理想与现实:妳该晋升了为什么没被晋升?l 妳·应不凡 - 资讯集

2018年11月10日 英国大使馆文化教育处



前言:

管理咨询公司麦肯锡其考察了222家公司,这些公司共计雇用超过1200万人。根据掌握的相关员工数据,汇总成2017年职场女性发展报告。

报告提到:平均而言,女性依然以低于男性的比例被聘用和晋升。

为此,麦肯锡给出企业实现两性平等的建议包括:

  • 为性别多样性找出令人信服的案例

  • 在员工培训方面加大投资

  • 为管理者提供推动变革的方法

  • 确保公平的招聘、晋升和评审

  • 让员工灵活地将工作融入他们的生活中

  • 关注问责和结果

中国行动摘取该报告部分观点,分享如下:


01



女性离职率不比男性高

很少有人计划全职照看家庭


 图片来源:Human Resources Online 


女性和男性有相似的留职意愿。大约60%的员工计划在公司工作五年或更长时间。此外,在计划离职的人中,大约80%的人打算在其他地方找工作并留职。值得注意的是,有相同比例的男性和女性表示他们会专注家庭,但这个数字非常低:2%或更低。


02



女性晋升速度比男性慢

并不是因为她们很少开口要求晋升


 图片来源:ake the Lead Women 


平均而言,女性晋升率低于男性。性别差距最大的环节恰恰是在迈向管理人员的第一步:新入职女性晋升概率比男性同龄人低18%。这种在晋升上的不平等并不是因为女性缺乏进步的愿望。相反,女性与男性同样希望晋升,她们要求以相同的比率晋升。实上,高层女性比男性更经常提出晋升要求。尽管如此,女性仍然没有以相同的速率同男性晋升。

女性晋升率较低的一个因素是,她们从管理层和高层领导那里获得有关晋升建议的可能性不大。这种支持非常重要:接受相关建议的员工更有可能表示他们在过去的两年中得到了晋升。

女性和男性工作经历中出现了显著的性别差异。女性在晋升方面获得的建议较少,与管理者和高级领导者的交流较少,但这两点都与实现更大的抱负有关。此外,女性和男性的职业网络明显不同,正确的职业网络可以加速职业生涯发展。与依赖多数为男性的职业提携网络相比,女性依赖多数为女性的职业提携网络的可能性是前者的五倍多。但由于担任高级职位男性通常更多,这意味着女性不太可能接触到她们的伯乐


03



当谈到加薪和晋升时

敢于谈判的女性有正反两种效果


 图片来源:Wall Street Journal 

女性与男性要求加薪和晋升的比率相似。然而,值得注意的是,男性为获得想要的东西可能不必像女性那样谈判多次。男性更有可能说他们没有要求过加薪,因为他们已经得到了很好的薪资或职位晋升,他们得到了正确的待遇。

与去年的调查结果相似,谈判与得到更好的结果有关。对女性而言,通过谈判获得晋升的几率是不这样做的两倍多。然而,也要需要付出代价:谈判的女性可能会受到社会惩罚。她们比谈判的男性(和不谈判的女性)更有可能收到关于她们“让人害怕”、“过于激进”或“专横”的反馈。


04



许多女性仍在进行双班制

家庭工作仍然完全落在女性身上


 图片来源:TechRepublic 


家庭工作仍然完全落在女性身上。平均而言,54%的女性承担全部或大部分家务,而男性则为22%。当夫妻有孩子时,这种差距会增大。有伴侣和子女的女性与有相同家庭责任男性相比,承担全部或大部分家务的可能性是他们的5.5倍。即使女性是家庭主要经济来源,她们也会在家里做更多的工作。在相同情况下,带来家庭收入50%以上的女性承担全部或大部分家务的可能性是同类型男性的3.5倍。

承担不成比例的家务可能会削弱女性的职业抱负:有伴侣和子女的女性担任高管的愿望明显低于有相同家庭结构的男性。此外,承担多数家务的女性比那些与伴侣平分家庭责任的女性相比,前者渴望成为高级管理人员的渴望更小。





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