中资在澳洲高歌猛进的黄金时期似乎转入了沉寂。各种统计数据都呈现出在2016年见顶回落的形态，而最近，长实收购APA折戟，更成为“后并购时代”到来的一个注脚。
中资在澳洲高歌猛进的黄金时期似乎转入了沉寂。各种统计数据都呈现出在2016年见顶回落的形态，而最近，长实收购APA折戟，更成为“后并购时代”到来的一个注脚。澳洲的经济动向和世界经济氛围都在发生变化，中资的入场路线图正在如何改写？中资应怎样逆风前行，同时完成下一个蜕变？
在过去一年，国际老牌律师事务所Ashurst的澳洲并购团队参与过多起大规模并购案，如友邦保险集团以38亿澳元收购澳联邦银行在澳大利亚和新西兰的人寿保险业务、新希望牵头亚太财团10亿澳元收购澳洲宠物食品公司、Downer公司以12.7亿澳元收购Spotless Group Holdings及相关融资等。
带着这些问题，《澳华财经在线》近日专访了多年来一直专注于中澳并购领域的一线律师Ashurst澳大利亚兼并和收购团队合伙人杨端，请他解读“后并购时代”中资在澳洲所面临的挑战。
“民生”行业处于井喷阶段
《澳华财经在线》：首先恭喜您今年4月成为Ashurst澳大利亚兼并和收购团队合伙人，负责Ashurst在澳洲的中国业务。您的团队今年重点深耕哪些行业？
杨端：谢谢！加入亚司特（Ashurst）是我的荣幸。亚司特还有四年就要庆祝两百周岁“生日”了，所里定位我为“新生代”合伙人的一员，我也期望我能继续快速成长，所里两百周年时能做出自己的独特贡献。
今年我们整个兼并收购和项目团队任务非常繁重，绝大部分同事都是在高强度高压下连轴转，现在大家都在掰着指头数圣诞节到的日子了。
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