Richard导师

前德意志银行 Head of Equity Trading

前高盛REITS Traders

- 我觉得在职业上很少有一辈子顺风顺水的事儿. 经常是会遇到一些有挑战性的事情. 其实我刚才思考了一下,我觉得很多时候特别有挑战的时候也是特别好的opportunity的时候. 

就像金融危机过后的两三年, 我们整个亚太地域的一块板块全没有了, 我就飞去香港做了六个月的时间, 全部的东西都是我一个人来. 那时候真的没有work life balance 不管你是什么职位, there is no life, it just have to be your life. 那时候真的是特别难, 人如果很久没睡觉或者你的工作量在你面前是一个天文数据一样的东西, 所有事没有人帮你只有你一个人能做的时候这个是非常困难, 同时这也是一个机会, 因为如果你扛下来了, 接下来头儿就是你.

- 我给你的第二个advice就是你要去找一些support network找一个很好的导师, 我一直跟Sonia说20岁入对行, 30岁跟对人. 你要去找一个非常好的导师, 这个人能给你他的一些经验, 他不会跟你有任何利益上的冲突, 因为你们的年纪也好, corporate ladder和distance也好已经是有了, 所以一个好的mentor可以在你这些非常困难的时候给你一些建议, 点醒你. 更重要的是他有的时候能够保护你, 因为你自己做的一些事情因为自己太忙都不知道自在再做什么而好的mentor会告诉你 “诶,这个东西你可能需要小心”

Andrew导师

Zenith Strategy Associates 执行总监

前L.E.K Consulting Partner

Within the field of consulting I do strategy consulting, I think the consensus is that AI will have no impacts on replacing roles. Strategy consulting, there is such a lag between you coming up with your recommendation and actually seeing results of that can be 2 or 3 years ahead. You can’t train AI to do that for you.

在战略咨询这行我想我们都认同一件事儿,那就是AI对我们的工作岗位不会有影响. 咨询来讲的话, 在你提出战略意见和在你2-3年后看到成果之间是有一些延迟的. AI是不可能帮助你来做这个的.

Judy导师:

现任EY Actuarial Manager

前平安保险深圳CFO

关于AI这个话题我觉得精算比较少, 但是如果我以四大的角度来讲的话我觉得在四大里面会有很多项目是跟AI有关的,也就是说如何帮客户做digital solution, 特别是在实施落地上面需要很多项目的一些支援.

Andrew那边可以做很多高层面的咨询但是他们不会实施落地, 一般他们会在四大那边落地.  所以就如果说精算给一个AI的例子, 可能就是大家平常开车有行车记录仪. 这个记录仪如果光只是一个驾驶人员, 其实你所有好的和不好的驾驶习惯都是记录下来的,那么在这个后台精算可以做很多分析的, 也就是说你是不是在每次急转弯的时候的速度控制都会记录下来. 你这个人的开车习惯好坏, 其实你每个车子的震动都可以记录下来的.

当时我们精算界有一个很大的讨论就是说是不是每个人他缴了保费除了看你的车型, 驾驶年限,是不是真正有这个风险预估能力的时候,收取你保费应该看你实际的驾驶经验. 那么最好的驾驶经验其实是你的行车记录仪. 这个记录仪在大陆也有保险公司使用, 当时为了推广这个记录仪, 公司会送客户这个行车记录仪. 比较有意思的地方就是这个事情后来没办法进行下去, 因为很多人发现我这个行车记录仪我有了之后可能有人想知道我开车到了哪里了, 我如果真的按照保险公司要求的方式, 每次开车的时候这个东西都是开着的, 发现我反而要付更多的保费 那我要来干嘛?! 后来大家都不愿意做这件事情.