市场总是“春江水暖鸭先知”。那些为新房提供橱柜生产和安装的厂家,也感知到了房地产市场走慢的气息。有业内人士透露,许多依靠开发商订单的橱柜小厂快撑不下去了。
富家安却传出要进军惠灵顿市场的消息。在奥克兰和哈密尔顿之外,富家安正在筹划在惠灵顿设立展厅。富家安认证厨房设计师Kelly He 解释称,这几年期间,富家安接洽的案子不仅遍及奥克兰,更往南延伸到哈密尔顿、甚至到惠林顿。
规模效益,是富家安得以逆势扩张的底气。
《逸居新西兰》了解到,目前富家安营运已经达到一定的规模。材料与配件的订购量创造了和供应商议价的空间,最终客户得以拿到更加实惠的价格,如此良性循环。
富家安和开发商、建筑商一直保持着紧密的合作关系。
在新西兰新房的建设中,厨房好不好用,买家几乎没有参与的空间,更别提话语权。作为设计师,Kelly 称,总是会站在买家的角度,和开发商和建商探讨,建议他们多考虑以后买家的使用情况,而不是单纯考虑成本。
这种理念不仅贯彻到工程渠道,面对零售客户时,Kelly 也常常会给客户建议。例如华人通常喜欢在厨房橱柜运用光亮的烤漆。然而Kelly指出,厨房是使用率的场所,容易脏。烤漆不容易保养,容易留下手印。
设计师的付出和产品品质,为富家安积累了良好的口碑和信誉。不过,Kelly也曾遇到不少伤心事。免费为客户房屋丈量、估价和设计3D立体图之后,客户却拿着拿着富家安的方案去找了价格更便宜的厂家。
华人在意价格的消费习惯,并不出奇。久而久之,Kelly也慢慢地发现,自住的买家在比价之后,最终还是会因品质和设计选择富家安。不少忠实的客户甚至会把自己的亲朋好友也带给富家安。
目前富家安橱柜有10多个的设计师团队,且经过国际化的培训和专业认证。在价格战白热化的橱柜业,富家安把安全健康的橱柜材质和注重功能性的设计视为立业的根本。
富家安的企业韧性也由此一点点练就,使其面对各种经营风险和市场变化时,能够从容面对。
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积累一定的工程渠道和零售客户资源后,富家安创始人Kenneth逐渐探索一条以橱柜为核心,延伸到电器、卫浴设备和建材的多元化道路。
电器作为与橱柜协同最为密切的品类,富家安橱柜已在一年多以前布局,创立大成电器。
新西兰电器行业竞争激烈。与大玩家共舞,如何生存下来?
这是个很大的挑战。
“从产品、销售人员到渠道,全部都需要想办法。”大成电器销售经理 John Zhang曾经在世界500强公司工作过。他认为,和大公司日复一日不变的运营不同,新生的大成电器需要不断地“动脑筋”。
选品是大成电器找到的突破口。
作为华人创办的电器零售商,引进和销售适合华人生活习惯的中国品牌,是大成电器的优势之一。
在华人煎炸烹煮的厨房文化下,洋品牌抽油烟机的吸力明显无法负荷。因应这一需求,大成电器在抽油烟机上引进了中国家喻户晓的方太品牌。
喝豆浆的早餐文化,也被大成电器捕捉到。展厅里的入口位置摆放着功能齐全的九阳豆浆机。
因此,不少新西兰华人以为大成电器只卖中国品牌。事实上,这只是大成电器在销售上的差异化策略。
作为不少地产开发商的电器供应商,John表示,大成电器有着许多主流电器品牌的进货渠道,并且在巩固原有品牌资源的基础上也着手开拓新的资源。
“虽然所有品牌都可以拿到货,但是我们还是会主推适合客户的品牌。服务不好,性价比不高,我们就不会推荐。”John指出。
选品逻辑的背后,也反映着大成电器错位竞争的经营思路。在服务上,大成电器也跳出行业常态的做法,强调从客户的需求出发,进行顾问式的深层次导购服务。
John指出,每个客户进来买电器的需求不同。通过和客户交流沟通,了解居住面积和人口数量以及预算,可以帮助客户定制最佳的购买方案。
除了零售客户之外,大成电器有大量的商业客户,如开发商、承建商和物业管理公司。对于商业客户,他们的需求虽然各不相同,却都十分重视供货速度。
前不久,John接到一家物业管理公司的订单,要求尽快为14套公寓配置冰箱、洗衣机、烘干机等家电。熟悉产品性能的John快速结合客户的需求做出匹配,为公寓的家电配置制定了符合客户预算的方案。14套公寓,56台机器,从下单到送货安装,仅用了三天。
哪怕是售后环节,大成电器也力争做到最快反应。
作为渠道商,大成电器理论上不直接承担售后服务的责任。然而,一些大品牌的售后服务反映较慢,且收费高昂。如果客户在产品的使用上遇到问题,大成电器首先会派人先去查看。很多问题往往能在这一环节得到解决。John举例称,曾经有个客户称洗碗机有问题,前去查看后,才发现是客户的操作失误。为此,John还现场为该客户培训了如何使用洗碗机。
大成电器希望从选品、顾问式服务、配送速度和售后服务等形成良性循环。从最熟悉的华人市场起步,修炼内功,打磨流程,大成电器的下一步是进军消费规模更大的洋人市场。
大成电器和富家安橱柜为E智论坛的赞助商。作为E智论坛的主办方之一,《逸居新西兰》对赞助商进行采访报道。
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