懂技术的产品经理是相似的，不懂技术的产品经理却各有各的辛酸。
不懂技术的产品经理容易踩哪些坑？作为非技术背景出身的产品经理@赵传义同学，他的这段血泪史，你一定也很熟悉：
我学的是营销专业，从事产品工作快5年了，有几处因为“不懂技术”踩过的坑，列举如下：
坑一：简单的需求被推脱说要排期，却毫无知觉
2013年刚从事产品工作，领导要看一些数据（大概有5个），我把数据整理之后交给技术同事，结果他们把这个需求排期到2天之后（写个SQL都要排期，明摆着欺负小白！！！）
我把结果跟领导反馈后，领导笑着跟我说，他们忽悠你呢，这个事情分分钟搞定，哪里还要排期，于是他自己打电话给那个同事，结果10分钟之后结果就出来了。
坑二：字段命名不合规范，导致工期延长
有个项目需要和外部系统交互，接口文档由我整理，完成后交给开发小伙伴了。
后来因为文档中有较多的字段命名不符合技术规范，好多字段需要重新命名，技术同事说这个修改是伤筋动骨的，数据库和实现程序都得改，巴拉巴拉……
最后工期增加了2天，而且还遭到开发同事的嫌弃……
坑三：缺乏技术知识无法判断需求实现难度
参加某个需求讨论会，运营提了很多需求，由于技术知识缺乏好多需求能否实现不能当场给予回答，结果遭到运营同事的好多白眼和疑似嘲讽的微笑……
受够不懂技术的坑，如何快速提升
非技术出身、对技术方面的基础知识缺乏了解的产品经理，在日常工作中，常常会遇到以下问题：
1.无法评估技术实现难度，在产品设计上常常给自己挖坑，或被开发团队牵着鼻子走
2.产品出了问题，搞不清问题的根源，也不知道要找哪些技术人员沟通解决，经常弄错反馈对象
3.与开发团队沟通时，对他们提到的技术原理和相关名词一知半解，需要花大量功夫去了解清楚，拉低沟通效率
为了帮助非技术出身、缺乏基础技术知识的产品人解决上述问题，起点学院特邀京东高级产品经理、《产品经理必懂的技术那些事儿》作者@唐韧，发起《产品经理的技术必修课》10日学习计划。
通过10天的高强度集中学习，掌握产品经理应了解的基础技术知识，助你日常沟通更顺畅，产品设计不挖坑。
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