人民看不懂他们“真正”的力量
印度裔在硅谷已经成为不容小觑的力量，曾经硅谷是 IC 并重，Indian+Chinese，现在 Indian 越来越大了，而且是从做技术到做管理的全面铺开。其实不仅仅在硅谷，中国的软件行业也是如此，尤其针对欧美的软件外包业，印度裔高管的比例越来越高，而且越来越多的中国公司，从给美国做外包，转为给印度做转手二包。
在我跟很多行业内的朋友讨论原因时，大家普遍认为，印度裔在英语方面的先天优势是最重要的因素。但同样英语化程度很高的菲律宾，输出最多的却多是菲佣。那么印度人在全球IT业高歌猛进的背后，有没有更深层次的原因呢？或许郑林允老师这篇文章，能启发我们的思考。
经常听到有人感叹硅谷的高科技公司都被印度人“占领”了，具体到什么程度了呢？一份研究报告显示：在硅谷的 1/3 工程师是印度裔，硅谷高科技公司里 7% 的 CEO 是印度人；印度人创建的工程和科技公司比英国人、华人和日本人所创建的总和还多。
噢，对不起，这还只是一份十年前（2008年）的报告。
今天，三大硅谷 IT 公司：苹果、谷歌、微软，后两个的 CEO 都是印度裔。除了谷歌与微软，摩托罗拉、诺基亚、软银、Adobe、SanDisk、百事可乐、联合利华、万事达卡、标准普尔……这些知名国际巨头的 CEO 都已经被印度人拿下。
即使在整体商业领域：全美 500 强企业中，外籍 CEO 有 75 位，其中排名第一的是印度裔（籍）10 位。英国裔（籍）9 位。另有来自包括加拿大、澳大利亚、巴西、土耳其等在内的其他国家的人士。中国香港华裔（籍）和中国台湾华裔（籍）分别有 1 位，中国大陆华裔（籍）0 人。
从 1999-2012 年，虽然印度雇员只占硅谷整体雇员人数的 6%，但印度人在硅谷创建的公司占全硅谷的比例从 7% 飙升到了 15.5%！
而且不同于华人硅谷高管往往本科甚至更早前就来到美国的情况（陈士俊 8 岁开始，李开复 11 岁开始接受美国教育），印度裔的硅谷高管几乎全部是本科甚至念完研究生才来的美国。
这其中最著名的要算是印度理工学院（IIT）了。据说是世界上第一难考大学：
（45万人报考，只录取3%）
http://cj.sina.com.cn/article/detail/1406601012/150959
但是如果我们查看清华北大的高考录取率：
http://tieba.baidu.com/p/5626109813
好吧，你说清华北大的数据是全国高考录取率和 IIT 是自主招生考试，那我们来比较清华北大的自主招生：
（因为第一条显示初审通过的为 2446，通过率不到 10%，所以估计）申请自招的人数应该在 25000-28000。最后录取778人，录取率=778/25000～778/28000=3.1%～2.8%
从这个数据看，IIT 和清、北相比并没有明显更难考。而且我们不要忘了，能去参加清华北大自主招生的已经是各省精英中的精英了，和 IIT 这种 45 万人可以参加的报考门槛，要已经精挑细选得多了！
另一方面，在教育拨款上：
即使用最夸张的算法，IIT 是每个学生每年 30 万卢比，折合 2.9 万人民币。
https://www.quora.com/How-much-money-does-an-IIT-spend-on-a-single-student-in-terms-of-all-facilities-including-academics-in-a-year
而清华 2017 年的教育经费拨款 30 亿元、科研拨款 50 亿元，全校学生 3.6 万人。如果算总拨款的话是平均一个学生 80/3.6=22.2 万！即使只算教育拨款也高达 30/3.6=8.3 万元。可以说从任何角度都碾压印度理工。
http://www.sohu.com/a/164475124_334498
换句话说，清华的录取往最宽里面算也不比 IIT 容易，清华每个学生的教育资源用最严格的方法算也比IIT最宽的算法高得多。结果是，“留美预备学堂”在美国被人家全线碾压。这不得不让人深思啊。
说到印度理工，其实最早我并不是从关于硅谷的新闻上了解到的，而是一部经典的电影：
《三傻大闹宝莱坞》3 IDIOTS
虽然这部电影描写的这所原型为印度理工的大学，教条、压抑、呆板，毫无创新精神，但你得想想美国人电影还天天黑自己政府最烂呢。作为电影总要树立一个冲突、一个反面，往往并不反映真实情况。或许影片中弘扬的价值观，出彩的情节，才真正反映了印度教育所推崇的理念。
用一句台词来说就是：Alliswell（哦里斯歪儿）。翻译过来就是，喜欢穷折腾。不论是开头的电击门口小便者，还是最危机关头的紧急助产里的临时网络教助产、自制发电机、自制吸尘器吸胎儿……完全体现了影片对智慧的概括：敢于穷折腾、动手能力、理论转化为实践的能力。
考虑到 IIT 相比中国大学要少得多的资源来说，喜欢穷折腾真是再贴切不过的了。
因为工作的关系，我一直在搜集关于青少年科技制作、实验类的资料。一次我看到一本《爱上制作》，是从美国引进的制作类的书，里面讲到一个印度的老师，教授孩子用各种廉价的材料甚至是回收的垃圾制作科学玩具，其中有一张这样的图片：
一支铅笔不依靠任何竖直方向的接触而悬浮在半空中。如此神奇，同时又如此简单和质朴。文章说，2006 年一个印度小女生籍由这个小制作所撰写的科学报告参加了美国印第安纳波利斯的因特尔国际科学和工程展（ISEF），并获得了第二名。又因为这次的获奖，被英国的大学录取，甚至在 2010 年麻省理工林肯实验室用她的名字命名了一颗小行星。
真是一个很美好的故事，然后我记下了这老师的网站。一过就是几天。
一天我又需要寻找实验资料，所以想起了那个记下还没有查的网站，于是我打开了这个网站。真是一个简单到不能再简单的网站。简直让人怀疑是 90 年代的产物。
http://arvindguptatoys.com/
这就是网站的主页。但是打开里面的“来自垃圾的玩具”链接，我有一种被震撼的感觉：废自行车内胎做的打气筒、吸管做的水泵、只剩一半的篮球做的数学模型、废光盘做的发电机、自行车气芯橡皮和火柴棍做的原子模型、饮料瓶做的肺部呼吸模型……
应有尽有，我当时兴奋地给友人在 qq 上推荐“无尽的资源啊！！！”然后我就搜索了这个老师的名字，发现他竟然是印度理工学院毕业的，就更加敬佩了。我又给朋友留言：“IIT 引领科学青年！”
我还搜到了他在 TED 上的演讲，后来发现，这是 TED 上最好的 5 段教育演讲之一。
“看这家伙用沙哑的声音展示这些玩具，简直让人想哭。”我一边看一边和友人说。
6 分钟后，在关于盲童玩具画笔那里。我说：“最后还是没忍住。伟大的人生啊。”
一位世界上顶尖理工院校的毕业生用科技带给人快乐和智慧，教给孩子竭尽所能地创造而不仅仅是使用现成的科技产品。然后看着这些学生一个个闪烁着忘我的眼神，作为一个工科生这或许就是人生最完美的景象了吧。
因为知道 IIT 完全是因为电影《三个傻瓜》。于是我当时半开玩笑半憧憬地说：“我强烈怀疑做这个的人就是三傻的原型。”
当然这不是真的，我查过了。但在我心中他就是那个兰彻：信手拈来变废为宝，用自己的双手实践自己的价值观。虽然 GUPUTA 不是三傻的原型，但他的事业本身就已经足够震撼人心，而且他还放弃了所有专利，从这点来说，他比电影还牛逼。他有一段话讲得特别好：
（大意是：）科学教育的器材应该是任何阶层的孩子能负担得起并且能参与制作的。如果你去看许多大型的科技馆（科学博物馆），你会发现大多数的项目都是仅供展示的。如果一个孩子在这样的博物馆花了3个小时，看那些激光装置、那些玻璃仪器、和各种发光，然后三小时以后这个（普通阶层的）孩子会感到完完全全的无助、深深的无力感。因为当他或她回家以后，什么也做不了、什么也无法延伸。这些巨型的机构，更像是权力和财富的炫耀品，而不是亲近这些孩子的教育载体。
其实，一份报纸或杂志，我们就能切割成小方块，孩子们可以做许许多多几何形状。这张纸就事实上变成了一个几何实验室。通过一些折叠，他们可以制作出扇翅膀的小鸟、会弹跳的青蛙、孔雀或者扇尾鱼。这些就是几何学的实践，而无需过多的言辞。
——Arvind Guputa
你说这样的教育太 low 了，太寒碜了，玩玩还可以，能有什么实际的技术推动、商业价值？
那好，我来介绍另一个 TED 大热的视频：
《对抗全球疟疾的新利器——50美分的显微镜》
简单地讲，斯坦福大学研究人员发现非洲疟疾检测的重大问题是，显微镜过于昂贵，以至于当地人根本不敢轻易使用，因为一旦损坏的结果是数月甚至数年的工资。
于是开发出的一种基于折纸技术的显微镜 Foldscope，这种极其低成本、方便运输和维护的显微镜正越来越在贫困地区的疟疾防治中发挥出无与伦比的作用。
它甚至被开发出设计者没有设想到的用途，比如在卢旺达，当地植物病理学家用它来检测香蕉作物上的真菌，而坦桑尼亚的孩子们用它来检测牛粪中的寄生虫。更因为它的低廉价格，它越来越多地成为世界各国生物、科学课上每个学生可以拥有的学习设备。大大促进了科学教育的热情和普及。
他的设计者是斯坦福大学的生物工程教授Manu Prakash（马努·普拉卡什）博士：
他手里拿的那张纸就是一个折纸显微镜Foldscope的全部材料
他是哪里人呢？——哈哈，你猜对了。印度人。
他是哪个大学读的本科呢？——哈哈，你又猜对了。印度理工（坎普尔分校）。
https://en.wikipedia.org/wiki/Manu_Prakash
而当他开发出这一款显微镜之后，印度又做了什么呢？
2015 年，印度生物技术部启动一项计划：将在全印度 80 个大学和机构推广折纸显微镜（Foldscope），用作为学生学习生物、化学和物理的教学工具。
https://en.wikipedia.org/wiki/Foldscope
从古普塔的垃圾玩具到普拉卡什的折纸显微镜，似乎真的有着千丝万缕的关联。让人看到那种深入核心的“穷折腾”精神。在我看来这就是正在印度发生的科技教育实践。我相信这样的实践正在为印度更强大的科技人才培育发挥着重要作用。我衷心地希望我们的孩子也能够接受这样的教育，去动手、去创造、去穷折腾，而不是一想到科技教育，就是做题，就是专门的实验室、昂贵的器材和按部就班的实验报告。科学教育应该是好玩的，应该是可以亲手实践的，应该是让我们的青少年拥有创造的眼光和动手能力的。
或许我们今天的学校还无法如我所愿般的快速转变，但我们每一个物理、化学、自然、科学……老师、甚至是每一个家长都可以行动起来，去让孩子拥有这样快乐有益的科学教育。
在我的草稿箱里，有一篇没有写完的文章，叫做《百万中国人，假装生活在美国》。说的是差不多的意思。我在麦肯锡做合伙人的时候，最后两年是在我们硅谷的办公室。那时候惊奇地发现，麦肯锡北美 600 位合伙人，大陆接受本科教育的竟然只有两个人。而我只能算半个，因为我是在北京选上，转到硅谷的。而同时期的印度裔的合伙人，竟然有 100 个！其中不乏各个细分行业的大领导，而且他们大部分是本科在印度读的。
那时候感叹在国际精英职场，中国人的凤毛麟角，这些经常可以回国忽悠的“海外人才”被印度留学生甩了 N 条街。每年北大清华这么多出国的“高端人才”，往往无非是低级码农的存在而已。我们讲全球领导力，在人才方面，差的不是一点半点。没有人才，何谈领导力？人才追到根，是教育。印度的整体教育水平其实有很多问题，但是他们的 IIT 这样的精英教育（注意：精英教育不是有钱人的教育）却是大规模地产出了能够在全球舞台上发光的英才。包括今天文章里提到的这两位“奇葩”。
扩展阅读：
国人迷信了20年的印度IT谎言，被撕开了最后的遮羞布
在初中地理的印度篇中，曾有过这么一段话——
作为印度的最骄傲的行业，印度的IT产业异常发达。由于综合优势巨大，印度倍受向外承包软件业务企业的青睐。本世纪初，印度IT产业已占据全球软件市场的2/3。印度IT产业的发展，对中国具有很大的借鉴意义。
那么，印度的IT产业究竟发达到什么地步呢？我们具体看看几个例子——
第一，班加罗尔被誉为“印度的硅谷”，中关村却无此殊荣。
第二，美国硅谷的亚裔工程师中，印度人的比例占到80%。
第三，欧美互联网公司的软件程序，90%都由印度代工。
第四，印度把持了全球软件外包市场的三分之二。
印度软件外包海外市场分布
说到这里问题就来了。IT业如此发达的印度，为何没在互联网黄金十年（2005~2015）诞生出一批大型互联网企业呢？
要知道，一直不受西方待见的中国互联网行业都诞生出诸如腾讯、阿里巴巴、小米、华为等一大批世界顶级的互联网企业。反观IT业发达的印度，不仅没有一家全球性的互联网企业，反而还被中国摁着摩擦。比如——
1.在中国混的不太好的UC浏览器，居然是印度市场成了第一大浏览器。
2.2017年，印度贡献了小米全球销量的29.3%，是当前印度最火的手机。
3.去年腾讯进军印度，蓦然回首腾讯突然发现，他最强的对手不是印度本土企业，而是一家中国企业：阿里巴巴。
小米4I在印度全球首发
可以说，印度这个号称“第一大软件国”的市场，几乎快被中国互联网企业吃得骨头都不剩。究其原因，只有一点——
所谓的印度软件产业发达，就是一个彻头彻尾的谎言！
在吹捧印度IT的文章中，很多人都选择忽视了“软件外包”这个字眼。什么叫软件外包？它做的就是初级的软件代码堆砌，说通俗点，就是不画图纸不设计，就纯粹的搬砖那种。
软件的核心是架构和设计，堆砌代码很容易，稍微培训点编程语言就能干。
说白了，印度的IT产业承接的就是西方IT业低端产业链，就像中国电子厂里的员工，流水线三天教会你如何生产组装手机电视，但要他设计和规划图纸，完全不行。
当然，除了本质上的缺陷，印度没有大型互联网公司的原因还很多。
殖民地思维—印度IT“成功”的法宝
印度IT成功的最大关键，在于它曾是英属殖民地。
我们都知道，IT软件编程都是用字母写的，而印度的官方语言是English，这是他们得天独厚的优势。然而，这种殖民思维让印度津津乐道于只安心做西方的IT产业的低端代工厂。
Facebook刚进入印度的时候并非没有对手，印度自己就有个社交软件，另外还有个谷歌的Orkut。
当初Facebook忽悠印度，先一起干掉谷歌，然后平分市场，印度信了。
结果，当Facebook干掉谷歌后，立马枪口对准印度本土企业。你想想Facebook可是世界级巨兽，印度哪家企业能干得过？后果就是印度在Facebook的攻势下全线崩溃，后来干脆做西方企业的服务商，至少能喝点汤。
这种事儿搁中国会怎样？答案肯定就一个：干他娘的！
2002年，全球电商巨头ebay收购了中国影响力最大的电商平台易趣网，并豪掷40亿人民币抢占中国市场。
在占据各类绝对优势下，ebay为了扼杀一切潜在竞争者，又出巨款同新浪等主要门户网站签署排他协议，在线上彻底封杀淘宝网。
淘宝也没怂，与ebay短兵相接背水一战，直接把广告打到马路边，公交上。
至此，中国本土企业与西方企业展开了长达数年的厮杀血战。
四年后，淘宝网全面反超ebay，各类指标均高居国内第一，ebay从此销声匿迹，彻底退出中国市场。
仅此一点，就体现了中印的差距。
中国企业明白只有征服了中国市场，才能征服全球市场。只有先是中国的，然后咱再把它变成世界的；如果先是世界的，肯定没中国的份。所以，在面对外来强敌时，咱中国人从来都是背水一战，不胜则亡！
印度恰恰相反，殖民久了，西方的奴性思维深种骨髓。打仗，先打一波，干不过就投降，反正跟在西方屁股后面至少有口汤喝...
一个空调凸显的中印差距
印度IT为啥没有巨头，答案之一是空调太少！
按照《自然》杂志的数据，除开中国，空调普及率高达50%以上的国家，人均GDP都高于2万美元。
2017年，印度人均GDP1900美元，空调普及率不到8%。在中国，这个数值是60%。
除开军队、政府两大系统及富豪所有，印度空调普及率不足千分之一。重点来了，印度所处的南亚地区常年高温，人口工作的意愿本来就低，像互联网这种80%的人都坐在办公室、没空调谁愿意顶着40度高温给你工作？
空调这个点，就是印度制造业匮乏的缩影。而印度互联网的失败，与垃圾的制造业有莫大的关联。
电商是互联网产业一大标杆。有媒体说，印度有庞大的人口市场个廉价劳动力，未来电商必定超过中国。
扯淡！
你以为阿里、京东就是单纯的电子商务平台？在他们的背后，是庞大的制造业产业链和发达的交通体系。
看看阿里和京东的位置，一个浙江、一个江苏。
中国是制造业中心，而江浙地区又是中国小商品集散中心，这就是阿里京东成功的先天优势。你看淘宝旗下的店家，有80%都集中在浙江批发市场。
这种优势印度有吗？
你看印度前几大城市，班加罗尔、软件中心；新德里、政治中心；加尔各答、物流中心；孟买、金融中心。根本没有一个跟制造业扯上关系的，就凭德里那几家代工厂，你拿啥支撑数亿人口的商品需求？
再说了，电商的第二大核心是什么？交通！交通！！交通！！！
2017年，中国（国内）起降航班1024.9万次航班；铁路通车12.7万公里，高铁2.5万公里；高速公路13万公里，乡村公路总里程400万公里，公路通车全国90%的乡村。交通便捷，是电商成功的关键。
印度物流
回头再看看印度，高速公路里程5万公里，铁路10万公里，高铁0。更奇葩的是速度，印度列车平均60km/h，约等于中国T字头一半、D字头三分之一、G字头五分之一！
印度就这种效率搞电商，恐怕只能做到新德里地区包邮，其他地方自取...
印度：1亿人口和10亿两条腿的牲口
印度服务业产值占GDP70%，这种经济结构必然需要人力资源的支撑。
但是，印度13亿人口的普及率超过了30%，每10个人就有3个不识字，这导致了两个极端现象。
在国内，由于印度软件外包业务扩展太快，人才供不应求，用工成本上涨。为了解决问题，各邦府直接把文盲抓过去培训几月就送去当程序员。
谷歌的印度工程师
在国外，由于印度硬件设备匮乏、IT长期处于低端产业链，很多出国的精英份子选择留在国外不回去，这也是硅谷为何印裔工程师这么多的原因。
2015年，印度留学生反国率不超过7%。同期，中国在30%以上。
与印度相比，中国人力资源还有一个天大的优势，即国家重点战略项目——千人计划。说白了，就是挖墙脚，而且还不论国籍！
阿里有个达摩院，那学院的人有很多外国专家，不是跳槽就是被挖过来的。
马里奥这个人也许你没听过，但在美国，他的大名如雷贯耳。作为两次获得哥德尔奖（计算机最高奖项）的世界顶级计算机专家，马里奥被CIA、FBI、NSA等多家情报机构列为国家重点监护对象。为啥呢？怕被策反啊！
结果，他们还是没防住...
2017年底，马里奥接到一个来自中国的神秘电话。一个多月后，这位世界顶级计算机专家突然宣布——
辞去美国职务，正式加入中国阿里巴巴达摩院。
中印在人力资源的区别，注定了印度人只能从事低端的IT代工，无法跻身中高端产业链。
编后语
印度软件的确很发达，但根本无法与中国比。
首先印度没有一家世界级的互联网企业，而中国却有BATJH这类世界级的行业巨鳄。其次，就算在印度引以为傲的软件外包业务上，印度业无法与中抗衡。
2006年，中国的IT产值是印度的1.5倍。
2010年，中国的IT产值是印度的3倍。
2013年，中国IT产值是印度的5倍！
综上所述，印度软件比中国强大，就是一个彻头彻尾的谎言！至于印度IT产业的发展对中国有不有意义，当然有——
