台湾积体电路制造股份有限公司，简称台积电或台积，英文简写“TSMC”。台积电成立于1987年，是全球第一家专业集成电路制造服务公司，不设计或生产自有品牌产品，将所有产能提供给客户运用，为客户服务。这种专业代工模式为台湾半导体开辟了一条新道路，也使得台湾的集成电路制造能力得到世界的认可和重视，进而占领了全球IC代工市场的大半份额，更成为全球最大的晶圆代工业公司。台湾Career杂志调查出台积电为“大学生最爱的100家民营企业”，并连续5年夺得台湾天下杂志标竿企业第一名。

1987年，张忠谋创立台积电，几乎没有人看好。但张忠谋发现的，是一个巨大的商机。在当时，全世界半导体企业都是一样的商业模式。Intel，三星等巨头自己设计芯片，在自有的晶圆厂生产，并且自己完成芯片测试与封装——全能而且无可匹敌。 

而张忠谋开创了晶圆代工（foundry）模式，“我的公司不生产自己的产品，只为半导体设计公司制造产品。”这在当时是一件不可想象的事情，因为那时还没有独立的半导体设计公司

1931年，生于中国浙江宁波。

1931年-1940年，一家人为避战乱辗转迁徙于南京、广州、重庆、上海、香港，童年时光大部分都在香港度过。

1941年，香港、九龙遭日本占领，其父张蔚观携妻带子前往重庆，张忠谋进入重庆南开中学就读。

1949年，18岁年轻时期的张忠谋

 的张忠谋进入美国哈佛大学，全校1000多位新生，他是唯一中国人。

国人。

1950年，张忠谋转学到麻省理工学院，专攻机械工程。

1954年，获美国麻省理工学院机械系硕士学位

1955年，24岁的张忠谋就职于波士顿附近的一家电器公司Sylva-nia半导体部门工程师，踏入半导体业。

1958年，27岁的张忠谋来到德州，进入德州仪器，为德州仪器第一个中国员工。当时德州仪器年营业额不到1亿美元。

1964年，获美国斯坦福大学电机系博士学位，并重回德州仪器。

1965年，升任集成电路部门总经理。

1972年，先后就任德州仪器公司副总栽和资深副总裁，是德州仪器的第三号人物，仅次于董事长和总裁。此时德州仪器早已成为世界第一，在全球有6万员工，其中一半归张忠谋管。是最早进入美国大型公司最高管理层的华人。

1970年代末，英特尔在内存市场所向无敌，当时的总裁夏柏重视消费性电子产品，不愿加大投资半导体，而张忠谋性格过于刚烈，不愿予人妥协，在公司内外不同场合都大声疾呼加大投资半导体。

1985年，辞去在美国的高薪职位返回中国台湾，受台湾方面邀请出任台湾工业技术研究院院长，为台湾半导体业的崛起和产业升级贡献卓著。

1987年，张忠谋在台湾新竹科学园区创建了全球第一家专业代工公司——台湾积体电路制造公司（台积电），并迅速发展为台湾半导体业的领头羊。

2006年，张忠谋委任蔡力行任CEO，自己只任董事长。当时蔡力行在台积电工作20年，从厂长做起，是张忠谋一手训练出来的左膀右臂。

2009年，金融风暴袭击下，台积电第一季濒临亏损，张忠谋重回台积电任CEO，震撼了全球半导体产业。

2010年，第一季，台积电营业收入达921.9亿台币，税后盈余336.6亿台币，是台湾1300家上市公司中获利最高的企业。全年营业收入突破4000亿台币，成长率超过40%，市值冲上2兆元台币，股价涨幅达30.65%。2011年营业收入可望突破5000亿台币大关。

社会评价张忠谋：

他这个人是可以定义一个产业的，是全世界一流的、最尖端的一个人物。为什么AMD可以跟Intel竞争？AMD比Intel钱少很多，但是AMD可以和Intel竞争，重要的就是有张忠谋这样的人。因为AMD只要设计出好的产品就行，它与Intel比设计，张忠谋的台积电和Intel比制造。Intel自己又要设计又要制造，设计和制造的人都要养起来，然后又要自己去投资生产，因为那个设备从留

张忠谋

出经费、发出经费、赊出经费一直上去。现在AMD设计，台积电为它制造，用制造和Intel拼。到最后，因为Intel的制造比台积电贵两倍，品质比别人差，所以Intel的制造就变成了Intel的包袱了。Intel的品牌是资产，设计是资产，但是Intel的制造是它的包袱；那AMD的设计也很好，台积电的制造很便宜，所以就可以咬住Intel，打出自己的品牌，整个策略就是这样形成的。张忠谋的台积电价钱比Intel便宜这么多，公司的毛利还能达到50%。他定义了一个产业，救了整个台湾岛。台湾现在最受世界注目的不是PC这个行业，而是IC这个行业。