家族企业前景乐观但未来增长存在风险

• 53%在过去的12个月里到达预期增长目标，落后于65%的全球平均数。

• 71%认同对于数码创新的需求；但仅有30%认同吸引此类人才实现数码转型的重要性。

• 38%有计划将生意出售或上市，而仅有四分之一有计划将生意给下一代继承。

澳大利亚– 尽管84%的澳大利亚家族企业对未来五年的销售增长持乐观态度, 但在若干对于企业未来成功至关重要的领域他们仍落后于全球平均水平。

普华永道全球家族企业调查结果表明,仅有过半的(53%)澳大利亚家族企业在过去的12个月里实现销售增长, 落后于65%的全球同业者平均水平。

普华永道家族企业与个人财富管理资深顾问咨询David Smorgon OAM表示, “调查结果提供了无可辩驳的证据,表明澳大利亚家族企业多年来苦心经营积累的价值正在面临被腐蚀的风险。”

“他们在创新及新领域拓展潜能方面做的不够, 或者对于企业中存在的细小琐事采取过于简单的处理方式, 以至问题升级为家庭矛盾。”

将近2,400个家族企业在全球范围内参与了此项调查面试, 其中的90%代表了澳大利亚企业,包括The Winning Group的CEO, John Winning, 以及Coopers Brewery的执行总监Dr。 Tim Cooper --他们的企业均逆势上涨。

创新中的桎梏

澳大利亚的家族企业如同他们的全球同业者一样,都认为持续创新是他们未来五年里最大的挑战。

尽管他们中的绝大多数(71%)认识到数码环境与日俱增的重要性,但仅有57%理解数码进程所带来的实际效益, 并且仅有少于三分之一的人(30%) 认同吸引此类人才对企业进行数码革新的重要性– 而这个数字在全球市场上是43%。

普华永道私人客户合伙人Sue Prestney 认为,导致企业认同创新的重要性但又缺乏行动力的原因多种多样。

“尽管追求剩余利润一直都具有挑战性, 但是还有其他因素困扰家族企业。很多企业主经营他们的生意时间过长, 导致他们已经失去了原有的创业热情,并且不愿在退休前承担更大的风险。这些都导致他们安于现状。

“无论是民营企业还是上市公司, 身处澳大利亚还是海外市场, 任何生意都需要追逐利益。那些没能对市场趋势进行应对的企业将难以在竞争中生存并实现增长。”

更多家族企业寻求出售

调查发现38%来自澳大利亚的受访者表示他们有出售其生意或将其上市的计划, 而对比于全球,这个数字为百分之二十。另外仅有24%有计划让下一代继承和管理生意- 与2012年更多澳大利亚家族企业希望下一代继承而不是出售的调查结果相反。

在这些希望出售生意的企业当中, 68%计划出售给另一家公司, 32%计划出售给私募基金投资人, 26%计划出售给管理层, 另外仅有8%计划上市。

“许多企业主在坚持,等待市场回暖时机并在退休前套现。而另外一部分没能跟上创新步伐的企业主则在市场中艰难挣扎, 并视出售他们的生意为唯一选择。” Prestney女士说。

“而买家寻找的则是具有增长潜能的生意: 机会越多,卖家才具有更大的价格谈判权。对于没有对其生意的市场退出风险进行规划的企业主来说, 他们的财富仅仅是被放在桌上等待任何售出的机会。”

下一代继承

澳大利亚家族企业中, 少于一半 (47%)的家族下一代为他们的家族生意工作, 其中26%为企业管理执行者– 这一数字远落后于全球平均数43%。

“将生意给下一代继承虽然不是企业持续长久经营的关键因素, 但这常常是为企业的转型带来新想法, 新经验,以及新能量的重要源泉。” Prestney女士说。

市场退出机制依旧薄弱, 仅有8% 的澳大利亚受访者认为他们有完善的退出应对规划; 低于16%的全球平均数字。

冲突管理

调查发现对比于全球同业竞争者, 澳大利亚家族企业在主要的冲突管理应对机制采用上做的更加糟糕。 这些机制包括:家庭理事会, 进入和退出条款, 以及家族章程。

“所有家族企业应该至少有家族章程。家族矛盾可以轻易影响企业生意和家庭和谐, 所以最好在一开始就尽早制定准则。” Prestney女士说。

“一个健康的家族生意需要一个健康的家庭。企业主需要在他们的家庭上花费与在经营生意上同等的时间才能确保其生意兴隆。” Smorgon先生说。

编辑者语:

家族企业调查每两年进行一次。调查对象为在40多个国家市场营业额超过5百万的企业。此项调查大约进行了2,400次的全球采访, 包括90次于五月九日至七月三十一日期间在澳大利亚进行采访。

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