上午11时位于新加坡的巴西班让工业区，阳光透过落地窗照入Habitat——在线杂货创业公司“诚蜂”推出的一个高科技超市。这个庞杂的超市有6万平方英尺，顾客们浏览层层货架上的商品，挑选生鲜食材。Habitat是近日推出的，是探索未来超市的一个概念，也是公司测试零售线上线下整合战略的创新实验室。这有些像中国的盒马鲜生，它象征着东南亚企业日益向中国寻求互联网和科技创新以推动商业模式走向未来的更大趋势。
    

新加坡的Habitat与中国的盒马超市相似之处十分明显：店内选购或按需配送？没错。移动支付？没错。买新鲜海鲜，在店内加工成热腾腾的美食？也没错。但habitat超市负责人说他们试着加入自己的特色。
    

如今，东南亚企业越来越流行采用在中国行之有效的创新商业模式，比如腾讯的微信超级App、阿里巴巴的淘宝电商和支付宝第三方支付等模式。难怪此类现象被称为“复制中国”——这与过去的“中国复制”截然相同。10年前，许多中国企业采用美国科技公司的既有商业模式，彼时世界人口第一大国仍在打造新科技力量。
    

新加坡的Openspace Ventures创始合伙人吴轩（音）说，在中国开创先河的移动商业模式如今已在东南亚蔚然成风，该地区的互联网联通相当于中国10年前的水平。两个地区的移动渗透率都高，大量人口都是直接通过移动互联网步入在线，不像西方多数人最初是通过电脑上网。新加坡风投机构祥峰投资的合伙人蔡裕福说：“本地区仍受消费科技推动，中国已证明了此类模式有效。许多东南亚创业公司借鉴中国模式。”从某种意义上讲，这里的公司在复制中国，借鉴经验并相应本土化。
    

据大华银行集团数据，目前东盟十国GDP总和相当于中国开始飞速增长和创新之前。吴表示：“我们拥有今天的技术，移动联通改变市场，就像10年前的中国一样。我觉得我们可用5年做到中国10年取得的成就。”东南亚的动力显然来自于中国。

作者Zen Soo，乔恒译