澳大利亚工业集团发布了一份报告，重点关注”合作创新方式对独立企业成功做出的贡献，以及对整个行业与澳大利亚经济和社会的影响”。虽然很多企业对了解如何通过合作大大提升创新绩效表现出浓厚兴趣，但在实际行动方面仍有所欠缺，也缺乏容易获取的信息来协助企业达成合作。澳大利亚工业集团指出，这份研究报告的目标是填补其中的信息断层，即企业如何成功实现创新合作伙伴关系，如何与外部利益相关方联络以及如何管理关系以达到商业成功。
以往多项研究显示出合作创新的重要性与多重好处。然而，澳大利亚工业集团的研究显示，澳大利亚企业做得远远不够。澳大利亚目前在合作创新方面远远落后于世界经合组织（OECD）的平均水平。
企业创新及合作率——澳大利亚与世界经合组织平均水平
资料来源：澳大利亚数据统计局 (ABS); 世界经合组织OECD
数据显示，仅有30%的澳大利亚研究人员属于业内在职人员，加上与公共企业之间鲜有合作关系的现状，体现了行业无法利用澳大利亚研究人才的现状。而那些现有的合作，往往较为狭隘。即使是那些存在这类合作的企业，也甚少对合作关系做出财务或战略投资。大部分合作关系均建立在诸如上游/下游/供应链/技术与设备供应商之类的企业关系基础上。潜在合作关系通常被“短期、缺乏透明度、针对合作的内部激励措施薄弱、缺乏可调动的劳动力以及过于强调控制知识产权。”
2014年存在合作关系的企业类型（占合作受访者的%）
资料来源：澳大利亚工业集团2015
企业在投资合作前需要制定计划。合作包括对各方自身优势与劣势扬长避短，且双方必须了解他们可如何为合作关系做出贡献，以及想从合作关系中获得什么。企业在寻求合作伙伴时应考虑真诚持久的合作关系以及对合作伙伴的尊重，在个人关系基础上建立的强有力社会基础以及文化契合等诸多因素。企业必须在管理关系及培养技术素养的过程中培养自身经验与技巧。重要的是，企业必须建立起强有力的创新文化，包括风险偏好及对遭遇挫折做好准备，灵活思维，开放与透明，全心投入与支持创新的内部结构。
企业在与公共领域合作时遇到的阻碍 
资料来源：澳大利亚工业集团2015
澳大利亚工业集团建议成功的合作关系管理需要：
确保双方均从合作中受益；
从一开始就讨论合作关系的商业潜力，包括解决潜在商业问题及识别任何技术解决方案；
从一开头就解决知识产权问题；
利用内部各部门团队分享知识，并从多个角度看待问题；
允许灵活度，挖掘预期之外的机会。
澳大利亚工业集团认为企业、大学和政府需联合鼓励合作：
企业需开发合作技巧，充分认识到合作的战略重要性，并投入更多精力来寻求合作伙伴及学习同类企业的成功实践经验。
研究机构需要克服文化差异、评价企业合作伙伴的需求，并确保知识产权不会阻碍合作。
政府需使创新政策具备稳定性与可持续性，改进融资方面的合作激励措施，并确保商业项目支持合作。
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