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10月23日，金立集团副总裁俞雷发文称：他将于10月31日正式离职金立！
要知道，这两年几乎是他在金立主持大局，各种公开场合也都是他露面。现在俞雷要离职，金立可能真的没救了，这一年以来关于金立的消息，几乎没一条好的，资金断裂、董事长失联、负债百亿、裁员万人……
据悉，从今年年初开始，金立的资金链已经断了，大规模裁员的负面的消息从未间断：这个曾经的手机巨头，似乎已经到了撑不下去的地步！
1
眼看他起高楼
眼看他楼塌了
2004年，30岁的刘立荣正式创办金立，从此带着金立，进入到了国产手机长达十年的蛮荒时代，可以说，刘立荣上场的时机刚刚好！
即使当时摩托罗拉，诺基亚大行其道，但是以金立为代表的国产手机也开始的崛起，迅速占据了市场1/4的份额，月销量25万台，成为国产手机上的黑马，将竞争对手一个个挑于马下。
知名大导冯小刚亲自操刀的宣传广告，在央视一套播出，画面上，流光溢彩的金立手机从刘德华手中缓缓托出，尽显高端大气，实力诠释天王的选择，一时风光无两。
“金品质、立天下”，这句气势磅礴又极具野心的广告词，告诉着所有人的心智：万丈高楼缓缓起来了！
此时的金立，根本没有意识到，自己走到了衰败的临界点。2009年苹果发布的iPhone，如同一场迟来的启蒙运动，揭开了智能机时代的序幕。
2010年前后，魅族、OPPO、小米、vivo等年轻一辈如春笋般相继崛起。打得金立这个“老前辈”措手不及，向来求稳，持续续航的金立，根本来不及反应！
2017年年底，一则“刘立荣在澳门赌博一夜输掉几个亿”的小道消息，撕开了金立债务危机的冰山一角，消息虽假，但缺钱是真。随后，供应商讨债，裁员50%，银行挤兑等等一些负面消息不绝于耳。
就在今年的四月，金立发表声明称，对金立工业园的部分员工通过协商解除劳动合同，并提供“N+1”的赔偿方案；未来，金立工业园将保留50%左右的员工继续生产，保证生产线的正常运转。
当时记者采访一位前金立员工，她表示熟络的同事大部分都已离职或是正准备离职，并且就像曾经的乐视一样，金立的经历对于他们接下来的求职也产生了负面影响。
此外新浪科技报道称，还有应届毕业生表示，由于资金问题，金立已经将今年新签约的应届生全部解约。金立方面承诺将按照三方协议的违约金进行赔偿 4000 元，不过目前赔偿金还未发放。
这个时候，人们才发现，这个曾笑看风云的“常青树”品牌，竟有了气数将尽之势。刘立荣没有笑到最后，人们眼看它楼塌了！
2
业务乱花钱，管理不沉淀
最可怜的人是金立的HR
早在3年前，有媒体就报道过，金立手机在成立某个新项目组之后，新员工抢资源互相撕逼，老员工无所事事打酱油，有能力的陆续离职，没能力的每天就想着阿谀奉承应付上级。
严重的时候，甚至每天早上打卡后就可以自由活动了。领导层对管理几乎没有作为，做决策也不果断，大家每天都是走一步算一步。
在产品研发上，金立似乎从未领先。无论是拍照还是全面屏，金立都慢人一步，甚至是两步。我们很容易记住华为有MATE系列，小米有红米系列，但始终记不得金立有什么系列，因为金立推出的是机海战术，却没有爆款。
所以说，金立的困局并不仅仅是缺钱，从“高楼”到“危楼”，对于金立而言，技术没优势，业务乱花钱，管理不沉淀。
我们从最近几年一些知名企业败亡名单的背后可以看到，谁能更快提供更适应新时代消费者需求的新产品、新技术，新品牌；谁能在管理上有稳定的投入和思考，谁就能走的更远。
而金立内部的一些管理问题，我们能说其他中国企业就没有？
冯小刚曾问刘立荣：“诺基亚怎么就没了？”刘立荣的回答是：“诺基亚缺乏适应性。”但面对同样的困局，金立并没有做的更好。
在阳光灿烂的时候，要记得爬到屋顶上修一修，如果等到雨天再爬上屋顶，不仅没有妙计安天下，还会赔了夫人又折兵！就像如今的金立，墙倒众人推，树倒猕猴散，手机停产，接盘者也迟迟未出现，终究难逃高开低走的结局。
可怜的就是金立的员工，好好的公司可能连赔偿都赔不起，糟糕的口碑还耽误自己找工作，更可怜的是金立的HR，一边要心平气和地和员工解释，处理劳动关系；一边自己也要收拾行囊走人。
3
管理跟不上的时候
也是公司浪费钱的时候
当金立业绩达到一定量级的时候，管理问题就突出了，这个时候，一把手还没有意识到这个问题，也没有进行身份的转变。
所有人都心知肚明：对于一家企业来讲，业务和管理要相辅相成，高价请代言人，高价冠名电台晚会，并没有拯救金立，单纯靠营销营销砸钱，无法支撑金立的未来。
然而，金立的领导者并没有做出相应的改变，因为这些“套路”，过去确实好用。
从抓业务转到抓管理，从做生意转到做机制，从琢磨产品转到琢磨人，从经营客户转到经营员工，多数企业的继续发展，就卡在这个问题上，领导层完不成角色转变，没有这个意识。
这就是通常讲的所谓的管理跟不上。金立也是这样，生意做很大了，甚至已经上到数十亿规模了，自己在角色上都还没有转过来，他就发现这仗往前打很难打下去，因为队伍跟不上，甚至是没有队伍。这时就去挖人，出高价去找人才，人才来了之后发现根本搞不定，没有效率，弄弄就走了。
以前叫站在风口上，猪能飞起来；可是站错了风口，凤凰也能跌下来。
业绩下滑、管理不到位的金立，试图一直在等待下一个风口。可惜没有风口，只有浪尖，一不小心，就会被后浪推倒在沙滩上。
前不久，国外的IT圈也发生了规模最大的裁员事件，美国最大的电信运营商Verizon裁员44000人，裁员的主要对象就是公司中的“长期员工”，也就是那些为公司效力多年，但只顾低头拉车的中年人。
这些人可能和金立一样，习惯了某种工作节奏，就很难做出创新和进步。
希望金立不要成为MBA教科书里的那枚失败案例，希望金立能好起来。
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