无论你是应届毕业生还是转到一个全新行业的职场新人,都不要时刻带着学生思维开始工作!为什么很多童鞋会抱怨自己作为职场新人,特别迷茫,常常被老员工或主管批评?因为你的思维方式出了错!!职场相对学校,是一个更加真实的世界。
不要想着把公司当成学校,等着人来教
每次招聘的时候,总有很多学生特别真诚地说:“虽然你们要求的技能我都不会,但我愿意一样样学!”可是你什么都不会,公司为什么要招你呢?学习只是你的意愿,而不是你的竞争力。还有人会说,“只要你让我来学习,我不拿实习补贴都可以”他们觉得自己已经做出了重大让步,钱我都不要还不行吗?不行。如果你把公司当学校,你就应该交学费。还有人进了公司,坐在原地等人教,没人教还生气。而且布置给他工作,他没做,还理直气壮地说,没人教过我啊,我哪知道该怎么做?这怪我吗?
解决办法:
别等人来教你,你主动去学。上网查背景资料,然后利用公司内网去寻找相关案例、流程和方法,还有不懂的,就去问老员工。结识一个对你比较友好的老员工,你以后有什么问题都可以去问他。没人有义务教你,所以你生活中积极主动点,从小事开始帮同事一些忙,同事就会帮你忙啦。
布置的工作,觉得做不好,索性不交了
职场新人经常会这样,给他布置一个任务,规定好周三上午交,到了周三上午,问他做好了吗。他淡定而从容地回答:没做。然后他说,其实我做了好几版。
我想,这态度还行。于是我说,那把你做过的那几版给我看看。结果他交出来,每一版都只有一点开头,几个版本加起来也就两三句话吧。可能有些职场新人会觉得,学生时代不交作业也不会影响谁,最多被老师骂两句,问题不大,在职场问题也不大——你三次不交,差不多就可以被炒了。因为在职场,每个人的任务都是明确的,有分工的,你不做,就会影响整个项目的进度,后果很严重的好吗。只要遇到这种到了deadline,跟我说没做的人,真的很想让他dead!
解决办法:
首先,明确你的任务,目标、执行原则、时间线,你都要跟布置任务给你的主管确认好。有什么疑惑,当场就要提出来。比如主管让你买一根黄瓜,你要问清楚尺寸,12厘米的和18厘米的,用起来还是很不一样的。在关键节点上要跟主管沟通。比如任务第一阶段已经完成了,比如这个单子跟客户谈好了,只差最后签合同了,都要跟主管及时汇报。遇到困难,也要及时跟主管沟通,如果这时候不说,拖到最后没做好,更惨。
内心戏特别多,一点小事都哭
有些职场新人脑洞很大,你说什么,他都觉得你在暗示他。你随便一个表情,他就开始做阅读理解。我采访的一个高管说,有一次聚餐的时候,有个新人问她,不喜欢什么样的员工?她随口就答,我不喜欢爱哭的员工。结果这个新人就开始对号入座了。她认为上司说的肯定是自己。上个月,她哭过一次。她就是上司讨厌的人。为这事她沮丧了好几天,哭了好几场,连续好几天工作都搞砸了——这下好了,上司真的不喜欢她了。很多新人都觉得上司在暗示他、老板在暗示他。在这里给广大新人吃一颗定心丸,你真的没那么重要,老板没空暗示你。他对你不满,一般会直接说的。
还采访了一个老板,他们公司有个项目进行不下去,必须要解散了。结果,这个项目组里有个新人,煞有介事地跟同事们分析,说项目解散是老板花了三个多月做的一个局,目的是为了一步步逼走他。那个老板真的崩溃了,你特么是谁呀,我要炒掉你,一分钟之内就可以通知人事让你滚蛋了,我需要花3个月,组建一个项目组,再把它解散?戏会不会太多?事实上,职场的唯一目标就是业绩,一切都是以结果为导向的。
很多新人目标不清晰,就会有很多乱七八糟的念头。
解决办法:
培养你的目标感,一切以业绩为核心。不管发生了什么事,你就问自己一个问题:这件事会影响我的业绩吗?如果不会,那就先不要管它。如果会,那你要判断,影响有多大?从结果倒推,来考虑如何解决。对事不对人。我发现很多新人不喜欢就事论事,总是把一件事上纲上线。同事说我这个方案做得不好,他是针对我吧?你不用想那么多,把精力集中在把事情做好就够了。
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