2017年，向来以营销见长的全球500强企业可口可乐，将设置了24年的重要职位—首席营销官（CMO）撤销，设立首席增长官（CGO）

与此同时，全球知名的独立市场调研机构Forrester research发布了一篇名为《预测2018： 业务增长压力加大，CMO将面临更多挑战》的趋势研究报告，预示着营销已经进入一个全新的时代。

营销部门对企业业绩增长负责，已成为诸多企业的共识。 

不到两年时间，似乎和营销相关的岗位，品牌、市场、文案、运营、策划、BD的日子越来越难过了，而大家面临的问题几乎一样：

1. 用户需求洞察不够，品牌同质化严重

由于不理解用户真实需求，认为做品牌就是让更多人知道就行，使得做品牌就是拼命砸钱买广告、当标王。品牌无法区别竞品和凸显价值，用户看完后不能留下深刻印象，更不用说去做效果转化和传播增长。

2. 整合营销思维缺乏，流量成本高，效果无法掌控

线上广告费用高昂，一个banner位展示动辄就上万，一篇微信公众号发文要三五十万。一个普通词排名需要百万预算，线上店铺的投入已经超过线下店铺。最要命的是这些投入，乙方是不给甲方爸爸做效果保证的。

3. 内容无力，包装过度，营销玩法趋同

在做内容传播的时候，只顾吹嘘产品和服务优势，追求活动的用户参与度和曝光率。虽然有一定的传播性，但是并没有带来转化，导致花了钱的渠道和品牌曝光形成不了向销售的延续。

4. 用户增长困难，无法形成稳定的低成本流量来源

随着社群的崛起，以及用户习惯的转变，通过培养核心用户，形成强大的用户关系网和传播网。如何引爆社群的力量，从而获取低成本的高质量流量，成为营销人的一个重要课题。

在实际去做的过程中，大家往往希望通过一些简单的营销行为获取用户，而忽略了如何打造一个健康可持续的用户增长体系，将用户留住，并最终形成转化驱动企业增长的动力。

总之，无论你是要打造人尽皆知的品牌，还是想做刷爆朋友圈的内容传播活动带来巨大流量，抑或是想通过拉动用户增长驱动企业增长，最终要求营销人做到的是“品效合一”。

没有带来效果的任何工作都是白费，一切目标全部指向增长。

不得不说，2018年，营销人已经处在了职位变革之中，从被认为只会花钱的一个岗位，真正转向为效果负责，为企业增长负责。

那么营销人到底应如何去应对新的市场环境对自己的要求，显得尤为关键！否则终将会因为无法做到增长，而导致被出局！

从今年3月份开始，我们陆续走访了4位在品牌打造、整合营销、内容营销、用户增长方面有丰富实操经验和方法沉淀的营销界名家。

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