颠覆传统，改革创新，这些听来十分高大上的词儿，做起来的确也是需要几分胆气的。毕竟，尝试的结果未知，总难免让人心生恐惧。难怪鲁迅先生都要说，“第一个吃螃蟹的人是很令人佩服的，不是勇士谁敢去吃它呢？”

现在说起团队模式或许司空见惯了，但回到2013年，新海岸地产公司就是大温地产界“第一个吃螃蟹的人”了。虽说，“分享经济”已然成为当下的经济大环境，但要打破常规，走出新路，更重要的是要说服一群人愿意一起冒险，需要的不仅仅是勇气，更要有智慧。

可以说，几年下来，新海岸完成了一次地产业界的体系重构。现在施行团队模式的大温地产公司比比皆是，但往往只有形，没有神，忽略了内里的韧劲儿和力量，显现的不过是失败的符号和脸谱。

追求表面的形象、假象的业绩，都不如打造强有力的内核。一个吸引人才的环境、充分的理论培训和实战指导，切实培养经纪提供优质服务的能力，加强团队的造血机制，才是公司运行的关键所在。如果只是借了别人的梯子爬上了高处，风景再美，心情再爽，但那梯子还是别人的，别人撤了梯子，你就会摔下来，爬得有多高，就摔得有多惨。

2017年，新海岸地产公司共成交2395套房屋，总销售额突破25亿加币，堪称业界翘楚。有句话说，抵得住多大的诋毁，就经得起多少的赞美，新海岸就是这样一个生命力顽强的公司，对有抱负的地产经纪会有一种天然的吸引力，让你进入好的状态，拥有好的队友，以及一个放松看风景的心态。