事件已经令人震惊，但事情的起因更令我们瞠目结舌。

据美国商务部网站显示，中兴通讯自2010年1月至2016年4月期间，在明知美国对伊朗长期实施制裁的情况，仍然将美国知道的受限类配件和软件产品出口到伊朗，做也就算了，关键是中兴还制定了一个规避法案，并在美国机场被美方扣留。

美方在电脑中发现了两份文件，这上面有中兴各级主管，包括当时总裁的亲笔签名，相当于说，中兴自己弄了一份自供状让别人逮住了，就是在这样的情况下，依然在顶风作案，加上被中兴内部外籍员工举报，就形成了今天不可收拾的局面。而更搞笑的是，其中一份文件在中兴内网居然可以随意被任何员工下载。

让我们惊讶的是，中兴作为世界第四的通讯业巨头，居然会犯这么愚蠢的低级错误。

一般人看来，这种行业巨头，管理体制应该非常严密，但接触过这种巨头，就会知道，这种看似非常严密的规章制度和设计精密的流程，却有着非常荒诞的结果。

拿中兴这事来说，到底是怎么泄密的，不得而知。不过我见过一个类似的大型国有企业，管理制度非常完善，层层设防，层层把关，但是，正因为制度非常严密，为了避免责任，实际上，就算是一份再小的文件，也需要副总以上的级别签署才能实施，然而这样级别的高管是不可能每天盯在电脑前签署文件，所以，实际上掌握这个权力的，很可能是个很底层的员工。

而为了分担责任，这样的文件常常还需要联署，几个主要领导都要签字。

所以最吊诡的一幕就出现了，一个本来应该是最保密的事情，却成了人尽皆知的事情。这就形成了一种系统风险，这是一颗定时炸弹，中兴是遭遇了内鬼举报，根本在于它这种制度的缺陷，可以说，任何与中兴类似模式的企业，遇到这样的问题，都是迟早的事。

一个本该管理非常严格，制度设计非常完美的企业，却最终因为制度的设计出了纰漏，酿成不可估量的损失。

这种大组织出现的弊端，通常叫做“大企业病”。企业发展到一定规模，层级越来越多，为了应对各种事项，就开始出现各种机构，这些机构叠床架屋，职能重合，互相又推诿塞责，为了保证效率，或者安全性，保密性什么的，习惯性权责上交，就出现了我们说的这一幕。

实际上，这种“大企业病”在所有大一点组织都会出现，比如常见的政府机构呈现的“大企业病”，只不过我们通常把它叫做“官僚主义”。

在这种“官僚主义”或者说“大企业病”之下，这些原来领先的企业就会慢慢掉队。

前不久还发生了一件事，百度的副总裁李叫兽离职，在他刚刚辟谣了被架空的传言之后，就被离职。而当初的李叫兽年仅25岁，他的团队以一亿元的身价被百度收购，堪比今日的摩拜胡玮玮，是可以写一篇《你的同龄人正在抛弃你》的“现象级事件"，但是在16个月之后，黯淡离职，而且这种级别的收购，通常是一定要对赌的，也就是说，虽然是一亿元的收购，一定要是你达成目标的的基础上才能兑现。

也就是说，无论对李叫兽还是百度，这很可能是一笔双输的买卖，百度在此次事件中，被人质疑决策能力和看人用人的眼光，以及百度内部生态的种种猜测，都不利于百度形象。而李叫兽，恐怕不会如其所说“积累了宝贵的管理经验”，这样的收场，只会让他在今后无数次被质疑，作为管理者，是否具备管理企业的才能，作为营销专业人士他是否具有实操的能力。

我们当然不是幸灾乐祸，无论百度作为公司的成败还是李叫兽作为个人的成败与我们都并不相干，但这却是一起典型的大企业病的案例。

无论李彦宏和百度高层出于什么目的作出这个决策，都没有起到想要起到的效果，这里面既有百度本身的问题，也有李叫兽的问题。

对于百度这样级别的大公司，公司大了，就会有公司政治，就要制衡，有时候甚至不惜雇佣一个完全可能没用的人，李叫兽是不是这样的人我们不知道，但显然，他成为了牺牲品。

既然想用一条鲶鱼搅动公司内部的沙丁鱼，那么请李叫兽来就是完全错误的。在这种情况下，一定要请来一个实践证明过的角色，这样才能形成震动。选择一个未被实践证明过，仅仅刚毕业的自媒体作者，对百度这种级别的公司来说，中层高层早都见过世面，很容易对李叫兽形成轻视。

我跟很多公司品牌进行过合作，我发现，大公司的在推广品牌时，选择自媒体的时候，一定会首先选择头部KOL，而实际上，这并不是说，头部KOL的选择就一定对，为什么一定要这么选呢？因为只有选择头部，才能证明你的行业地位。

对于李叫兽而言，从一开始进入百度就不被看好，而他进入百度的2016年，其实是自媒体发展的关键时期，当时进入百度时，固然网上一片称羡，无论微博和知乎都在热议，但现在呢，几乎没有多少人在关注了，中间改变了什么？

那时候的李叫兽，是几个头部自媒体之一，品牌打造得很成功，知识付费和社群做得也是风生水起，但是在百度的一年多，他的公号停更。自媒体也是风起云涌，靠着自媒体拿到融资的不在少数。李叫兽进入百度，即使不是错误，也让这个年轻人在重要的关键时刻走偏了，放弃了自己最擅长的赛道，错过了关键发展期，做了一个自己不擅长的工作。

我们今天就来讲讲两个学者的故事。看完这两个学者的故事，你就知道为什么美国靠着小小的芯片就能制裁中国。

第一位学者叫陈进。那是2001年，刚刚进入新世纪不久。国内的科技产业和现在远远不能比，当时处于“百废待兴”的阶段。那时候，实际上无论是学术界、科技界还是有关部门，都看到了“国产芯片”的重要性。

陈进则在那时候从美国摩托罗拉辞职回国，加入了上海交通大学。根据官方简历，他是美国德州大学奥斯汀分校计算机工程专业的博士，回国之前还是摩托罗拉半导体总部的芯片设计经理。毫不意外，他来到上海交大之后便被委以重任——负责搭建团队研制“863计划”重要组成部分“汉芯”。

谁都没想到，他很快就推出了科研成果——2003年2月，陈进团队的研究成果“汉芯1号”正式发布。在当时，这个研发经历很传奇：他带着几个助手外加前后几十名非全职的在读研究生，只花了16个月便完成了这项壮举。用专家评鉴组的话来说：“汉芯1号”及其相关设计和应用开发平台，属于国内首创，达到了国际先进水平。 

这个成绩放在全世界都是不敢想象的，哪怕是掌握“核心科技”的美国芯片巨头们，研发一款新产品，也需要几百个科研人员，耗费好几年的时间，中间失败个十几次都算正常。陈进16个月便一次成功，这份成绩给他带来了巨大的荣耀。什么长江学者、上海交大微电子学院院长等荣誉纷至沓来。很多人都认为，他当上中国工程院院士也只是时间问题。

可现实有时候却比小说都精彩。到了2006年1月，一封神秘的举报信在网上流传开了。有人匿名举报他的汉芯研发工作基本都靠造假：他去美国找关系偷了美国摩托罗拉公司的一款芯片源代码，仿制出了一款芯片，但东西没有偷齐全，造出来的芯片无法使用，基本算是废品。

为了让芯片真的可以使用，他托人去美国买了摩托罗拉公司的芯片，然后请一位民工兄弟将芯片上的LOGO打磨掉，打磨之后再把芯片送到一家小工厂里面去重新印上自己“汉芯”的LOGO。这款除了外表是国产之外，余下全进口的产品，就是被专家组拿去测评的“汉芯”。

闹出了这么大的动静，最后的处理却很耐人寻味。根据上海交大2006年5月的通报，这件事情是这么处理的：

上海交大决定，撤销陈进上海交大微电子学院院长职务；撤销陈进的教授职务任职资格，解除其教授聘用合同。

 

科技部决定终止陈进负责的科研项目的执行，追缴相关经费，取消陈进以后承担国家科技计划课题的资格。

 

教育部决定撤销陈进“长江学者”称号，取消其享受政府特殊津贴的资格，追缴相应拨款。

 

国家发展改革委决定终止陈进负责的高技术产业化项目的执行，追缴相关经费。

拨款该追回的追回，荣誉该取消的取消，这些都没有问题，但没有一个人因此受到惩罚。无论是长期故意造假的陈进，还是屡次评鉴都没看出问题的专家组，至今为止都没有一个人为此付出代价。

北京雾霾的威力相信大家都清楚。当雾霾肆掠的时候，清华大学原副校长却在念叨：“付林在看守所关着怎么一点动静也没有？”

这位付林原本是清华大学主要研究领域为供热、天然气热电冷联供技术、城市能源规划方法的教授。2016年，有人举报他贪污科研经费，随后被有关部门羁押，至今还没有出来。那么他到底贪污了没有呢？

实际上，按照规定他的课题经费应该是一部分由北京市科委划拨，另一部分来自自筹经费。因为他带领的项目意义重大且科研实力较强，很多企业愿意赞助他的项目。所以在他“出事”的科研项目中，企业出了很多钱。恰恰问题也出在企业出资的一个问题上。按照正常流程，所有的课题经费都要打入清华大学账户，并且由清华大学划拨给课题成员单位。

但付林的课题组，没有严格遵守这个流程，在与企业签订合同中存在瑕疵——赞助费变成了设备售卖。不过真金白银的钱确实是到了课题组，推动了研究进展。也正是这个问题，让检察机关认定了他贪污清华大学科研经费。按理说，本案的受害者就是清华大学。可清华大学自己并不认为自己是受害者。

2017年11月21日，付林所在的清华大学针对此事公开表态：

1、清华大学从没有认为在付林涉案项目中有损失，也没有认为付林侵占了清华的利益。

2、付林作为一名有创新能力的科学家，学校非常珍惜。

3、学校已向教育部、科技部等上级部门报送了相关材料。

就连刑法专家樊崇义、赵秉志等也联名论证一致认为付林不构成犯罪。换句话说，这是一起没有受害者的“犯罪”。可就是这种情况，付林被带走调查了近两年，一直羁押在看守所。直到今年的2月，他才被允许办理取保候审回到家中。可能唯一让人欣慰的便是，虽然检察机关调查的是付林贪污、挪用清华大学科研经费，但在被羁押期间，清华大学还是续签了与付林的工作合同。

最终，你会发现这是一种奇怪的现象。不断造假的学者，哪怕造假被发现了，最终也不会遭到任何处罚。可努力做研究的学者，稍有不慎，哪怕没有受害者，也没有造成实际损失，也有可能失去自由。

现在，你知道为什么美国光靠一个“芯片”都能让中国科技行业颤抖了吧？

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