腾讯高级产品经理@LiSten在《你是什么类型的产品经理？》一文中，根据产品经理的能力、经验等方面，分享自己了对产品经理不同类型的一些看法：

规划型产品经理

强调产品通盘思考的能力

需要有一定的产品阅历，经验的累积对产品方向的掌控、市场机会的嗅觉培养有很大的帮助。

负责产品的从0到1的过程，对产品的方向，目标用户，产品特性，产品核心价值、应用场景等等方面进行全面的掌控。

要求：4年以上产品经理相关经验，有过5个以上中大型产品项目经验。

管理型产品经理

强调产品整体运作的能力

负责产品的整体过程，以结果为最终导向，全权控制产品的生老病死，重点在于产品与市场的契合，为最后产品实现盈利提供最大的保证。

要求：5年以上产品经理相关经验，有过8个以上中大型产品项目经验。

设计型产品经理

强调产品设计、执行能力

负责产品的设计工作，包括产品原型设计，产品PRD文档编写，协调项目资源，保证产品迭代节奏，每个版本产品能够如期上线，如期交付到用户手中，同时能跟运营推广等支撑部门配合，保证内外利益最大化。

要求：2-3年以上产品经理相关经验，有过2个以上中大型产品项目经验。

技术型产品经理

强调产品为主技术为辅的复合能力

很多是研发同学化身而来，有一定的技术基础，再结合产品的思维去开展各项工作。

要求：3年以上产品技术相关经验，有过3个以上中大型产品项目经验。

运营型产品经理

强调产品为主运营为辅的复合能力

民间流传这么一句话，懂得运营的产品经理是非常“值钱”的、好产品是运营出来的。可见，产品运营是多么重要，而懂得运营的产品经理又是多么神一般的存在。

在于把产品功能与用户需求结合，将产品通过运营盘活。

要求：3年以上产品运营相关经验，有过3个以上中大型产品项目经验。

项目型产品经理

强调项目管理的能力

关注产品的进度、迭代计划，更加关注正确的做事。对产品研发的资源调配，时间进度管理更加擅长。

确认项目进度，保证产品每个版本如期上线。这类产品经理更加偏向项目经理的角色。

要求：3年以上项目管理相关经验，有过3个以上中大型产品项目经验。

全能型产品经理

强调产品全局支撑的能力

项目经验丰富，在团队中能起到老师的作用，给产品的发展给予足够的支撑。

不管哪方面都可以胜任，能够独立完成产品前进过程中的每一项工作。简单来说就是，革命一块砖，哪里需要往哪搬。

要求：3年以上产品经理相关经验，有过3个以上中大型产品项目经验。

3岁内的产品人

你想成为什么类型的产品经理

产品经理这岗位，在早期的时候就有点像“三无”职业：无专门的培训、无固定的能力要求、无客观的评判标准。

但现在随着市场不断完善，企业对产品经理已经有了基本的能力要求，比如：

能在海量的用户反馈中，发现用户的真正需求点；

能写一份高质量的竞品分析报告；

能绘制合格的流程图、原型图；

能掌握产品核心流程设计的方法；

能撰写一份合格的PRD文档；

……

以上是对0-1岁产品新人的基本能力要求，但这些还只是基础项，做到合格也就60分。

所以很多3岁以内的产品人或者想要转行转岗做产品的同学，想通过从方法论以及专业系统的基础知识，跟有经验且专业的导师面对面交流学习。

并且能实战演练产品从0到1整个过程学习如何做产品，以及更好的提升自身核心竞争力。

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课程适合0-3岁的产品或者运营的同学，以及想要转岗做产品经理的其他同学。

对于产品的工作有初步了解，但是缺乏系统学习，通过学习能够掌握和理解一款产品从0-1是怎么做的，需要掌握什么样的方法论。

以及实战演练做产品从0到1，最终能完整的掌握一个产品从无到有的全知识体系。

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