《高效的秘密》（Smarter Faster Better - The secrets of being productive in life and business），（美）都希格著，宋瑞琴、刘迎著，中信出版社2017年5月出版，300页。

本书是畅销书作家Duhigg继《习惯的力量》后出版的又一部自我提升书籍。作者是美国《纽约时报》记者，耶鲁历史学士、哈佛商学院MBA，以文字为生，普利策奖获得者。

严格地说本书不是像中文译名那样讲提升效率的；而是怎么being productive，字面意思是“更有生产力”，跟更有效率接近，但翻成事半功倍可能更合适些，因为看看本书的8个章节内容就可以知道作者更多的是讲怎么把事办成：

1、主动而不是被动，时刻清楚自己为什么要做这事；

2、团队协作（利用别人的力量一起做事，毕竟单打独斗能搞成的事不多）。作者认为让所有人都有机会贡献想法、尊重不同意见、有安全感、有归属感 —这一条待议。有时候纯以业绩为导向、同事之间在工作上关系紧张的团队可能业绩更好，毕竟，如果出了错一个气氛和气的团队互相包容、隐瞒，受损失的只是公司。有些美国成功学书籍害人不浅。这个畅销书作家和记者也从来没管理过大型团队。

3、保持专注，随时集中注意力，清楚自己最想要的是什么，不能分神。这个我认为很重要。工作和生活各方面都在抢夺我们的注意力，知道自己不做什么很关键。

4、设立大的梦想目标，然后把它分解成一个个为大目标服务的有意义、可实现、有时间规划、能量化的指标。光列表满足于打勾不行，要分清轻重缓急，真正为自己的大目标服务。回复邮件可能带给我们满足感，但离自己的大目标更近一步了吗？很多时候局面复杂，不能一厢情愿，要多方面考虑，如果自己的判断是错的该怎么办？

5、放权，把决策权交给了解情况的人，让员工参与。

6、从过去、他人的成功和失败学习，全面收集信息，提升预测能力（这部分有些另外一本畅销书《超预测》的影子），自己给自己预测将来可能发生的事，多动脑子。

7、从别人那里巧妙的“借”用、创新，所谓新瓶装旧酒。这其实是在鼓励抄。的确，作者很推崇葛文德（Gewende），书尾也提到了对集装箱业发展做出了巨大推动的McLean（该人的事迹在另外一本畅销书《集装箱改变世界》里提到）。压力有时候也有助于创新。

8、根据目标主动寻找数据，精减、分类、处理，让数据为我所用。Easy come easy go，读书当然慢和累，但大道理、真正的智慧只有自己得出来的才是自己的。

最后，开始做起来。再好的规划和目标也要迈出第一步，而一旦开始了，一切就容易了。在这里作者提到一个技巧，就是把需要回的邮件都打开，然后都写一句话回复，之后再一一逐渐把内容补全，这样可以很高效地处理待回信息。

作为一个100多人公司的管理者，本人认为，把事情高效做成，首先要有清晰的目标；做前动脑子想如何做成的步骤；发动别人的力量；不分心，不做不该做的事；留出时间应付突发事件；。。。

书中提到，Google公司内部人力资源部发现好的领导者有以下特点：1、能给员工很好的指点（这点在中国年轻的就业人群中很有意义）2、不亲历亲为，放手让手下做；3、关注关心手下取得的成就和幸福感；4、以业绩为导向；5、听取和分享信息；能够为员工的职业发展提供帮助；7、洞察力和清晰的策略；8、具备关键技能（这个应该是让手下服的基础，很多中国经理人这一点都做不到）。

本书书名有个高效也有好处，就是我用不到一天的时间把它高效的读完了。这种书价昂贵、道理简单的成功学书籍，不值得花费更多时间。“绝知此事要躬行”。