高级运营和运营总监，有什么区别？
高级运营如何升级成为运营总监？
运营总监核心的能力模块有哪些？
这些是很多工作几年的运营人经常思考的问题。
为了解决这些问题，我们找到了行业内4名重量级大咖到「运营总监修炼之道」指点迷津。
战略规划的能力
天天P图团队负责人，腾讯产品总监@Rainbow认为，运营在工作能力上可以分为三个层级：
初/中级运营：学习能力+完成目标的能力
高级运营：拆解目标的能力
运营总监：制定目标+规划全局的能力
高级运营阶段，根据上级制定的目标做事，始终是在执行层。
而成为运营总监后，需要你对整个公司的运营方向负责，由你来拟定整个运营团队的目标，因此将如何把握目标的度？
数据分析的能力
运营总监自己要对数据有自己的见解和研究，尤其是在设计数据后台的时候，作为需求方，要明确知道部门需要哪些数据，要留意哪些细节。
神策数据创始人&CEO@桑文锋，针对数据驱动运举了一个例子：
以提升留存率为例，通常我们会去看页面或按钮点击数，做些活动或推送来召回流失用户。
但用户真的吃这一套吗？有没有可能预测流失用户，提前唤醒呢？
——解决方法是用户分群。
对用户的属性（性别/地域/年龄）、事件行为进行分列，通过长时间数据观测，找到某一时间段内流失用户的相同行为，即可进行预测。
例如：根据数据发现，在注册30天内没有关注10或10个以上好友，没有发表过心情状态的用户，有可能在30天后流失。
那么我们就可以通过预判，提前采取运营措施，留住可能要流失的用户。
全渠道布局的能力
为什么全渠道运营越来越重要？
就像信息碎片化那样，流量也变得越来越碎片化，不同场景、空间、时间、产品裂变出数以万计的流量渠道，怎么把这些源头整合起来，高效地为自己所用，是每一个运营团队和公司需要思考的问题。
原天猫运营专家@袁野认为：
运营总监要具备全渠道的运营规划能力，而且要对渠道进行分级，不同的渠道有不同的侧重点。
品牌营销的能力
北京航空航天大学特聘教授，东狮品牌咨询CEO@魏家东告诉我们：
当下常用的新媒体营销方法，共分为5种：对比战、跨界战、话题战、产品战、借势战。
当年摩拜和OFO的互相叫板、故宫周边产品的火爆、#逃离北上广#等等，都将这几种营销手段使用得淋漓尽致。
不过即便大家都渴望制造刷屏事件，也要想明白，你的活动究竟是刷爆了用户朋友圈，还是刷爆了营销人朋友圈？
对于从0开始建立品牌的企业来说，从0开始建品牌并不是是要拼低价，低廉的价格从来都不是留住用户的绝对手段。
在消费的升级的今天，打造品牌首先是要品质和价格的升级，要让消费者感受到“物有所值”，同时不损害品牌该有的格调。
拓展人脉资源的能力
有人说：“你的能力决定你的圈子，你的圈子决定你的格局。”
圈子、资源，都是总监必不可少的财富。
「运营总监修炼之道」的学员来自各行各业，覆盖了金融、社交、医疗、教育、电商、游戏等领域，职位均在高级运营经理、运营总监、VP、COO、CEO段位。
为了大家在课后有充分的交流，课程现全面升级，精心准备的#社交晚宴#，不仅可以和100+精英共同学习，还能与导师、同学共进晚餐、深入的交流探讨，有利于将来的资源置换。
运营总监修炼之道
北京站：5月12日~5月13日
深圳站：6月9日~6月10日
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