信息分类杂志《中国商情快报——家用电器》，上面刊登企业的供应、采购、招标和代理等信息，跟后来马云做的黄页差不多。

一栋二层楼的老式房子。为了收集信息，郭凡生和十几个员工，骑着自行车，穿梭在大街小巷，将计算机等经销商的报价信息收集起来。

当时只要有人买电器，拿出郭凡生的杂志，就能买到最低价的产品。他也因此被称为“中国分类广告之父”。

当时没有人能够预料到，这家在中关村再普通不过的企业，这家只有24名员工的小作坊式的企业，这家致力于许多人眼里并不入流的“街头小广告”的企业，几年后会在中国商情资讯服务市场上叱咤风云，成为中国最早上市的信息类公司。

2000年左右，中国互联网兴起，很多企业开始做外贸，为了将所有的商品供中国和外国的商人选购，马云创办了阿里巴巴，而郭凡生将杂志搬到了网上，正式创办“慧聪网”网站。

马云做的是小件商品，研发了“诚信通”，郭凡生做的是大件商品，研发了“买卖通”，两者虽然经营不同产品，但是竞争非常激烈，于是，业界流传着“北慧聪，南阿里”的说法，就跟金庸武侠里的北乔峰南慕容一个档次。

但当时的马云就跟慕容复一样，跟郭凡生这个乔峰相比，实力还是差一个档次，毕竟郭凡生创业已久，基础比较踏实。

2003年12月17日，慧聪国际在香港上市，一夜之间创造了126个百万富翁，跟后来的暴风一样牛逼。

 这一天，经过11年苦苦奋斗的慧聪网在香港挂牌上市，以CEO郭凡生为首的慧聪高层齐集交易所，掌声雷动。这是慧聪历史上最辉煌的时刻，也是让所有慧聪人铭记的时刻。

首个交易日，慧聪以1.23港元开盘，最高达到1.53港元，收盘1.46港元，较发行价上涨33.7%。企业市值最高的时候，超过了100多亿，郭凡生因此被称为中国家族企业的管理大师和思想教父。

手握14.8万元起家，一直经营分类广告业务，郭凡生终于把慧聪商情打造成行业龙头老大，并作为中国首家B2B商情信息服务提供商成功上市。

郭凡生比马云大9岁，他俩也算是一对冤家，经常隔空互怼，从不留余地，这也算是中国互联网刚起步时的调味剂。

2003年，马云刚做淘宝的时候，淘宝店入驻实行12个月免费政策，3年后企业还没有盈利，郭凡生就觉得马云疯了。

后来，淘宝的业务有起色时，马云就吹起牛逼：“就算用望远镜，也找不到阿里巴巴的竞争对手在哪里。”

2007年，马云组织了“西湖论剑”，邀请了好多人，但就是没有邀请郭凡生，老郭不愿意了，在接受采访的时候，立马吐出了自己的委屈：“他邀请我，我一定会去，04、05年的时候就不邀请我”。

还说如果马云打着望远镜都找不到对手，那慧聪成了什么？言外之意是：马云你太狂了！

他还说：“马云能说出这种话，不是中国其它的所有企业家的无能，就是马云他自己的无知。马云不道歉，我还没完。”

有一次郭凡生参加《赢在中国》电视节目的时候，台下一个观众一点都不给老郭面子，当着老郭和全国观众的面说：“我不看好慧聪网未来，因为我认为未来在那个行业，只有阿里巴巴才能做到最好”。

这让老郭很不高兴，笑着说：“我已经这么成功了，你都不相信我，你凭什么要他们信任你？”

没想到这个小伙子的预言不仅成功了，后来还创办了一家公司，被阿里以5.4亿收购。

这个人是张向东，创办的公司是万网。

放话要5年超越阿里

结果3年市值就差了2万亿

2013年，慧聪网股价翻了2.5倍，郭凡生给自己定了一个目标：公司5年内超越阿里巴巴。

但是，三年多过去了，慧聪网的市值是仅仅只有60.46亿港币，而阿里巴巴的市值为3864.06亿美元，相差2万多亿人民币，就目前来看，慧聪网再也没有超越阿里的可能。

曾经，慧聪网是电商行业的龙头老大，郭凡生是泰山北斗，号令江湖，仅仅十多年时间，这个中国最老的互联网企业为什么就走了下坡路呢？

1、家族式企业，没有得力干将，必然走下历史舞台

去年，从酷派被收购就可以看出，在21世纪，家族企业已经很难保持强劲的势头冲锋。

慧聪网也一样，从2006年开始，郭凡生担任公司董事局主席，侄子郭江担任首席运营官，就两个人的阵容，双拳难敌四手。

马云自从创业之初，身边就有17个人，加上马云被称为18罗汉，个个都能顶半边天，比如，孙彤宇搞定了淘宝，吴泳铭搞定了支付宝，彭蕾搞定了蚂蚁金服等等。

说白了，商业竞争就是人才的竞争。

2、眼光和战略同等重要，胆大也是成功的关键

曾经，张朝阳说赴美上市是中国互联网的悲哀，郭凡生听说后，立马批评：“如果不赴美上市，我问你，会有今天的搜狐吗？”他当时就知道资本的重要性，放到今天来说，资本也是企业的重中之重。

从创业之初，郭凡生的眼光和战略都是极为长远的，但是，随着中国互联网的快速发展，他的眼光和战略也不及以前。

2006年，公司财务业绩飞流直下，亏损几乎每月高达1000万元。股票价格也坠落成“仙股”，几年时间都在1港元以下。团队也是人心煌煌，上市时创造的126个百万富翁的辉煌已是昨日黄花。郭凡生出售了中国搜索和电视广告业务，专注B2B领域，白白给百度让出了搜索领域的市场。

在B2B领域，马云免费让企业和个人入驻阿里巴巴和淘宝的时候，郭凡生却大量收费，无论是眼光和战略都输马云一筹。

在互联网混战的近10年里，郭凡生选择了坚守阵地，马云选择了主动出击，最后，郭凡生手里还是只有一个慧聪网，但马云的手里除了阿里巴巴和淘宝外，现在还多了天猫、雅虎搜索、口碑网、支付宝、阿里妈妈、蚂蚁金服和万网等一大批互联网企业。

虽说眼光和战略很重要，但胆大也是成功的关键，如果只是固步自封，企业肯定不会有长远的发展。

在互联网创业的浪潮中，胆大心细创意十足，必定会有自己的一亩三分地，相反，望江却步，就算不被淘汰也会停滞不前！