昨天一个跳槽的朋友跟我吐槽，说好的6-12K，定薪的时候居然只给到6K。为什么转行到互联网公司的运营工资看起来这么低呢？

任何一个岗位的薪资，一定是和你的带来的价值成正相关的。

如果你是前者，给你6K真的不算低，因为可替换性太强、谁都能干；但后者的薪资通常都是15K起步，这是真正能给公司带来核心利益的运营

运营确实就是一个靠能力吃饭的工作，职业发展和职场天花板很高，就看你能不能拿的到。

如何在跳槽面试中，提升自己的核心能力呢？让老板给更高的薪资？

总结了几位运营大咖的分享，在面试一个运营人，他们通常会从两个角度来考察：

1、不同方向的运营具体工作有哪些，不同的工作如何相互交叉串联

通俗来说就是【执行】，比如说用户运营中的拉新、留存、活跃，具体的要怎么做？有哪些方法可以达成目标；或者说活动运营你需要清晰的知道一份活动策划案要怎么做、有哪些元素才是真正可以执行的策划；内容运营，如何整合内容单元，基于哪些逻辑与分析过程，并且如何分析效果。这些都是执行侧需要清晰了解的能力。

2、当你拿到一个工作或者任务具体要如何思考并解决问题

这一部分可以通俗的理解为【策略】，一位阿里的资深运营。关于如何界定一个合格的初级运营（运营专员），他是这样描述的：能够独立的完成一项某一工作与项目。

举个阿里的例子，当leader给你一个任务：找出来经常给女（男）朋友购买商品的用户。这时候作为初级运营你要知道自己需要哪些数据、找谁要数据、用什么软件分析、如何界定两人互为情侣并且有过为对方购买商品的行为。如果不能独立一个人完成上述工作，就不够资格称为初级运营（运营专员）

3、不同运营工作的玩法和头部玩家的经典案例分析

这个部分可以提几个问题，看看大家是否达标

1、此前工作的全面复盘，按照STAR法则梳理自己的项目经验

曾经有HR戏虐道：很多人的简历就像岗位JD，复制一下就能发到拉勾上去。

这就是没有做好工作复盘的问题，项目背景、我在工作上做了哪些工作、产生了什么样的成功、优秀的案例有哪些、我当时这么做的逻辑是？ 这一趴建议大家百度【STAR法则】详细的梳理自己的工作。

2、如果是0基础，在面试的时候一定要针对面试的产品和岗位输出相应文档

转行到运营的面试中，很多朋友一定会遇到，面试官不断询问你之前跟运营完全不相关的工作经历的尴尬经历。这种情况通常是很难自证，自己是有运营经验，并且有能力胜任这份工作。

这种情况，可以在面试前用2-3天准备一份针对产品和岗位的文档。

举个例子，你要面试一家内容型产品的运营，是不是可以准备一份《XX产品的内容运营分析报告》。这种模拟的实战训练也是可以平时自己练习。

（90天运营实战班的实战训练案例）

针对这样的学习需求，腾讯课堂联合起点学院，打造了“90天运营实战班”，针对性的帮助你解决转行之后的这些问题。

系统提升8大运营能力，学完跳槽拿到好offer，有一个新的更好的起点，3-5年后更有可能成为高级运营。

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