大连万达集团创立于1988年，形成商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货四大核心产业。可以说是中国的巨无霸集团，万达集团2013年收入1866亿元，创造连续8年增长30%。下面咱们先说说万达的四大核心业务。
一、商业地产：
2014年12月23日，万达商业地产在港交所挂牌上市。2015年万达集团资产达到6340亿元，年收入2901.6亿元。万达目前地产方面有：北京CBD、上海五角场、广州白云、成都金牛等110座万达广场，持有物业面积2300万平方米，已成为全球规模第一的不动产企业。
二、文化旅游：
2012年5月21日大连万达与全球第二大院线集团AMC签署并购协议，万达以26亿美元并购AMC。成为全球最大影院运营商。2016年1月12日，万达集团以35亿美元（约合230亿元人民币）收购美国传奇娱乐公司的大部分股份。
三、高级酒店
万达已开业北京万达索菲特、三亚康莱德、武汉万达威斯汀、长沙万达文华等38家五星级酒店，正在上海、天津等地建设三十多家五星级酒店。2013年开业17家酒店，其中14家五星级酒店。
四、连锁百货
万达百货公司目前在北京、上海、武汉、成都等地开业62家店，营业面积172万平方米。2013年开业19家店，成为中国规模最大的连锁百货企业。
转型危机；这么庞大的产业如果转型需要多少资金大家自己去脑补下。
然而就在2015年7月11日，万达集团上半年工作会议上，王健林宣布，万达全面转型服务业，而且是要“轻资产转型”。“什么是重资产？就是万达投资并与住宅销售稍带关系的项目。而这样的项目，要坚决转让。”
经济下行的持续压力和现有地产政策下，万达已经决定：转让已经拿到地的、将在2017年以后开业的重资产项目。同时，万达已经掀起了一轮“关店潮”：万达百货截止2015年全国共有90多家门店。万达从创业伊始到现在已经是第四次转型，这次转型，风险比前面三次任何一次都大，可谓危机重重。危机主要体现在以下几方面。
一，贸然进军互联网+，2015年上半年，万达已投入150多亿元人民币用于并购和投资，先后并购瑞士盈方体育传媒集团、澳大利亚HOYTS院线等企业，投资入股马德里竞技足球俱乐部、同程旅游等企业。下半年将加大并购步伐，完成国外3家、国内3家大型企业并购，同时推进海外企业业务在中国落地，金融和互联网等领域将成为并购的重点。
万达收购的这些大企业，目前看来自身增长性有限，其长期以来形成的商业地产企业风格和管理模式也很难改变，想在电商和金融领域取得突破，挑战很大。尤其是在同一个集团内部的金融板块和项目融资之间建立合理的防火墙。
二，损害中小合作者的利益。万达百货、大歌星KTV等产业的剥离和大批关店，证明万达过去的几年里在自有商业上遭遇较大的失败 损害了一部分产业链中小合作者的利益，城市新区和中小城市的招商压力，使得万达不得不建立自有品牌主力店来为招商“撑场”，甚至“填场”。到最后，这种“救场”的做法使得万达商业无论选址还是从运营方面，都无法像其他专心做购物中心的业态那样运作自如。这方面的失败，在万达接下来搞融资和众筹的时候，或多或少影响投资和参与者的信心。
三，资金和人事，万达船大不好调头不仅仅在资金方面，人事震荡也是在所难免，这样会影响公司管理体系和文化氛围，这么大的地产企业，转型过程中一旦资金链断掉，风险自己去脑补。有人说怎么可能资金链会断掉？不是有银行吗？大家知道王健林现在欠银行多少钱吗？
不久前胡润研究院发布《胡润百富榜》，61岁的王健林及其家族以2200亿财富超过马云，第二次成为中国内地首富，财富比去年增长52%。但其实，王健林并不是真正意义上的首富，因为他欠了一屁股债，为此不得不“断臂修生”!
截止2015年上半年末，万达地产的资产总值约为5786亿元，很高是吧，但其中有4205亿元是负债，资产净值不过1581亿元。但更要命的是，万达地产很多资产已经被抵押出去了，都是为了从银行等金融机构贷款，这就叫做抵押借款。一旦需要资金过多，除去之前的抵押资产，万达还有多少资产可以再抵押？不能抵押精明的银行会放款吗？如果没有资金带动那么风险无疑比破产更可怕。
反观王思聪拿着父亲给的巨款，却混的风声水起，不走父亲老路，坚持创新，多点开花。娱乐挣钱两不误，简直就是万达转型的先遣部队。目前王思聪身价已经达到惊人的80亿。没有王总这样的爹，能有个这样的儿子也不错。
万达以后能否转型成功，只有时间能给我们答案，相信问题不大，因为王健林之前已经临过三次转型，可以说是老司机了。再加上王健林这么多年的人脉积累以及岳父撑腰。转型那都不是事。对于万达你有什么想说的？
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