作者 l 唐一 

原创 l 创业智库（ID：cyzk88）

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比尔·盖茨、乔布斯...这些大佬是我们这一辈人的商业偶像，但大家有没有想过，偶像们的偶像，到底是怎么样的？

有这样一个人：

比尔·盖茨视他为最好的合作伙伴，靠着他的产品才能成为世界首富；

乔布斯视他为偶像，迷茫时就会给他打电话求助。

他曾经只是一个难民，20岁逃亡到美国，一句英文都不会说，却凭着一己之力造就了一个5000亿美金（约35000亿元）商业帝国！

他就是英特尔前CEO安迪·格鲁夫，“硅谷有史以来最伟大的偏执狂”。

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饱受战争之苦

亲眼目睹母亲被轮奸

1936年，格鲁夫出生于匈牙利首都布达佩斯，4岁时，他得了猩红热，虽然后来治好了，却留下了后遗症，那就是听力很差。

更大的灾难在后面，那时正值二战，1944年，德军占领了布达佩斯，开始搜捕所有的犹太人 。

格鲁夫的父亲被抓进集中营当苦力，母亲带着8岁的格鲁夫，靠着偷来的假证件东躲西藏。

这一段经历，给格鲁夫留下了难以磨灭的印象，这种恐怖的阴影，后来一直留在他的心中，也造成了他敏感、缺乏安全感、偏执的性格。

后来他还在自传里回忆，战后苏联占领了匈牙利，有一天夜里，他躲在房间的一个角落，亲眼目睹了他的母亲被几个俄国士兵轮奸。

这样的痛苦，对他造成的伤害可想而知，幸亏在他20岁的时候，他得以偷渡到美国，开始了自己的新生活。

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20岁偷渡到美国

从一无所有到名校博士

抵达美国时，格鲁夫一句英语也不会说，口袋也只有20美元，一个熟人也不认识。

但只用了3年，格鲁夫不仅自学了一口流利的英语，还靠着做侍者赚取学费，以第一名的身份从纽约州立大学毕业，获得化学工程学位。

他在自传里说：

“我把每天精力充沛的时间都用来学习，就这样坚持不懈地学习着，直到自己精疲力竭为止。”

又过了3年，他在加州大学伯克利分校获得了博士学位，并在1967年出版《物理学与半导体设备技术》。

据说，直到现在，这本书也被视作半导体工程专业的入门书。

可以说，格鲁夫是个不折不扣的学霸，但他并不打算这辈子留在大学做研究。

1963年，他来到一家名为仙童半导体的公司工作，4年做到了研发副主管，1968年离开，进入一家新成立的公司——英特尔。

年轻时的格鲁夫

格鲁夫是英特尔的第一个员工，这家企业由诺伊斯和摩尔创立——诺伊斯是半导体之父，至于摩尔，就是他提出了著名的“摩尔定律”。

在英特尔，格鲁夫用了30年，从一个普通员工成为这家公司的董事长兼CEO。

也是在他的带领下，英特尔从一家年销售额只有2672美元的公司，发展成市值最高达到5000亿美元的商业巨头。

更重要的是，英特尔成为了自己行业不可撼动的巨无霸，市场占有率一度达到90% 。

格鲁夫到底做了什么？

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从年收入2672美元到市值5000亿

他做对了两件事

《福布斯》专栏作者乔治·达福曾说：

“没有诺伊斯，英特尔不会成为一家著名的公司；

没有摩尔，英特尔不可能有足够的力量和士气处于领导地位；

而如果没有格鲁夫，英特尔甚至都不会成为公司。”

从左到右，英特尔三驾马车：格鲁夫、诺伊斯和摩尔

格鲁夫到底做了什么事情？很简单，就两件事情：

第一，他带着巅峰期的英特尔成功转型；

第二，他给英特尔带来了超强的执行力。

一、带领英特尔成功转型。

英特尔的一名老员工曾说：在每次重大转折上，格鲁夫都能带领英特尔做出最正确的选择。

最重要的一次，莫过于1985年格鲁夫力排众议，启动英特尔业务转型计划，把英特尔从破产边缘拯救回来。

1979年，格鲁夫成为英特尔总裁，那时的英特尔做的是存储芯片，技术领先，占有率也不错。

此时，日本的存储器厂家日益壮大，他们的技术追了上来，产品物美价廉，险些就把英特尔挤出市场。

那时候，英特尔已经连续6个季度亏损，外界都做好英特尔破产清盘的准备了。

1985年深秋的一天，精疲力尽的格鲁夫在办公室和董事长摩尔谈论公司的困境，那时候英特尔已经低迷了一年多。

格鲁夫问摩尔： “如果我们下了台，另选一名新总裁，你认为他会采取什么行动？”

摩尔犹豫了一下，说：“他会放弃存储器的生意。”

格鲁夫目不转睛地看着摩尔：“那我们为什么不自己动手？”

说干就干，格鲁夫就此决定，放弃公司做了快10年的存储芯片业务，转战微处理器。

然而，改变一个企业的方向谈何容易，一个产品牵涉到太多的人了，产品一动，往往很多人的利益都会受损。

我们举一个简单的例子，数码相机就是胶卷巨头柯达第一个发明的，但因为企业做了那么久胶卷，以至于即便到了生死关头，柯达高层也始终不能下定决心转型。

但格鲁夫管不了那么多，他不顾底下的反对，开始了壮士断腕的变革。

这一场变革，把英特尔从破产的边缘拯救回来，完成了一次凤凰涅槃，英特尔从此成为芯片行业地位不可撼动的霸主。

英特尔的年收入，从第一年的2672美元，达到1997年的208亿美元，30年的时间收入翻了近800万倍。

更重要的是，“Intel Inside”的概念深入人心，PC行业的人都知道，英特尔的微处理器和微软的Windows结合起来，就是一台电脑。

第二、超强的执行力。

格鲁夫曾经出过一本书，《只有偏执狂才能生存》，这是他一生理念的总结。

在他看来，目标确定之后，一定要执行到位，做好、做绝，不能优柔寡断，更不能打半点折扣。

有一次开会，有人迟到了，他不是拍桌子，而是抄起一根棒球棒砸桌子。

面对一位犯错的女员工，他暴跳如雷，痛骂：“你要是男的，我就打断你的腿。”

硅谷另一名人霍根曾说：“如果他母亲碍着他了，他也会把她解雇掉”。

1982年，格鲁夫定下规则，员工每天工作10小时，所有在上午8：10以后上班的人都得签下大名。

某一天，《纽约时报》的记者看到格鲁夫也签了名。

1984，美国《幸福》杂志将格鲁夫评为美国最严厉的老板之一。

著名的风险投资家约翰·道尔在上世纪70年代为英特尔工作了6年，他说：

“格鲁夫不能忍受迟到或没有目的的会议。他是一头拼命的驴，这是行业的特性，没有答错的机会。”

在格鲁夫的推动之下，英特尔的执行力超强，在生产上也有一个口号叫做“精确复制”。

在每一个生产流畅，格鲁夫都非常强调精确，如果出了错，他会不惜一切改正这个错误。

可以说，任何一个企业，有这样的执行力都是非常幸运的事情，格鲁夫强硬的纪律和管理风格，让英特尔一往无前。

在自己的书中，格鲁夫也对自己的强硬风格做出了解释：

“我常笃信‘只有偏执狂才能生存’这一格言，我不惜冒偏执之名，整天疑虑事情会出岔。”

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传奇落幕

精神永留人间

1997年，格鲁夫当选《时代》杂志“年度人物”；2004年因为癌症复发，他卸任英特尔董事长一职。

在他执掌英特尔的25年间，英特尔每年返还给投资者的回报率平均都在44％以上。

1999年，英特尔市值达到了巅峰时期的5000亿美元，这相当于2012年的7000亿美元，当时苹果也只有5000亿美元。

有人说，格鲁夫重新定义了英特尔公司，使之从制造商转变为业界领袖。

2016年3月，格鲁夫因病去世，享年80岁。

即便格鲁夫去世了，他所缔造的硅谷精神依然永留人间，他或许是硅谷历史上最著名的“偏执狂”，那句“只有偏执狂才能生存”，让无数人有了前进的动力。

就连一向高傲的乔布斯重掌苹果时，也当众表达了把格鲁夫视为“偶像”的崇敬之情。

可以说，即便他已经离去，他所留下的商业智慧，也值得我们一再体会。

在回顾自己多年的企业管理经验时，格鲁夫曾说：

“企业就是一个活着的器官，它需要持续褪去皮肤，方法必须要改变，注意力必须要改变，价值必须要改变，这些所有变化的总和便是企业的转变。”