比尔·盖茨、乔布斯...这些大佬是我们这一辈人的商业偶像，但偶像们的偶像，到底是怎么样的？

比尔·盖茨视他为最好的合作伙伴，靠着他的产品才能成为世界首富；乔布斯视他为偶像，迷茫时的求助对象。

他曾经只是一个难民，20岁逃亡到美国，一句英文都不会说，却造就了一个5000亿美金商业帝国！

他就是英特尔前CEO安迪·格鲁夫，“硅谷有史以来最伟大的偏执狂”。

安迪·格鲁夫与比尔盖茨

1936年，安迪·格鲁夫出生于匈牙利的布达佩斯，在二战时期，父亲在战乱中死去，母亲被纳粹士兵轮奸，而他为了逃避纳粹对犹太人的荼毒，东躲西藏，在他20岁的时候，偷渡到美国，开始了自己的新生活。

逃难到美国，一个难民，怀揣20美金，人生地不熟，语言不通……但经历苦难的格鲁夫格外珍惜“重生”的机会，仅用了3年，不仅练就一口流利的英文，还兼职打工赚取学费，获得以化学工程专业第一名的身份从纽约州立大学毕业。

随后又在加州大学伯克利分校完成了他的博士学位，在此期间，出版《物理学与半导体设备技术》。据说，直到现在，这本书也被视作半导体工程专业的入门书。

安迪·格鲁夫作为英特尔员工的第一张工作照

毕业以后，以格鲁夫的成就，留校任教轻松过下半辈子绝不是问题，然后他却加入了仙童半导体公司，成为一名研究员，之后升为摩尔的首席助理。随后与戈登·摩尔和罗伯特·诺伊斯联手创立了英特尔。

从左到右，英特尔三驾马车：格鲁夫、诺伊斯和摩尔

在英特尔，格鲁夫发挥了学生时代的拼劲，一路攀爬，1979年，成为英特尔公司总裁，1987年出任首席执行官，从1997年到2005年，他一直是英特尔的董事长。

同时，在他执掌下，英特尔诞生了有名的“Intel Inside”口号，也给1990年代的全球个人电脑时代留下了英特尔的印记，如今更是发展成市值最高达到5000亿美元的全球芯片巨头。

格鲁夫是如何做到如此成就的？

《福布斯》专栏作者乔治·达福曾说：

格鲁夫到底做了什么事情？

第一，他带着巅峰期的英特尔成功转型；

第二，他给英特尔带来了超强的执行力。

20世纪70年代的半导体工业，是群雄争霸的时代。起初，英特尔因其全面的技术优势，占据了半导体内存的主要市场，但是很多公司后来居上，竞争越来越激烈。最后英特尔在这股竞争浪潮中备受打击，解雇了二千名员工，还让IBM以2.5亿美元购买了英特尔12%的债券。

年轻时期的格鲁夫

时任英特尔COO的格鲁夫来问摩尔：“如果我们被裁，董事会请来一位新老总，你觉得他要做的第一件事是什么呢？”

摩尔回答：“他会放弃半导体内存。”格鲁夫想了一会说：“那就让我们自己来做这件事吧。”

放弃发家本领，调整企业方向，无异于断臂求生，这需要何等的勇气与魄力。

英特尔从此不再研发新一代的半导体内存，转向微处理器CPU。事实证明，他们成功了，当时市场对CPU的需求不断扩大，摩尔、诺伊斯和格鲁夫等人也藉此成为了第三次工业革命的引领者。

格鲁夫曾经出过一本书《只有偏执狂才能生存》，这是他一生理念的总结。其中谈过这点。

在他癌症最后也说过类似的话“自己研究、自己决策、速战速决，在癌症面前要好斗一点。”这和他的经营理念如出一辙。

也正因此，格鲁夫被美国《幸福》杂志评为美国最严厉的老板之一。但也如此严格、超强执行力，才能让公司在垂死中求得生机，并成为引领pc时代的浪潮儿。

他曾在《只有偏执狂才能生存》一书中说道：我整天忧虑很多事情，偏执也是事出有因。我常担心产品会出问题，担心时机未成熟时就把产品引入市场。我怕工厂运转出问题，我怕工厂太多，无法管理。我怕用人不当、员工士气低落。我担心竞争对手抢走我们的客户。

老年时期的格鲁夫

退休后的格鲁夫一直活跃在慈善领域……或许上天嫉妒有才之人，他患上了癌症，于2016年去世，享年80岁。

即便格鲁夫去世了，他所缔造的硅谷精神依然永留人间，他或许是硅谷历史上最著名的“偏执狂”，那句“只有偏执狂才能生存”，让无数人有了前进的动力。

就连一向高傲的乔布斯重掌苹果时，也当众表达了把格鲁夫视为“偶像”的崇敬之情。

格鲁夫与乔布斯

可以说，即便他已经离去，他所留下的商业智慧，也值得我们一再体会。