2013年4月，美国著名的《城市与乡村》杂志评选出了当前美国50个“最卓越的家族”，其中已211 岁的杜邦家族领衔“最持久不衰家族”。杜邦，美国第一大、世界第二大化工材料制造商，它存在于我们生活的各个角落：装修涂的杜邦漆、女孩子穿的丝袜、衣服用的“莱卡”、双汇火腿肠里的大豆蛋白、苏泊尔不粘锅的“特富龙”涂层等等。2015年，杜邦主营业务收入360.46亿美元，利润 36.25亿美元，在财富500强排名第324位。
创始人之父：皮埃尔•杜邦
在讲杜邦故事的开篇，不得不介绍老杜邦，他虽然不是家族企业的创始人，却是因为他与杰斐逊的一段缘分才有今日杜邦。杜邦家族在200多年前的法国已经赫赫有名，老杜邦是一个经济学家兼政治活动家。他的重农主义思想深深影响了《国富论》的作者亚当·斯密。1773年，他被迫离开法国。翌年，被国王路易十六起用又很快因为批判皇后而被解职。提前从政府退休的老杜邦欣然参加了结束美国革命的巴黎条约谈判，并很幸运地结识了第三任美国总统杰斐逊。1799年，老杜邦绝意退出政坛，带着两个儿子来到北美新大陆。
家族企业创始人：伊雷内•杜邦
老杜邦的小儿子伊雷内·杜邦不同于父亲，不爱政治但狂爱化学。14岁就写过一篇火药制法的文章。他曾在法国中央火药局追随拉瓦锡学习高级爆炸品制作技术。28岁随父来美嗅到商机，1802年在美国创建杜邦公司，总投资36000美元，发起股计18股，杜邦家族占其中12股，占有绝对的支配权。
杰斐逊顾及和老杜邦的关系给了杜邦公司第一笔政府订单。与美国历史几乎同步的杜邦公司，开始了杜邦企业200年的光荣之旅。1803年，工厂开始投产，订货单就源源不断。伊雷内善于抓住机会，1812年美英战争期间，向美国陆军和海军总共售出100多万磅火药。1820年，杜邦已经成为美国政府的最大火药供货商。
家族二代： 阿尔弗雷德、阿莱西斯和亨利三兄弟
伊雷内1834年去世后，女婿安东尼·彼得曼在过渡期继承了公司，他在1837年将权力移交给了伊雷内的三个儿子阿尔弗雷德、阿莱西斯和亨利，他们三人随即开始了数十年的团结一致的合伙关系。
按照家族传统不设董事长位置，三兄弟平起平坐，共同组成执行委员会。长子阿尔弗莱德负责签署公司内部所有文件。家族企业的股份按照高、中、低三级分为26股。长子分8股，次子、三子各分5股，创始人伊雷尔的三个女儿和女婿安东尼各占2股。当时，整个公司没有一个专职的管理人员，只有一个出纳，三个合伙人都不支取薪水，全部家族财产都属于公司，日常所需皆由公司供给，这种合伙关系一直延续到19世纪初第四代家族成员接班为止。
长子阿尔弗雷德从小就在厂里工作，他是伊雷内最喜欢的儿子，也是伊雷内后家族企业的第一继承人，不过他真正的兴趣却在创新和技术上，1850年，他因在一场爆炸中受伤而退休。阿尔弗雷德退休后，他的兄弟亨利接替他。在杜邦家族的历史上，亨利是个标志性人物，他的影响力甚至超过了伊雷内。由于亨利毕业于西点军校，人们都称他为“亨利将军”。
亨利不懂炸药技术，技术上完全信任热爱化学的侄子拉莫特。亨利的管理风格被人们称为“凯撒式管理”。他是整个杜邦家族的一家之长，他事无巨细、独立决策所有公司事务，还负责召开家族会议，对就学、婚姻等家庭事务提出意见。
1872年，美国经济出现严重的衰退，各行业都面临危机。亨利用独门手段劝说所有大公司都加入了“美国火药同业公会”。“公会”的总股本44票，杜邦和另外两家最大的公司各占10票，其余的分给三家小公司。这是继洛克菲勒帝国之后的美国的第二家托拉斯。后来，杜邦基本掌控行业公会，通过行业协会和兼并同行企业的做法，令杜邦帝国迅速发展。
家族三代：尤金•杜邦
1889年，“将军”去世后，由于他的两个儿子之间的斗争，家族决定采取一个折衷的方案，由他们的堂兄弟尤金·杜邦担任家族的新领导者。尤金是“将军”的兄弟阿莱西斯的儿子。继承人尤金很难与亨利相比，由于经验不足，管理无能，导致了企业的衰退。
在家族第三代中，值得一提的是拉莫特·杜邦。他是阿尔费雷德的儿子，他继承了父亲对技术的狂热。他是家族第三代中被公认最有能力也是该代中家族企业的主要领导人之一，他的多个发明帮助公司降低了火药的成本。将杜邦带入高爆炸药市场。不幸的是，他在53岁时因为一次爆炸而丧生。拉莫特创新和发明无疑是家族重要的物质财富，但更重要的是他留给后代的勇于献身的精神财富。
家族四代：科尔曼、皮埃尔和艾尔弗雷德三兄弟
1902年，杜邦百年大庆，尤金突然离世。年迈的董事措手不及，无人愿意担当杜邦的新领袖。他们决定把杜邦卖给竞争对手拉夫林·兰德公司，当时的估价是1200万美元。创始人伊雷内的曾孙艾尔弗雷德对老人们的决定大为不满。艾尔弗雷德提议，与两个堂兄弟科尔曼和皮埃尔携手接班，这就是日后人们津津乐道的杜邦中兴三巨头。
三兄弟中，有丰富管理经验的科尔曼成为了董事长，小心谨慎的皮埃尔掌管财务，激情四溢而又头脑敏锐的阿尔弗雷德主管生产，他们富有远见的管理和经营能力为公司在20世纪的残酷竞争中打下了扎实的基础。也正是从他们开始，杜邦公司开始逐步成为一个现代化管理的公司，这个已经成立一百年的家族企业迎来第二个更辉煌的百年。
他们意识到单人决策管理模式的局限，决定实行集团式经营管理。他们改组杜邦，将公司由合伙企业改造为股份有限公司，发行公司债券和股票。在组织架构上，他们建立了高能炸药等三个生产部门，销售部、军售部等六个职能部门，每个部门由一个副总裁直接领导。中央管理则通过三个委员会运作：管理委员会、财政委员会和负责制定公司长远目标和整体政策的执行委员会。
1909年皮埃尔接替了科尔曼的总裁职务。皮埃尔实施重组计划，在公司执行委员会和其他高层职位的杜邦老人全部退出，取而代之的是一群精通专业、经验丰富、且效忠于皮埃尔的年轻人。这一举措将杜邦公司慢慢从家族企业向职业经理人管理的企业转变。
经过约20年的探索改革和逐步完善，到1918年己形成了这样的经营管理机构：由27位董事组成的董事会作为公司的最高经营决策机构，每月的第3个星期一开会。董事会闭会期间，由董事长、副董事长、总经理和6位副总经理组成执行委员会，行使其大部分权力。执行委员会每周星期三开会，通常采取多数赞成的方式集体决策，复杂的问题经充分酝酿协商后决定。
除了执行委员会外，董事会还下设财务委员会，其委员多数由不参与日常业务经营的董事们担任。财务委员会决定总公司的财务政策，并对财务活动进行指导和监督，是掌握“杜邦钱柜”的掌柜。这种架构让杜邦家族虽不亲力亲为，但依然掌握决策权，效率显著提高，保证了杜邦从一家19世纪的火药公司向一家20世纪的化学公司转变。
家族五代：拉莫特•杜邦•科普兰
1962年，家族的第五代掌门人科普兰授命于杜邦专利危机之际，被称为“危机时代的起跑者”。他发现集团式经营权力过于集中，没有弹性，不能适应市场变化，于是进行了改革，实行多分部体制，把权力下放。1967年底，科普兰把总经理一职让给了非杜邦家族的马可，财务委员会议议长也由别人担任，自己专任董事长一职，从而形成了“三头马车式”的体制。1971年，科普兰又让出了董事长的职务。科普兰也是杜邦家族历史上最重要的人物之一。在他之前，非杜邦家族的人从来不能担任最高管理职务。
科普兰的变革取得了令人满意的效果，杜邦公司很快恢复了活力，除了化学事业之外，又向建筑、汽车、钢铁等行业发展。进入20世纪80年代，杜邦公司以“创造科学奇迹”为理念，加速企业发展。现在，杜邦公司成为一家全球性的工业界领导，带着“责任关怀”的核心价值观进入了公司持续发展的第三个百年，继续为人们的“衣食住行”创造科学奇迹。
【世代微评】
正如美国Lehigh大学历史系教授约翰·史密斯所言：“没有几家公司有机会庆祝200岁的生日。”而杜邦家族却代代薪火相传，正迈向第三个100年，他们积累着巨额的财富，更加不断延续着难能可贵的家族精神。
团结精神
伊雷内很小就失去了母亲，他曾在母亲遗像面前与兄弟承诺“一直牢牢地团结在一起，在悲痛时安慰对方，尽一切的努力帮助对方，在任何困难和危险中都互相支持”。这个承诺成为杜邦家族百年承诺，成就了团结的家族品质。虽避不可免存在权力之争，但家族成员始终以维护家族控制权为大局。尤其是第二代的兄弟合伙和第四代的杜邦三巨头，堪称典范。
竞争精神
“你的同伴中会有很多不努力和不思进取的人，但你绝对不能是其中的一个，因为你叫杜邦”。杜邦家族有多子多孙的传统，且对家族成员严格要求。他们有强烈的危机意识和竞争精神，家族成员亲临底层，以实际能力确定其上升地位，这极大锻炼了家族成员的才华，使整个家族人才辈出，各行各业的专家都有家族成员的身影，如化学家、工程师、发明家、贸易商、飞行家、银行家，政治家等。
忠诚精神
杜邦的家规强调成员对整个家族的忠诚。杜邦家族积极提倡族内成员通婚，成为美国历史上近亲联姻最多的家族。通过血统达到对企业的控制，这个家族企业直到第 12代才迎来了史上第一位非家族成员的领导者。同时，规定男性成员必须为家族企业效力，以确保最珍贵的优质人力被保留在内部，从而使家族长期繁荣。
创新精神
创新是杜邦的成功秘诀之一，从阿尔弗雷德三兄弟建立专门负责研发的“东部实验室”和“实验站”开始，就奠定了杜邦至今屹立不倒的基础。从尼龙绳到墙面漆，从可丽耐人造石到特氟龙不粘锅涂料，从除草剂到玉米种子，历经200年，杜邦公司从黑火药一个产品发展为今天的2000个产品。
实践精神
在前100年中，杜邦的事业基本是与死神打交道，但是并没有阻止家族成员亲临一线的步伐，这种勇于献身的实践精神让家族成员付出了生命的代价，却同时鼓舞着后代勇于向前。（作者：家族世代）
资料来源于“CPBCLUB”
