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改革开放浪潮翻滚近40年后的今天，曾白手起家的50后、60后中国企业家，已然两鬓斑白，手握大笔财富，略显尴尬地站在代际传承的当口。俗话说，富不过三代。含着金汤匙出生的继承者们，能否让父辈留下的基业长青？
北京时间17日早间CNBC称，瑞银全球家庭办公室（UBS Global Family Office ）亚太区主管nurag Mahesh表示，未来5年亚洲超高净值家庭将出现继承高潮，约三分之一的财富将移交下一代手中。
Mahesh指出，超高净值是指可投资资产至少为3000万美元，根据莱坊2017财富报告，2016年亚洲有46080位超高净值人士，他们的总财富约为4.84万亿美元。
根据瑞银与普华永道的2016年亿万富翁报告，年轻的亚洲经济体将很快经历“第一次重大的代际财富传承。”与此同时，该报告指出，由于遗产分割等原因，90%的亿万级别财富不会延续至第一代或第二代之后。
瑞银表示，这将促进亚洲超高净值人士对财富管理服务的需求。Mahesh表示，更多超级富豪将寻求资产管理和财富管理者的帮助，以“建立治理结构，明确家庭内的投资理念。”
从新闻内容来看，CNBC主要想表达的意思主要有两点：
第一，接下来的几年，将是超级富豪们把财富交给下一代的关键几年，可能会有大量“富二代们”走马上任。
第二，在财富传承的过程中，会有为数众多的家庭，因为遗产分割或纠纷等问题的出现，导致财富缩水，甚至消失。（新闻原话是这么说的：由于遗产分割等原因，90%的亿万级别财富不会延续至第一代或第二代之后。）形容为“富不过三代”现象！
关于富豪们找接班人的问题，媒体和舆论们其实这几年一直都在谈。确实，如果从目前富豪们的年龄结构来看，接班问题已然迫在眉睫！
据瑞银与普华永道2015年5月26日发布了《2015年亿万富豪报告》《亿万富豪报告》显示，中国亿万富豪的平均年龄为57岁，正处于与下一代进行财富传承的关键时期。
如果我们结合现实情况，那么会发现，在超过或者接近60岁的富豪群体中绝大多数都已经在落实、考虑接班人的问题了。
动手快的，比如，老一辈40级的富豪中，1945年出生的宗庆后把衣钵交给了女儿宗馥莉；1944年出生的柳传志则很早就把联想交给了杨元庆；在50级的富豪中，1950年出生的许荣茂，2009年就把公司交给了许薇薇，1951年出生的刘永好，在近两年开始着力培养自己的女儿刘畅接手公司的业务；1955年出生的杨国强基本上也已经把业务交给自己的女儿杨惠妍打理。
除了已经付出实践的，更多的人在积极的考虑中，比如我们熟知的国民老公的父亲，首富王健林等等。
可以预见，随着50级、包括60级的富豪们年岁越来越大，大量知名的或者不知名的家族、非家族企业在自然规律面前不得不更加认真的考虑接班人，并更多的付诸行动。
历史上，大家可以开动脑筋想一想，有哪些商贾巨富是把财富延续百年以上（三代）的，又有哪些富豪能够把财富绵延千年。不用多想，几乎没有。陶朱公、白圭、猗顿、邓通、石崇、沈万三等等巨富几乎都没有把财富延续下来。
进入21世纪，翻开胡润富豪榜会发现，从1999年胡润开始排榜至今，榜单上的过客众多，长期留存下来，且一直位列前茅的富豪依然不多。胡润富豪榜上17年间，几乎没有谁能够坐稳榜首的位置，甚至连续坐庄前三名都凤毛麟角。
那么问题来了，为什么会存在所谓富不过三代的现象呢？
这里面原因深究起来就太多了，比如，古代国家或者朝代的存活往往不过几百年，局势动荡、国家政权不稳固是富贵不能长期传导的重要因素，即使在一个朝代内，所谓一朝天子一朝臣，由于天子的性格多变，喜好不同，富贵很难受每一任天子的待见，而保证财富的稳定性和延续性。
再者，创一代们会做生意、会创富，拥有开疆辟土的本事和才能，不见得后代就和先人一样有挣钱的本事；有些时候，做生意不是打出来和逼出来的，即使后辈们努力跟上父辈们的步伐，也不见得就能取得和前辈一样的成就。所谓不进则退，同处一个时代，当一个家族无法跟上时代的步伐的时候，自然会被淘汰。
然后，初代们创业富贵的过程，其实有很大的偶然性和时效性，因为他们的成功往往和经济周期以及所在行业的兴起和繁盛有关系。用时髦点的话说，是站在了时代的风口上。拿马云来说，如果他早出生20年，或者晚出生20年，那可能他有心也无力做成今天的成就，因为时代不会给他这个互联网崛起的机会。
然而，经济不会一直保持向上，行业也不可能一直保持景气度，总会有低谷，总会遭遇困难，往往这个时候就会有大量的富贵家庭被淘汰掉，能够找到、站上新风口，并被风吹起来的实在少之又少。
还有一点其实也挺重要的，就是血脉。一个家族想要把血脉延续下去，这本身其实就已经困难重重了。不要说普通人，即使是曾经的皇族，各种开枝散叶，也无法保证让血脉长存。
而在延续血脉的基础上，还得保证生出来的孩子拥有经商的天赋，能够保住家族的财富，这似乎就更难了。此外，家族保持富贵，还需要家庭长期和睦，需要没有熊孩子等必备条件的长期存在。（美第奇家族最终瓦解就是因为血脉无法延续）
所以，就像要集齐七科龙珠，才能召唤神龙一样，想要富贵长存，必须得集天时地利人和等N种因素于一身，而且集齐多重利好还不能是一锤子买卖，需要每一次新老交替的时候都做到才行。
这么看来，想要财富延续真的是数学里面绝对的小概率事件！
这些困扰国人的问题，在欧洲却鲜少耳闻，百年传奇的家族企业比比皆是，来自瑞士的山度士家族便是其中之一。外界估计这个神秘而低调的家族的财富积累达60亿-70亿瑞士法郎，旗下还拥有如世界500强企业诺华制药和高端制表品牌帕玛强尼等世界知名产业。山度士家族第三代继承人皮埃尔•兰多特（Pierre Landolt）先生分享了他们的传承之道。这篇文章或许让你恍然大悟，原来继承者们的差距在这儿！
继承者
肩负一个家族的荣耀
我是一个继承者，我曾祖父是山度士家族的创立者。1886年，我们家族开始涉足商业领域，山度士公司最早是一家化学公司，后来成为一家制药公司。早在1920年代曾祖父就知道不能仅仅操控企业，而要用全球性眼光将其发展壮大。
随后的接班人是我的外祖父爱德华•马塞尔•山度士（Edouard-Marcel Sandoz），他是一个出色的雕塑家和画家，热爱和崇尚自然，我所有关于可持续发展的观念都源自外祖父。
1964年，外祖父创立了山度士家族基金会，致力于投资和鼓励创新精神。
凭借敏锐的商业眼光，在外祖父的悉心经营下，山度士家族业务不断扩大，投资领域遍布制药、现代农业、酒店旅游业、高级制表业。山度士家族基金会的战略理念远远不止于商业目的，关注和着眼于人类与世界的可持续发展是我们一直以来的追求。时至今日，三代传承者凭借稳健而独到的投资眼光在百年内积累了丰厚的家族财富，山度士也在瑞士乃至整个欧洲赢得了良好的社会荣耀。
我1947年出生于巴黎，作为家族的第三代，也算是含着金汤匙出生的。年轻时的我在法国学习完法律之后，期望拥有一份与众不同的人生而尝试去寻找新的挑战。最终，我自告奋勇去了巴西的山度士公司工作。我生命中有很大一部分时光是在巴西度过的，这是一片与欧洲有很大不同的神奇国度。
如今，我可以很骄傲地告诉大家，我同时拥有两份成功的事业，一个是在瑞士和巴西的个人事业，另一个是受母亲和兄弟姐妹之托代表家族成员管理的山度士基金会。基金会的主要目的是向曾祖父的创业精神致敬，同时保护并创造新的投资机会，使得我们的投资保持优良品质。
其实二者有着一些共同价值观使得我能够把家族业务和个人业务结合起来，包括承诺、尊重、正义感、责任感，独立性、合作精神和可持续发展意识。
血脉相承
不可退出的家族机制
虽然随父姓兰多特，但并不影响我成为山度士家族基金会的主席。要知道，我们家族不通过姓氏而通过血缘纽带传承，正是因如此才令家族持久而不会分裂。家族成员的配偶没有血缘关系，因此不能参与家族基金会的决策，这个机制也很好地避免了许多家族由于婚姻关系而产生的财产纠纷。
山度士家族不设退出机制，这是基金会的性质所决定的。自1964年成立了基金会，意味着我们家族中任何一人都不是家族财产的实际拥有者，家族成员可以收到红利，但是不能获得基金会的本金或财产。我们也不允许家族成员出售基金会的任何财产，家族成员所获得的部分红利还将被用于再次投资。通过这样的持续投资，以满足我们的后代能够以一种非常体面的方式生活下去。
作为一个大家族，我们现在有四个分支，第四代共有十个孩子，遍布世界各地。一年之后，新一代中的一位即将接替我担任基金会主席的职务，而我将退而成为名誉主席。山度士家族并没有设立理事会，我们召开的是全体大会。通过覆盖全球的通信网络和全体大会机制，所有人都参与家族基金会的决策，把大家更加紧密地联系在一起。虽然以这样的形式达成共识是一个非常繁琐的过程，但这种民主参与的机制令我们可以很快创造出一种共识。
百年基业的秘诀在于价值传承
“价值观是同一文化背景下的人对善与恶、可欲与不可欲所共同怀有的重要而持久的信念或理想。价值观对一个人或组织的行为和态度具有重大影响。普遍的企业价值观包括公平、创新、可持续价值创造以及社区参与意识。”
——皮埃尔•兰多特
对于一个家族企业来说，我们需要知道如何去说服和打动家族成员让他们去传承家族事业。对山度士家族而言，基业长青的秘诀在于价值传承。
任何公司都是由“人”创立起来的，“人”是我们关注的中心。作为第三代的传承人，我正在帮助第四代传承基业，这是一个艰难但令人鼓舞的挑战。
在日新月异的当代，我认为第一代要直接参与到这个企业的价值定位和发展当中，不能仅仅只满足于操作层面。价值传承至关重要。价值观界定了一个人或一个组织的行动准则，只有将基于价值观形成的愿景转化为实际目标，坚持不懈地奋斗，才能将梦想转变为实实在在的现实行动。
我们家族第四代里面有十个孩子，集中在20-35岁，虽然他们平时分布在巴西、瑞士、法国、美国等地，但地域上的分离并不阻碍大家聚在一起时候拥有共同话题。这也表明我们的价值观，正在代代传承。山度士家族期望传递给孩子们的是对他人、对工作及对环境的尊重，这些价值观都是我们的企业长久发展的坚实基础。
永葆创业激情
不让孩子做家族财富的傀儡
我和我的两个兄弟和姐妹在个人事业方面都开拓了很多渠道，如果下一代认为可以从中找到新的事业兴趣点，我都会鼓励他们参与。虽然我儿子的整个教育背景是在欧洲，但有一天，我非常欣喜地看到他完全继承了我的价值观，来到巴西接手我的企业。
让孩子去做自己喜欢的事情，而不是逼着他们做事情，不让孩子做家族财富的傀儡。在我们家族每一个孩子都可以选择他们自己的方向，即使他们选择的方向可能跟我们企业不一样。他们也可以把不同领域的这种知识和背景带来，为基金会的长远发展和战略效力。
父母是孩子的楷模，在他的成长中，我没有给他奢华的物质条件。我希望通过强调对父母及父辈事业的尊重，对于劳动的尊重，对于环境的尊重，使得这一系列家族价值观根植于孩子心中。
快速决策
是家族企业的优势
家族企业的决策过程可能远远快于你的想象。特别在小型的决策方面，家族企业的决策速度甚至要比一些公开型大企业快得多，这是家族企业的优势之一。这种快速决策也使得我们在投融资领域能够聚焦长远。
我曾研究过一些欧洲家族企业，其实每一个家族所设立的企业治理结构都不太一样。比如有些家族将企业传承的决定权交给顾问委员会等专业的第三方机构，家族本身不做出任何决策。这些都是非常复杂的机制，每个家族都可以根据自己的价值观找到合适的形式。
点评
山度士家族的传承之道很值得我们当代中国企业家思考。来自哈佛的研究案例表明，创业者获得财富积累以后面临的重大课题就是选择并坚持一个方向。在短期内，不可能既做到财富迅速成长同时又能成为像山度士家族一样家庭和睦的百年老店。我们中国企业家有时候二者都想要，这是不太现实的。
山度士家族传承故事给我们带来的一个重要启示是家族传承实际上“两手都要硬”，其中重要的一点是制度建设。类似婚姻间和下一代继承人的资产分配等方面都需要制度的支撑。制度建设背后非常重要的一点就是能够控制好继承人预期。由于成立了家族基金会，令家族资产成为不可分割产权，大大降低了对下一代教育和引导的风险。但是单靠制度建设是不够的，很重要一点，是兰多特先生所强调的一致性的文化建设和价值观梳理，令家族财富的传承和积累成为每一代家族成员协力维护的目标。
来源：财经记者圈
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