亲述：陆奕，采编：Cara

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有人问我，辞职去读MBA之后，你更成功了吗？

先说结论吧，成果“斐然”。从生活水平上来看，不能说是倒退，简直是断崖式的“跌落”。

原来，我们在咨询或是私募工作，平时都是出入公务舱，五星级酒店，手里一抓一把金卡；出来创业之后，我出差的预算是一天四百块钱，包酒店和三餐！

要知道在北京和上海，四百块钱只够在“住得舒服”和“填饱肚子”里选一样。作为一个吃货，我的选择一目了然——如果打开酒店的门时，没有一股霉味扑面而来的话，我整个人都不好了。

但我觉得很值得。这段经历开启了我的一部分心智。让我在工作了十年后回到了学生状态。这次学到的不仅是知识（说实话，那两年学的知识好多都还给老师了），而是改变我今后人生的三堂课。

01

这么多年，我一直埋头往前走，想成为所有人眼中的最好。

从小学到大学，我一路都是保送。除了和别的学霸进行智力巅峰的较量，几乎没遇到过重大挫折。

本科毕业后我过五关斩六将，进了世界顶尖咨询公司三巨头之一，波士顿咨询公司；后来又加入了另一个巨头——贝恩资本。

但那时候工作实在太忙了。每天9点进办公室，保持高度紧绷的工作状态，一直奋战到凌晨2-3点才能回家休息，一直重复这样的日程，完全没有喘息的机会。

所以我决定结束十年马不停蹄的工作，去美国读MBA转换一下思维，还特地选了位于加州的斯坦福，想象着在这个“阳光沙滩仙人掌“的地方，愉快地度过两年。

到了斯坦福我就被震惊了。去报道的第一天，我和坐在旁边的一个男生搭讪，问他之前是干什么的。结果他说，我是卖黄瓜的。

我当时想，等等，怎么卖黄瓜的也能来斯坦福念MBA？！

后来才知道，他们家先是自己腌制酸黄瓜，做点小生意，后来雪球越滚越大，最后卖给了美国最大的有机超市whole foods，坐拥千万资产，简直是北美版的“老干妈”。

还有好多奇怪的同学呢：有专门打德州扑克的选手，一次赢几千万，连赢好几年的；有海豹突击队的退伍军人；还有些科技怪人，脑子里都是稀奇古怪的想法，想要拯救人类，改变世界。

我就像一条头回上岸的鱼，因为这个光怪陆离的世界晕眩不已。在这儿，咨询公司出身是最不稀奇的，我所追求的优秀一下子变得无比苍白。我甚至为自己没点古怪的背景，感到一丝丝的不自在。

斯坦福的MBA有极强的创业氛围，往届同学里有超过百分之三十的人创立自己的公司。在这里不搞出些什么名堂，好像就是浪费了大好的机会。

受到这些“奇葩”的感染，我突然有些激动，心想着，OK，循规蹈矩的人生就到这为止，燃烧小宇宙，放飞自我吧！

结果毕业之后，我又犹豫了。第一个难住我的问题就是，我到底要做什么？做了那么多年咨询和投资，我的理性思维开始作祟——搞了一堆模型又分析了半天，这个行业前景式微，不行；这个行业风险太大，不能冒进。

“惯性优秀”的优良作风又一次占了上风。我加入了美国沃尔顿家族的管理办公室做基金管理，老板是现在沃尔玛董事局的主席，世界上最富有家族的领头人，简直是行业标杆，人生楷模。

工作很好很顺利，绿卡也正在排期了。但我始终觉得，不能背靠着大树，就把自己也当成大树了。

我想到MBA的同学们，他们的计划看似离经叛道，但就有那么一股劲儿在熊熊燃烧，越撩越旺。我的瞻前顾后，归根结底，还是没有自己真正热爱的事业吧。

直到家里出了一些变故。我突然接到了电话，说我的一位亲人过世了。那一天我懵了——我知道他在治疗，也期盼着病情会好转，可没想到他从一开始就被误诊，我没有来得及见到最后一面。

后来我了解到，太多太多中国的病人，他们的生存环境实在太糟糕了。

参加完他的葬礼，我突然感受到一个召唤，我应该去帮助他们，为重病的患者寻找更多可能性，让病人在治疗过程中不走弯路，家人不留遗憾。我愿意让这件事成为我的事业，因为我曾经感同身受。

一分钟也不能拖，回到美国的第二天我就去辞职了。

我知道，在舒适的位置上呆得越久，离开的成本会越高。我可能会无限留恋于专车接送、航空里程、酒店白金会员、豪华保险、绿卡，直到这些外在的物质完全代表了我个人的价值，温水煮熟了青蛙。

现在是我创业的第五年。我搭建了海外跨境医疗平台，开发了自己的重疾保险，也建立了一个科普频道，为患者和健康人做肿瘤方面的科普。

我帮助多患者重新获得健康和活力，也陪伴了许多人的临终，和他们的家人一起渡过难关。

以前我的工作是为在富人赚更多的钱。这样的岗位缺我一个不少，大把大把的精英挤破了头也想做——我在沃尔顿基金的前同事，有三个是开私人飞机来上班的。

现在，我能够从无到有创造一个产品，去定义它的价值，看到它实实在在地影响很多人的生活，这更让我感到满足。

而对个人来说，我是一个理性又内向的人，总觉得人与人之间的社交是件挺生硬的事儿。但现在，我在病人家庭最困难的时候伸出了援手，自然地和他们建立了温暖的关系，也找到了我在世界上存在的方式。

我并不是鼓吹大家不要去大公司工作，要辞职、轰轰烈烈去创业。从现实的角度考虑，我走的这条路再正常不过。即便离开了咨询和投资行业，我依然认为这是很好的职业起步，工作有趣，投入产出比高，学到的技能也很多。那几年我也是乐在其中的。

很多人说在大公司工作就只是一颗螺丝钉。我不认为这是一件坏事。专注于一个小领域，飞快地提升技能资本，把普通的工作做到不普通，这难道不重要吗？

但是，如果你本身不是一颗铁矿石，而是一粒种子呢？

种子也许不适合被锻造，却稀里糊涂地和别人一起进了炼钢炉，塑成了相似的模样，不知道外面有一片更适合自己的土壤。

或许厉害的种子也能做得很好，但那种成就感很单薄，也许过几年就会无可避免地走向迷茫。

在30岁之前，我从没想过“我想要什么样的人生”，我的职业生涯被固定在了安全选项、别人觉得好的选项里。

现在醒悟算晚吗？其实也还好。我的人生目标是活到120岁，那也还有八十年的时间等着我。

但我还是希望，能够发现得更早一些。如果能在十几岁时就有自己兴趣，我就能更明智地投资时间，尽早去做我喜爱的事情，该有多好！

我把家里那张超级舒服的床换成了硬板床，就算出差住到再烂的酒店，晚上也能睡得着；我的一个合伙人也是从斯坦福毕业，之前在谷歌工作。他说，美国最聪明的大脑都在高科技公司，也许他们工作很长时间，就是为了让别人能多点几下广告。他希望他的代码是有价值，有温度的。

所以，他愿意降薪90%来我们公司当CTO，有时候甚至吃不饱饭，睡不好觉，这样也坚持了四年。

来到这个世界上走一遭，假如有一个目标是你真正关心、热爱的，你会充满无穷的信心和热血，会让你放弃一些外物，情愿去痛苦地求索，期待每一个明天。

02

在斯坦福，我始终保持着每周被震惊一次的频率，比如上课这件小事——虽然同学都是“事业有成”的成年人，上课还要被逼着举手发言，不发言就不及格，简直就像回到小学时代。

尤其我们有位同学，原来是白宫发言人，讲话那真是一套一套的，搞得我每次都想把他的话记下来，大声朗读并背诵。

我也实在是很想发言，但有时候真是做不到。我的习惯是一定要有个“真知灼见”再说话，所以就憋着一口气，大脑高速运转，但每次都是快下课了，真知灼见没想到，“挂科”两个字倒亮起了红灯。

我反思了一下，除了对语言没有那么自信，还是因为自己比较爱面子。毕竟工作了十年，要是开口说了傻话，自己心里这关就过不去。这种心理负担在别人看来简直是莫名其妙，为什么就不能直截了当地说两句话呢！

留学就是这样一个脱胎换骨的过程，在第一天就把你固有的习惯全都打破，让你重来。

就像以前在大公司工作，我永远都是坐北向南，有成堆的客户捧着问题来，我应用各种方法论和工具形成项目方案，给他们解决好就OK了。

大公司的品牌、经验和实力给我天然的攻击力加成，几乎不用费力就能得到对方的信任。但创业之后我才发现，就光这一点，就让我显得像刚从新手村出来，裸奔的菜鸟。

举个例子，我要做医疗但我不懂医学，不能去治疗病人，那就一定要找到靠谱的医生合作。但我谁也不认识，白纸一张。

怎么办呢？我只能先在网上做好研究，看各个医生的背景，猜测哪个医生可能对国际病人感兴趣，然后直接冲到医院去敲他的门。当然，十次里有九次是被赶出来的。客气一点的，会请我去预约再跟他联系，差一点的会恶狠狠地拒绝我，大有再不出去就叫保安的架势。

我心想，好歹我也是斯坦福的MBA，怎么会混到这种份上？？

在无数次地试探、被拒、再出击后，我终于找到一位医生支持我们的事业。在他的引荐之下，我的关系网络才渐渐拓展开来。现在很多专家都成了我的朋友，每次开玩笑都会提起当年的糗事，我在某个餐厅里暗中观察，捧着他们的照片和资料，突然冒出来搭讪他们。

这就是我在斯坦福学到的第二课，永远不要觉得自己很了不起，过去的很多成就，其实是你的包袱。

但很有意思的是，虽然我在斯坦福的发言数量远远不及大多数人，在第一学期结束的时候，我居然被班里评为最高发言质量奖！

我实在是受宠若惊。结果同学跟我说，没有啊，就是因为你说的话少，所以你每次说话，大家都特别认真听！

这让我很欣慰。虽然留学把你原来东西都打破了，但不代表你要放弃原本的优势，成为另外一个人，而是找到“别人可以理解的方式”，用这种手段发挥你的特长。

大公司也不是把我保护得像温室里的花朵，相反，在商业思维和战略眼光这两点上，十年的工作狠狠地磨练了我。

比如，当创业小伙伴们士气低迷的时候，我能从更宏观的角度去说服他们，让他们看到我们不止是在黑暗里打转，每天做些琐碎的工作，而是在打磨一种商业模式，是开拓产品边界的拓荒者。

没有过硬的基本功，在创业的环境中我也不可能做到更好，这也是我要感谢过去的地方。

03

在斯坦福的时候有一门神课，叫做Touchy Feely，中文翻译应该叫“摸摸看看”？听上去怪怪的，课程原名其实叫做“人际关系情商课”，试图解释人与人互动之间的规律。

没有老师（只有一个辅导员），也没有课程计划，每周我们十几个同学被分成一组，呆在一个教室里长达7小时，具体做什么呢？用两个字可以概括，尬聊。

当然不是随便闲聊。不管有谁说了什么，我们必须诚实地表达自己的“感受”。

比如说，当两个人正在热烈交谈，你想插话插不进去，你也许会说：你们是因为不喜欢我，才没有把我邀请到你们的交谈中吗？对方会大喊冤枉，开始为自己争辩，争吵就开始了。

接着我们对这个对话进行复盘，是一开始的假设引起了争端。如果这样说话：“你们说话的时候没有理我，我觉得很失落”，是不是就好很多？

结论就是，想让人际关系更融洽，说话要着重阐述感受，不要无端揣摩别人的想法。

整节课就像一盘没有目的的“狼人杀”，你工作五年，我工作二十年，在这节课里都一样，没有等级观念，必须用言语和对方和解。

这节课简直让我的三观焕然一新——不管是语言、某一门技术、知识，这些都只是工具。你的固定装备并不是太重要，更多的是要软性升级，比如该更好地人际沟通。

之前在大公司工作，同事每个人都很聪明，很会自我驱动，学习能力超强，大家的交流基本不成问题；工作也是责任明确，目标清晰，结束一个项目就万事大吉。

我现在跑在一条看不见尽头的赛道上。带团队，寻找更多的人才，精细化管理，扩张事业版图。如果每一件事情要做到底，都要花去很多的时间，但我一天也只有二十四小时而已。

所以我要去empower我的团队，让别人分担更多工作，赋予他们空间去发挥创造，让他们得到自我价值的实现；我需要学会共情，学会如何影响我的下属，如何通过影响力来打造团队凝聚力。

创业不是一个人做孤胆英雄，把所有东西都一手承包。这也让我对于领导力有了更深的了解。

04

回到最开头的问题，“辞掉那么好的工作去读MBA，值得吗？” 我不能给一个定论。从工作机会，金钱，生活质量种种角度对比，每个人冷暖自知。

但我看到更大的世界。有那么多人没有按照既定的路线生活。我自己也践行其中，还帮助过那么多的患者和家庭，给他们提供了不一样的可能。

我完成了另一个目标，是更让我兴奋的——过一个体验性的人生。这很难，有可能会失败，但至少更有趣，不是吗？

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